一提起芝加哥，人们首先会想到公牛队、五大湖、希尔斯大厦…..这些美好的印象已被人们无数次津津乐道，她简直就是盛开在密西根湖畔一朵永不凋谢的艺术之花。
在芝加哥市南的海德公园地区，古香古色的哥特式建筑群落围绕着园林，犹如一座欧洲中世纪城堡，她就是美国最好的商学院之一，多次跻身全球商学院排名前三的芝加哥布斯商学院，布斯商学院以先后共78位学者荣获诺贝尔奖而闻名。
6月25日-7月1日
长江商学院总裁12期的同学一行
在胡仁华教授带领下来到这个学术殿堂
展开了为期一周的学习访问之旅
要问EE君，他们都去了哪?有何收获?
先来看看学员们
刷爆的
朋
友
圈
怎么样，是不是充满了好奇?
下面就跟着EE君重返时光隧道
看看他们走过的路……
Day1
Bunch教授---《如何进行创新决策和不确定环境下的创新领导力》
管理者往往依赖于他们过去成功的经验和思维模式，在一个完整静态的环境中，这能使他们继续做出很好的决策，然而，商业环境在迅速变化并越来越复杂，过去行之有效的东西，将来不一定奏效，管理者必须不断观察环境，寻求不同的视角并考虑创新方法，在不确定环境中的战略制定，Bunch教授给出了六条“铁律”：
1.历史推动战略，历史从来都会重演并惊人的相似，可以从行业的历史中去寻找趋势;2.专注=力量;3.多元化=风险;4.创新=不确定性;5.增长是神奇的;6.一切增长终有止时。
Nasy Tennant博士---《创新三步走：内生、融合、引导》
Tennant博士曾任职惠而浦公司副总裁，负责公司创新与利润实现，她是世界上转变企业和非营利性环境方面领先的思想家和实践者之一，《商业周刊》把Tennant博士列入了世界25个创新冠军名单。
在半天的时间里，Tennant博士带领大家利用惠而浦公司案例研究，深入了解一个大型跨国公司如何成为创新领导者，并讨论任何公司成为创新大户所需的三个平台：生成涵盖如何将见解进行商业化;嵌入将重点关注如何改变文化和转变业务，从而是创新成为核心过程，领导将侧重于如何引领创新经济，并带领大家在每个平台进行模拟获参与性联系，从而体验创新及其所需的变化。
Day2
Taylor Randall教授--《新产品设计与多样化管理》
随着全球经济一体化的深入和客户对个性化产品需求的加剧，对企业在产品更新迭代方面有更高的要求，如何设计更有竞争力的产品和对产品创新进行有效管理，怎样正确选择良好的产品创新管理模式并使其得以贯彻实施，是企业能否顺利实现产品创新的目标。
Randall教授通过对米钱市场上牙膏品种案例和美国山地自行车行业发展案列的分析，给出了六项战略决策的建议：
1.提供给市场的品种维度;2.垂直整合度;3.客户接口/分销渠道的性质;4.工艺技术;5.供应链中解耦分离点原则;6.产品构架，最后结合这6项决策带领大家进行了产品品种管理的模拟实践。
参访：芝加哥商品交易所
芝加哥商品交易所是芝加哥商品交易控股公司(CME)的全资子公司，CEM创立于1874年，是一个在全球范围内都具有领导地位的期货与期权交易所。芝加哥商品交易所目前是一个自我管理、自我监督、非盈利性及非上市的为会员和个人提供服务的Delaware公司。
CBOT 有数种不同的会员身份，不同身份的会员可参与或部分在交易所挂牌交易的市场，在CBOT3600个会员中，1400个为全权会员，全权会员可参与交易所所有合约交易。在整个参访过程中，芝交所得董事总经理John Peschier给大家做了《中美商品市场比较》的分享。
Day3
Jack Brittain博士--《如何引导企业创新》
全球互联网时代没有一成不变的经济模式，穷则变、变则通、通则久，创新对企业建立竞争优势，掌握行业未来等都有重要意义，特别是快速发展的人工智能技术和自动机器人正在取代甚至是训练有素的专业人员，所以引领创新是许多公司都苛求的技能，那企业如何去组织创新模型?
