汪浩:年轻最燃的事,就是去享受挑战 | 接力长江「启·承」
2016年07月18日

汪浩:年轻最燃的事,就是去享受挑战 | 接力长江「启·承」
汪浩:年轻最燃的事,就是去享受挑战 | 接力长江「启·承」
汪浩
五星控股投资总经理五星控股董事长汪建国之子

这是「接力人物志」第7期

汪浩讲述了他大学毕业后一次去巴基斯坦K2大本营徒步的冒险经历:

首都伊斯兰堡每天停电两次;周围有不少塔利班分子伏击着;接待他们的当地庄主,家里破破烂烂的铁门推开,里面竟然是漂亮得一塌糊涂的欧式庄园;登山时遇上了暴风雪,被困在山上三天;出关时被警察刁难无法回国,突然峰回路转遇到贵人——一个拿着微型冲锋枪的军官,只是因为他们是中国人,一路开道护送他们到了机场……

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总之就是各种曲折,夹杂着不确定性,冒险,不期而遇的惊喜。汪浩喜欢这样的挑战,这几年一有时间就会去世界各地徒步,用脚丈量土地,解除狭隘的认知,在亲眼所见了那么多不同和反差后,就会更包容地去看待事物,不再觉得很多事情是不可思议的。

如今他在五星控股集团负责投融资相关的业务。如他这个年纪的年轻人一样,他会去做很多的尝试,就像登山见识更多的风景,他相信时间的沉淀会提升自己,也会证明自己的价值。

他一直都记得在安永会计事务所实习时导师对他说的话:

你要把一个纵深的东西做得很深的话,前提是,你的那一横要足够长。”

赛道、商业模式和团队

汪浩近期最开心和最让他头疼的事儿,都是关于公司融资——五星控股旗下农村电商汇通达过去一年获得整整13亿元人民币的投资。个中的酸甜苦辣,他都全程参与了。

大学金融专业毕业后,有三年的时间他在几家投行和资本公司磨炼,积累了一定经验。2015年,五星控股要加大资本方面的运作,父亲和他都感觉到,是时候回归了,他可以有更大的施展能力的空间,并可能伴随企业走出一条和父辈不同的路。

当问及汇通达为何会获得这么多资本的青睐时,他套用某知名投资人曾提出的投资三要素:赛道、商业模式、团队来分析。

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汇通达切割的是农村的消费和金融市场,地理区域的辽阔与差异化造就了特殊的长尾现象,是目前的一个“蓝海”。 其次,汇通达作为农村生态电商平台,切入农村的消费和金融市场。利用的是之前五星电器积累下来的乡镇夫妻店资源,把这些店通过互联网连接到一个平台,上游整合供应链,下游利用互联网工具和供应链金融及消费金融服务。汇通达的产品从家电延伸到农机、农资、酒水、电动车等30000余款直送到家的优质商品,为近万家会员店提供规模超过7亿元的金融服务。 更重要的是汇通达的操盘手是五星集团的元老,这是一支上过战场、经验丰富,且因为卖掉了五星电器而没有后顾之忧的团队。这也是资本最看重的因素。

这些林林总总的原因加起来,使得汇通达连续5年都是翻倍增长,2016年预计销售将超160亿。

介绍公司其他两个版块的业务亦是如此,他会很清楚地指出,未来几年想要达到的目标,今年会发展到一个什么样的程度,比如母婴连锁品牌“孩子王”今年销售80亿,目前是全国母婴童连锁第一。“孩子王”目前有500万的会员,今年年底会达到600万,今年15%的销售要来自服务而非产品。好享家今年销售12亿,舒适智能家居行业第一。集团今年整体销售翻翻,利润增长3倍。——他对其中的业务数据了然于胸。

这些话他几乎不假思索就脱口而出——已经和各种投资人说过好几遍了。但前期确实下了好多功夫。他主动和各个版块的负责人聊,和底层的员工聊;反过来再和投资人沟通业务模式时,又会促进他更深入理解这些行业,从而为公司的融资提出更多的可行性建议。

