塚本雄三
唐盛娱乐公司创始人
株式会社大都商会创始人邓明辉之子
这是「接力人物志」第11期
2017年7月的一天，接力长江5期开课。学员塚本雄三自我介绍时说，他想要余生为中日两国之间的交流，不管是文化还是贸易，出一份力。
他是中日混血，家族企业与中日贸易相关，之前的职业经历也让他频繁往返于两国之间。
当前及未来，他希望在文创产业上，成为中日文化交流的桥梁，“通过文化的影响力，让两国都更了解和喜欢彼此。”
很多人可能花大半辈子都想不清楚自己要做什么，适合做什么。但塚本雄三在他26岁的时候，因为出生背景、经历，寻找到了自己对于这个社会有意义的角色，并深深地认为这就是他今后应该做的事，从而愿意在中日交流上走得更远。
“连接人”
“前阵子有部影响了日本一代人的电视剧，IP引进中国后，却成了网友吐槽的对象，我是非常伤心的。”塚本雄三说。
IP流通，甚至监制，以及中日作品版权数据库的设立与管理、活用与保护，从而让一个文化产品可以更好地本土化落地，复刻灵魂而不仅仅是形式，正是他今年创立的文创公司的主要业务。
目前他正计划着把一中国知名作家的小说IP引入到日本。这部作品在中国已经从最初的小说衍生出电影、网剧、话剧，但还没有漫画的形式。这正是日本文化的强项。他琢磨着在日本找到一个知名的漫画家，开发出小说的漫画版，再反向输出到中国。
事实上，致力于中日IP流通的公司，市面上已有不少。作为一家初创企业，塚本雄三认为，他的公司的优势也是显而易见的：他既是中国人也是日本人的身份，使得内心深处就希望一个IP引进后，可以深受当地人的喜爱，不会砸了招牌，因此他愿意付出更多努力。
但仅有初心往往是不够。他认为更重要的一点优势是，他深谙两国之间在商业运作上的差异，并懂得如何调解与斡旋。
成立文创公司前，他有三年在三个公司的工作经历，相同的是他负责的板块都涉及到中日业务。频繁地作为“中间人”，在两国间牵线搭桥，他发现两国人有彼此欣赏的地方：中国人喜欢日本人的讲究细节，一丝不苟;日本人喜欢中国人的速度优先。
但有些时候，这些彼此喜欢的特点，又会转变为彼此嫌弃的地方，成为合作上的障碍：中国人觉得日本人太一板一眼，不懂变通;日本人觉得中国人利益至上，不按规则办事。
这通常都会是塚本雄三大显身手的时候。他会向双方解释两国人的思维方式、商业规则差异，从而起到一个缓冲的作用。也因为他中日混血的身份，两国的谈判代表都会比较信任他。
这个过程也让他意识到，要促进中日两国更好地了解双方，文化上的交流，显然比他家族企业所在的工业领域贸易，能够发挥更大的影响力。“文化交流是一种深入到意识上的改变，你看电影《非诚勿扰》火了，立马带动了取景地北海道进入中国人的视野。”
这让他更坚定地把中日文创产业交流作为事业的发展方向之一，并将新公司取名为“唐盛娱乐公司”，代表了他向往的美好寓意：大唐盛世时，是中日关系最紧密、交流最密切的一个历史阶段。
但他走上文化交流这条路，可以说是必然，也可以说是偶然。
“大孔雀”
在接力长江张晓萌教授的课堂上，塚本雄三做了一次性格测试，测出来是“孔雀型”人格。
“孔雀”热情洋溢，重视形象，擅于人际关系的建立，最适合人际导向的工作。
“特别准!”塚本雄三表示。
在他看来，擅长社交这项技能，有可能是天赋，也有可能是后天的环境中又加强了。
从小他就一段时间生活在中国，一段时间在日本，但总是能很快地融入环境，让大家喜欢上他。
他其中有一份工作经历是在日本一家电气化学公司，负责将业务销售到中国。中日两方的管理层会面讨论合作细节时，他负责翻译，但并不是一板一眼的翻译。他知道两方思维方式和习惯的差异，在翻译时会更多用自己的话来表达，觉得可能会冒犯对方的，他就不翻译或者换一种表达方式。这使得他的业绩在新人中遥遥领先。
闲暇之余，他会拿出大部分时间和朋友聚会聊天。在接力长江五期的第一阶段课程 ，每天上课结束后，他都会和同学们聚会，聊到深夜。同时作为班级纪律委员的他，在深夜大家聊嗨了的时候，还不忘在班级群里一遍一遍提醒第二天准时上课。
接力长江的返校日上，他主动带着同学们向师哥师姐们敬酒，觥筹交错间，他好交朋友的性格，展露无遗。
在他看来，很多工作机会就是在社交中碰撞出来的。就如走上文创产业这条路，就是朋友闲聊中求助他牵线引进一个日本IP项目，他帮着帮着发现自己其实很适合走这条路。
做中日文创产业交流，对塚本雄三来说，其实是做了一件他擅长的事。
“继承者”
擅长社交，待人亲切，这样性格的养成还有一个原因，塚本雄三要做一个和父亲“不一样”的人。
父亲在日本创业二十五年，主营中日间的塑料处理、回收与外贸。他对作为长子的塚本雄三寄予了很大的期待，从小就经常把他带到公司。
塚本雄三逐渐认识到工作场上的父亲是格外强势和严厉的，他知道这是父亲成功的原因之一，但他相信可以用一种更温和的方式来将大家凝聚在一起。
最早他离开大学后的第一份工作，是到父亲在青岛开设的工厂任总经理，选择这里用他的话说是“天高皇帝远”，他可以放手去实践自己的管理方式。事实也证明，他亲民的“那一套”也奏效。
25岁时，他兜兜转转一圈还是决定回父亲的公司帮忙，毕竟未来他是要接班的。如今他一半时间在家族企业上，一半时间在文创公司。
塚本雄三和父亲
尽管与父亲方式不同，性格不同，但他知道自己与父亲殊途同亏：
都是希望在中日两国架起一座桥梁，让彼此更好地交流和了解对方。
而这一过程的最大挑战，是找到中日互相契合、匹配的关键点，他和父亲都在不断努力中。
本文由长江商学院高层管理教育原创
文|田纳西
