胡依晗
慈记首席运营官
慈铭体检创始人胡波、韩小红夫妇之女
这是「接力人物志」第10期
十二年前。深夜十点，14岁的胡依晗告诉爸妈她要回屋睡觉了。转身关上门，她就开始化妆。十一点半，她用一根军用绳，沿着自家二楼的窗户下到了一层空地。
快速打车离开，夜里有另一个世界在召唤着她。她和一群她自己称为是“三六九等”的朋友，唱K，撸串，胡同里骑摩托车。半夜三点多，她又用同样的办法回到了自己的卧室。
这个在父母眼中有点野、有点叛逆的女生，今年像集邮一样，陆续拿到了包括斯坦福大学医学院、哈佛公共卫生学院在内的四所美国名校的研究生录取通知书，成为了父母、朋友眼中名副其实的“学霸”。
“学霸”本来有更多机会成长为学霸。胡依晗生长在一个医学世家，爸妈都是医学博士，但她之前的求学生涯并没有选择学医这条路。在乔治华盛顿大学，第一年为了和妈妈赌气，她主修舞蹈，后来才改成国际关系专业。
但就如仅凭一根军用绳，她就能从二楼下到一楼——她一直都是喜欢挑战的，“当一件事情我什么都不知道时，是最有激情的。”
作为创二代，决定要在父辈的行业发展时，她知道医疗这个门槛高的行业，仅靠激情是走不长久的。
26岁的她，在经历了三年医疗大数据、医疗地产项目后，希望自己在这个行业里有更多的沉淀。
转战大数据的三个“坑”
刚回国时，胡依晗觉得体检行业过于传统，体检中心又同质化严重，“拒绝”进入家里的公司。她先是在国家卫生和计划生育委员会，体验了中国式的人情世故;又在摩根士丹利任分析师。
但看到年纪渐长的父母过于辛苦，她还是回来了，想着帮他们做点什么事。之后她就像“接盘侠”一样，花了大半年的时间，拜访硅谷大大小小的科技公司。她找到的切入口是体检大数据。
体检行业不缺数据，但并没有累积下来，形成更好的用户体验。她的手机里有自己过去九年的体检数字，但她相信大部分人手里很难保存好这么多年的报告。
“记健康”就是基于这样的问题，诞生的解决方案。经过几番“推倒-重来”，如今“记健康”主要关注企业健康管理，APP平台收集员工体检数据、硬件检测的各项健康指标数据等，再利用强大的云平台及专业的医师团队对数据进行整理、分析，给予每一个企业员工专属的健康管理方案。
同时还能分析一家企业的员工健康属性，为企业提供有针对性的健康讲座、食堂管理等。
胡依晗和妈妈是“记健康”的主要负责人，从线下转入线上的这三年，“坑”没少走。
最先遇到的就是互联网公司的“命脉”——技术。如果对技术一点都不了解，就很难找到合适的技术合伙人。
此时她“学霸”的特性又发挥作用了。她报了一个成人编程班，用三个星期的时间学习Java、C语言等，前端后端如何运营。虽然“脑子都快炸了”，但基本的运营思维有了，招聘技术时，不再像从前一样，觉得彼此不在同一轨道对话。
其次是公司战略方向的把舵。大数据一直都是风口，但大数据变现，整个行业都是步履蹒跚。对于“记健康”来说，是要做一家纯数据公司，还是软件服务型公司，“这种战略性定位是最困难的，舵稍微一摆，整个公司就变调了。”她说。
在讨论战略的那个时间段，她和几个合伙人无数次论证、吵架、开会到半夜，都是很正常的事。
定好了战略，在组织架构上又遇上了问题。创业前期，胡依晗走访了在硅谷的几大科技公司，了解他们的架构布局;又从美国请来了讲师对公司的管理层集训项目管理，但最终发现，在中国，对一家初创公司来说，项目制根本行不通。
“一家初创公司最重要的就是凝聚力，项目制会让大家只关注自己的KPI，自扫门前雪，对公司初期阶段的成长是不利的。”
项目制被否定后，又开始梳理每个部门的职责。胡依晗表示，设置和定义部门职责的过程，刷新了她对公司的认识，一些部门分了又合，合了又分，“有的时候就是一锅粥，在这锅粥里再来扒，很有意思。”
这些挑战都一一理顺后，“记健康”步入了正轨。攻下这座山头后，爱挑战的胡依晗今年年初渐渐退出了“记健康”，转战另一座山头。
用她自己的话说：“之前是帮妈妈，这回是要帮爸爸。”
盯工程的“捷径”
爸爸的项目是在海南拿了块地建私立医院，主营试管婴儿、冷冻卵子。整个医院建筑工程需要有人盯着，胡依晗就去了。
走之前，妈妈对她说，这里面水深，小心。
有了前三年在“记健康”的管理经验，她一到海南，做的第一件事就是“收权”。新建医院有十几个工程项目，小到50万，大到上千万，定这些项目的中标供应商，拍板的人只能是她。
但她从来都没有做过地产项目。医用气体消毒工程、室外管网工程、医疗废物处理工程……起初这些项目她连名字都搞不懂是什么意思，只能启动学霸模式，拿着图纸一点一点弄清楚工程要点。
挑选竞标公司时，她找到了一个“捷径”。她在接力长江的同学不少在海南运营过房地产项目，她就把同学已经筛选过的供应商，列入竞标公司，这样一来就能提高决策的效率。
在长江同学的帮助下，十几个项目的招标一一落地。但盯工程这事还没有结束。
2017年6月，胡依晗参加“接力长江”新生代商业领袖美国西点耶鲁课程
今年9月，她将去斯坦福大学医学院读研究生，学习的同时要继续重操旧业——在斯坦福周边，家里也拿了地，有一座医院要开始兴建。
但更多的重心，她还是会放在学习上。
“一是领导像医生这样的权威人士，需要在专业上有话语权。二是医疗这个行业不允许浮躁，下游的商业我比较有信心了，现在我想更多往上游科研的方向扎根，两者结合，才有可能让更多人享受到医学的前沿成果。”
本文由长江商学院高层管理教育原创
文|田纳西
