有一群继承者们，正在冲破父亲的光环

2018年06月17日

今天是父亲节，首先要祝伟大的父亲们节日快乐!除了感恩父爱如山，我们来聊一聊，有一个企业家父亲是一种怎样的体验?

欲戴王冠，必承其重。对继承者们而言，父亲是一座难以超越的高山，他们也许会比普通人有着更好的空间和条件，但也必定承受了比普通人大得多的压力。

优秀的背景也许能让你起步轻松，但绝不可能让你一举成功。在长江商学院“接力长江：新生代商业领袖营”，我们唤醒“新”企业家精神，帮助有远大抱负的学员实现家族企业的传承与超越，使他们成为拥抱变化、领势而行的新生代商业领袖。

我们采访了“接力长江”项目的7位学员，你熟知的可能是他们父辈的企业，如华谊兄弟、七匹狼、慈铭体检、21世纪投资集团等。

关于传承和超越，一起来听听他们怎么说。

01
她是撑爹二代，不是坑爹二代

我曾经其实挺叛逆的。

14岁。深夜十点，我告诉爸妈要回屋睡觉了。转身关上门，开始化妆。十一点半，我用一根军用绳，沿着自家二楼的窗户下到了一层空地。

然后快速打车离开，和一群 “三六九等”的朋友，唱K，撸串，胡同里骑摩托车。半夜三点多，再用同样的办法回到了自己的卧室。

爸妈都是医学博士，所以其实我也有很努力。比如2017年像集邮一样，我陆续拿到了包括斯坦福大学医学院、哈佛公共卫生学院在内的四所学校的研究生录取通知书，成了父母、朋友眼中的“学霸”。

作为创二代，其实我比较想在父辈的行业发展，但我并不想直接进入家里的公司，而是自己创办关注企业员工健康的数据收集平台“记健康”，总的来说，“坑”没少走。

曾经在半年内，拜访硅谷大大小小的科技公司，就是为了找到体检大数据的切入口;

为了能在招聘技术人员时，彼此在同一频率对话，报班三个星期学习Java、C语言，虽然脑子都快炸了，但是起码知道了前端后端如何运营;

制定公司的战略方向，和几个合伙人无数次论证、吵架、开会到半夜，都是很正常的事。

好不容易战略定下来，组织架构又出现问题。

一家初创公司最重要的就是凝聚力，项目制会让大家只关注自己的KPI，自扫门前雪，对公司初期阶段的成长是不利的。

所以项目制被否定后，整个公司才慢慢步入正轨。

虽然走了很多弯路，但收获很多，接下来的计划是把更多的重心放在学习上。对得起父亲对我的评价“她是撑爹二代，不是拼爹二代”。

02
在我的价值体系里，努力都是应该的

22岁回国，我不想加入华谊，只想做做新事情。

就去了投行工作，但是当了几个月的投资经理，觉得做的都是我不感兴趣的案子，学习一下就离开了，于是就开始琢磨自己做投资，接着集结号就成立了。

外人可能觉得好奇，因为集结号选择了一个颇为艰辛的领域——早期投资。只做天使和Pre-A轮，每天见的差不多都是草根创业团队。

但其实做早期的项目，可以更深度地去参与到他的运营中，看他们的团队，看他摸索的模式，中后期其实就看财务，最终选择做早期，是希望能跟创业团队交流机会更多。

当然，这些观点和立场，仍然需要时间和市场的检验，我们的团队的确还处在摸索阶段，从而积累经验。

你不去试错的话，真的很难摸索到里面的逻辑。

虽然，对电影产业的积累我不及父亲深厚，但是在文化与泛娱乐创投方向，作为天使投资人，我有更深的体会。

这也是我们爷俩时常交流的话题，比如对行业中的新项目、泛娱乐相关产业链的布局等，父亲也会经常询问我的看法。

有时候投资压力大，父亲会对我说：“投资本来就该背压力，没有压力乱投的，那是公子哥儿!”

有人问我，你为什么要成功?为什么要去做投资?为什么要努力?

在我的价值体系里，我觉得这一切都是应该的。

03
全力以赴才能靠近梦

我是一名职业高尔夫球员。6岁半的一次好奇心让我知道了高尔夫球这项运动，12岁的时候，已经下定决心要做一名职业高尔夫球手了。

作为一个89年生人，到现在已经打球22年，而且已打过320万个球、握杆时间超过睡觉时间了。

也有过一些小的成就和称号，“中国小老虎”、中国青少年公开赛15-18年龄组冠军、全美青少年比赛第八、泰国公开赛第四名、中国男子职业高尔夫挑战赛职业冠军、全运会男子团体冠军……

我非常享受比赛的感觉，可能这个运动正好满足了我骨子里那种好胜的性格，所以才能激发出我的潜能，输了会很沮丧，但是赢的话，那种高峰体验简直无法用任何语言去表达，这种情绪上的波动一度让我觉得这是高尔夫的魅力之一。

人生是一场修行，对我来说，高尔夫球就是我的修行。

训练的时候，日常生活是这样的：早上6点多起床到健身房健身增加体能，大概一个小时后，去球场挥杆打9个洞，然后开始吃午餐，午餐结束后回去继续练习，平均每天18个洞，10个小时，结束高尔夫球后通常要再做一些体能上的训练。

父亲是我最崇拜的人，因为他真的凭借自己的努力改变了人生。

父亲出生在农村，那个时候大环境不好，没有机会通过正常的渠道读书，胡牧父亲听村子里的人说只要跑步快就可以获得上学的机会，于是开始每天坚持跑十公里，最终上了浙江大学，毕业后又成为一名体育老师。之后， 也是凭着全力以赴的劲头，创立了后来的公司。

父亲告诉我，你一定要全力以赴去追求自己的梦想，“你爱的”最终会成就你!