摆在面前的机会,没有道理不好好珍惜

“站在巨人的肩膀上”的继承者们相比于普通人有更多的资源,关键在于,有些人认为这是理所当然的“礼遇”,有些人则是以此鞭策自己:“这么好的机会,不好好利用,不做出点什么事情来,就太不应该了。

汪浩显然属于后者。他谦和的外表下,其实骨子里有股韧劲,对自己要求很高,也很有主见。他认为人对自己的了解是最难的,这一刻想清楚要什么,后一刻可能就不想要了。在确定目标前,他一贯遵循的逻辑是,从摆在面前的几个选择中选出最优解,“把握住这些资源和机会,提升能力,自己能做些什么事,有哪些价值,时候到了就会看到了。

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有一年大学暑期,父亲安排他到香港的一个投行实习,第一周做的事情就是简单地把档案归类。上百个文件,汪浩坚持把每个都打开来看一遍,直至对项目有了初步的了解。这让他很快就融入了新工作。他相信一点一滴日积月累的沉淀,相信伟大的事情都发生在一些小的地方,如果自己每次都能把握住这样的机会的话,有可能量变形成质变。

前面几年在其他公司做投资业务的经历也让他觉得格外珍贵。他接手的第一个项目是一家即将破产的公司,老板跑路,债券人天天在公司门口堵门,他和同事在里面看着公司管理层复杂黯淡的心情,快速翻阅着各种数据,想着怎么把公司挽救出来。这样的体验,让他觉得,在学校里学100个Case,也比不上你在现实项目中待上一天。

如今他在五星控股做投融资业务的心态也是如此。对公司的三大版块,他认为自己还是个“门外汉”,带着一颗谦卑的心去快速了解。但因为自己有几年做投资的经验,所以有什么想法都会提出来,“别人有可能没想到,你先说出来,万一有帮助呢?”他相信随着日积月累,自己对公司的贡献会越来越大。

作为长江接力一期的学员,他也格外看重长江这个整合资源的平台。长江的文化聚合了一批相同价值观的人,即使已经不在一起上课了,他还会经常约同学们一起见面聚会。

「变化」是家族基因

汪浩坦诚,原先自己是一个格外内向、也不太愿意去改变的人,喜欢独自一人看传记,像文艺青年一样写写文章,不爱和别人说话。直至上高中后,辗转美国、香港、上海、北京等多个城市,逐渐接受了“变化”是人生中非常正常的一件事,并最终喜欢上了“变化”带来的未知、挑战、惊喜。

也是后来才想明白了,“变化”其实就是他的家族DNA。

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▲父亲节,和爸爸在日本度假。他发了一条朋友圈说,目标是要达到“儿子工作老子玩”的境界

父亲是一个爱折腾的人,2009年把一直以来的心血五星电器全部卖给美国的百思买后,并没有选择退休或就此作罢,而是在母婴、农村电商、舒适智能家居系统三个领域重新创业。现在回过头来看,这次“壮士断腕”,其实是一个很好的变化。“我们家,我们的这个企业,或者说父亲的人生轨迹,其实是以这个变化作为主旋律的。”汪浩说。

但父亲最让他敬佩的是,面对外部环境的动荡、技术创新所产生的机会,他视势而变;而当别人都认为一件事不太可能的时候,他又会坚持不懈地去做。该改变的时候改变,该坚持的时候坚持,汪浩觉得,“这才是艺术,也是最难学到的东西。

这也是他后来渐渐喜欢上登山徒步的原因——可以挑战自己,拥抱变化,看到更广袤的天地,以及更多元的生活方式和价值观。

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这代人对成功的定义,他也认为应该是多元的。而他的理解就归结为简单的一句话:
“成功就是你喜欢现在的自己。”

“你喜欢现在的自己吗?”EE君问。
“可以,及格吧,领悟事情的速度要是再快点就好了。”

本文由长江商学院高层管理教育原创
文|田纳西