Brittain 教授从电子的产生到电子的删选到试试阶段再到员工认知，都给了科学的工具和方法，借助科学工具从而形成良性循环。但在创新过程中会遇到很多挑战，包括坏点子永远大于好点子的管理困境、官僚主义的破坏性、组织自身的抗体、流程的障碍、实施时间被拉长、文化障碍增加风险等，如何去克服创新中的这些挑战加速创新发展，创新文化是一个关乎变化的问题，需了解现有文化、决策过程及如何对待电子、在改变政策对项目及支持进行昂贵的投资之间先为成功建立一个平台至关重要。
Dennis Chookaszian教授家庭访问——中美文化交流分享
Dennis Chookaszian教授分享了关于中美文化差异的对比——
1.治理结构：美国有比较完善的治理结构，形成有效原则的时间比较长，当今美国社会制度比较廉洁，中国的反腐败才刚开始，需很长时间来调整。
2.企业运作：中美两国企业运作也存在较大差异，美国100年前的商业组织架构跟现在的中国相似，即存在较多大型国有企业，民营企业很少在行业里一枝独秀。中国经济多元并存，但上市公司体量不大，在美国更多的是公众上市公司占据很大体量，国有企业较少，市场化程度很高。
3.养老体系：美国有全员覆盖的养老体系，给家庭带来较大影响，退休的美国公民不需要子女养老并很少跟子女住在一起，所以美国公民可以有更多空间做自己喜欢做的事，幸福指数比较高。
4.教育体系：美国以高品质的教学质量和灵活的教育体制成为全世界莘莘学子梦想的留学圣地。其高等教育层面多且相当分散，以竞争和自治高等学府为特征，在学术学习课程外，美国的高等院校还为高级职业培训提供实践课程。这种课程一般由两年制的“社区大学”提供。美国学校分为公立、私立两类，公立学校系统规模庞大，是因为背后有美国政府资助，所以美国九成学生大多在公立教育系统内就读。联邦政府也设有教育部，不过功能不同于我国的教育部，也不监管地方学校，因此对国家的教育素质、教育问题研究、通过教育法案等都起很大作用。
Day4
Burrows教授---《社会资本的竞争优势》
在资源稀缺的现实中，企业竞争的实质是资源竞争。社会资本既是企业参与竞争所需要的重要社会关系资源，也因其生产性提高了企业占有和动员其他资源的能力。社会资本的作用机理在于以信任推进合作、以网络形式实现资源分享、以规范保持资源优势与合作秩序。
同时，社会资本也因其封闭性导致社会资本网络内部各企业间的共享性资源具有同质性，“以弱关系强度”理论和“结构洞”社会资本理论的探讨在某种意义上弥补了社会资本理论在企业竞争优势创造中的不足。如何建立企业竞争优势，Burrows教授借助Bamey的VIRO模型，即价值、稀缺性、难以模仿性和组织模型做了重点分析，对企业创造并保持竞争优势来说，资源的稀缺性与难以模仿性具有决定性意义，企业要想具有竞争优势至少要占有并能使用稀缺性资源。
参访：芝加哥1871产业园
1871 园区成立于2012年，旨在打造一个网络新兴公司社区。自此，1817园区就成了芝加哥技术和创业生态系统的枢纽，出现了蓬勃发展的繁荣景象。1817园区面积高达12万平方英尺，位于芝加哥商品市场，如今的1871园区不仅孕育了400多家具有迅猛发展前景的数字化初创公司，还荣膺全国工人的加速器总部、特定行业孵化器、技术人才学院等显赫头衔。此外，1871园区还是伊利诺伊科学技术联盟—国家领先技术倡导者，入驻了一批以芝加哥为总部的风险投资基金。
在参访过程中，1871投资总监还分享了美国目前UC行业现状，资金分布从多到少分别为加州、纽约、五大湖区、德州，但总体投资趋势在向中西部转移，中西部的投资优势是人力成本较低。
UL公司参访
UL是美国保险商试验所(Underwriter Laboratories Inc.)的简写。UL安全试验所是美国最有权威的，也是世界上从事安全试验和鉴定的较大的民间机构。 它是一个独立的、营利的、为公共安全做试验的专业机构。它采用科学的测试方法来研究确定各种材料、装置、产品、设备、建筑等对生命、财产有无危害和危害的程度;确定、编写、发行相应的标准和有助于减少及防止造成生命财产受到损失的资料，同时开展实情调研业务。就产品安全认证作为消除国际贸易技术壁垒的有效手段而言，UL为促进国际贸易的发展也发挥着积极的作用。
UL公司总裁廉仕伟同学们做了关于UL发展历程及未来业务发展规划的分享。
BLUEMAN 小剧场体验
玩儿音乐、玩儿鼓、玩儿塑料、玩儿球、玩儿颜料、玩儿大家…
所有手边的道具都能成为 High的出发点，这就是不一样的BLUE MAN。
BLUE MAN GROUP最为人熟知的是那些获奖的剧场作品。他们以PVC材质的整套水管当打击乐器，把默剧、杂耍、多媒体装置乃至于行动艺术，张罗成一场颇具达达主义色彩和地下前位剧场气氛，却充满动感与娱乐效果的综合奇观。
此次芝加哥之行，同学们亲临演出剧场，与蓝盆友们亲密接触，感受创造性的舞台想象力!
Day5
Bunch教授--《VUCA世界中创业型领导与企业创投》
创业投资作为一种特殊的融资方式，推动者产业经济的发展，根据全美创业投资协会的定义，创业投资是由专业投资者投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种股权性资本，一般包括三个行为主体和两极委托代理关系，为什么很多创业企业来不及发展就已经夭折了呢，其共性因素还是信息的部队称。创业企业一般都拥有信息优势，同时也会隐藏部分不利的信息，为了得到投资只提供对自己有利的信息，从而产生逆向选额;在进行合作时，创业企业可能会采取机会主义，选择低效率的创新活动从而产生道德风险。
上午，Bunch教授通过对完全信息与不完全信息条件县创业企业与投资机构之间行为的探讨研究，构造相关冬天博弈模型，在此基础上提出相应的对策建议，从而帮助同学对创业投资市场有更明确和准确的判断。
总裁12期
学员感言
真正值得尊敬的企业，不是发展和扩张最快的企业，也不是规模最大的企业，而是始终如一坚持创造商业价值和社会价值的企业，至始至终有自己底线的企业，它的存在，是行业的幸事、社会的幸事、也是自己的幸事!所以，坚持自己产品的价值，坚持自己的商业价值，坚持自己存在价值，是重要的企业底线和商业价值。----- 宋涛
中美不同的教育方式：美国教授的课程更具有互动性、趣味性、实战性;从美国教授的管理实践与提炼中，也感受到中国企业管理段位的高速成长速度，在企业管理实战中过去我们不断学习美国，未来美国一定会向中国企业学习。----- 刘峰
为期一周的芝加哥布斯商学院的学习，考察、交流终于圆满落下帷幕。校园、工厂、创业园、芝加哥商品交易所都留下了我们流连的足迹，也加深了我们队美国经济的人士和了解。美国依然充满活力、富于创新，值得我们认真学习的国度。----- 李杰
芝加哥布斯商学院课程精彩不断，成功的商业企业源于不断学习和创新，天才并不在于做出伟大的发现，而是在于能够融会贯通渺小的发现。----- 王晶晶
相聚的时刻总是太匆匆，人生每一天只有唯一，无法回头。丰富的课程，永恒的友谊，期待下一次相聚。--- 许懿尹
如果您也想以全新的商业视角与管理思路，应对新时期下的商业变革、实现突破与可持续性发展，可以来长江总裁听一听。
长江总裁高级管理课程，结合西方最前沿管理理念与中国企业管理实践，突破同类课程仅限于“术”层面进行讲解所导致的同质性思维，以前瞻的课程内容，多层次、多维度延展领导者视野，激发学员的深度思考，帮助总裁、总经理等企业核心决策者在瞬息万变的商业环境中精准预见未来，提升把握机遇、整合资源及预见并规避风险的管理能力。
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