04
有一种成功，就是陪伴家人

有一天在运动时，健身房电视里正在播放美国总统候选人特朗普的女儿伊万卡，帮助老爸拉票的演讲视频，我立马就被“吸引”住了。

虽然大家都在吐槽特朗普，但伊万卡的出现，却燃爆了全场。她所拥有的财富，明明这辈子躺着花也花不完，她却选择自己努力赚钱;明明可以靠脸靠身材吃饭，她却偏要靠智慧活出自己，做个事业型女强人……

我很欣赏这样的人——她像是上天的宠儿，却从不恃宠而骄，为了职业梦想不断拼搏，作为创二代，我也希望自己能够成为这类人。另一方面，我猜测，与特朗普轻率喜“喷”的性格相比，为什么伊万卡有着与老爸截然不同的镇静与稳重。说不定特朗普是个很顾家的人，有着很棒的教育理念。

我的父亲把大部分的时间都花在了事业上，很大程度牺牲了他的个人生活。

父辈之所以能创立这么大一个商业帝国，原因在于他们那个时代的人，血液里有一种强烈的愿望，或是被称为“野心”、“使命感”的特质，推动着他们进行一场孤独的修行。而这些特质，即使放在今天，也一定会再次取得成功的。

但我们不一样，我们这代人经历过多元价值观的碰撞，有更多的选择，会花更多时间和精力去了解自己，追问自己最想要的是什么。

我相信有一种成功，就是陪伴家人。所有的情感都是需要陪伴的，这些陪伴成为一个个美好的回忆。

所以我在打造的南京江宁区太阳城购物中心时，主打家庭牌。这也是我第一次运营购物中心。

我曾经问过身边的朋友，最喜欢北京的哪家购物中心?他们回答说“侨福芳草地”(被称为北京最具艺术气息的购物中心)和“西红门荟聚”(超大体量、一站式的购物中心)。随后又问你最常去的购物中心是哪家?然后我会告诉他可能这两家都不是，而是你家附近的那家。

购物中心不仅是购物场景，更多的是生活场景，架构起人与人的关系，所以我们的购物中心会打造得比家还温馨，比家还有趣，让更多人把娱乐、沟通等生活场景放在购物中心，一家人一起共度欢乐时光，留下美好回忆。

陪伴的回忆是整个家庭最宝贵、重要的财富，远超越物质的重要性。

05
作为“二代”的责任让我倍感压力

从小到大，父亲对我要求极其严格，即便是在英国伯明翰大学留学时，家里每月给我的生活费也只有380英镑，这是父亲根据当地生活标准核算出来的数字。

这个生活费不算最低，但只够日常生活，不敢乱花一分钱，即便和同学们聚餐，大家都只能AA制，每个人点一个菜，母亲有时看我比较可怜，偶尔会偷偷塞一些零花钱。

这是父亲教育我的一种方式，他不希望我成为躺在优渥生活过日子的“富二代”。

在读大学期间，每次放假回来，父亲都会把我安排到七匹狼集团的各个岗位实习，各个部门几乎都实习遍了，这些实习经验让我深刻领悟到一个企业运作的规律，包括做企业的艰难和不易。

大学毕业后，我并不想到家族企业工作，而是想在外面找一家企业上班，可最后还是阴差阳错的进到了家族企业，从采购员干起，开始了职场人生 ，通过七年的时间，成为了今天的集团副总裁。在七匹狼集团的地产事业部我也工作了几年，算是小有成就，最有代表性的作品是位于厦门五缘湾、作为亚洲十大豪宅之一的“恒禾七尚”。

三年多的时间，从讨论住宅定位，到与数十名建筑设计大师、景观设计大师、空间美学设计大师规划空间，再到实质动工，我全方位参与了整个过程。这段经历，让我到现在都保持着一个习惯，每到一座城市，我都要去当地最有特点的商业地产散散步，领略当地的商业活力。

我意识到作为一个“二代”的责任，而这份责任也曾一度让我倍感压力。

06
闯一闯，看看自己有多少可能性

爸爸对我的教育方式是“模糊教育”——精力上实在是分身乏术。7岁我就到了美国的西海岸，之后开始了一年在美国生活，一年在北京生活，如此“双边交替”的小学生涯。

小时候会羡慕伙伴们在排球比赛上有父母陪着，但长大后回过头来看，正是这样的成长环境反而成就了自己，让我更独立了一点，更自信了一点，更坚强了一点。

看到爸爸如此忙碌，加上中美文化的差异，我觉得自己打小就有一种骨气：尽量不要去劳烦爸爸，很多知识与经验分享是从朋友那获得，并想通过自己的努力，去闯一闯，看看自己有多少可能性。

虽然有暑期在爸爸公司实习的经历，但大学毕业后，我坚定不进入爸爸的公司，甚至没告诉爸爸就直接找工作去了。

创业之前我在国内有三份工作经历。先是在一家世界500强的德系汽车公司工作了两年，德国人严谨的流程管控让我收益良多。

接着我到了一家为管理层做咨询的公司，三年时间采访了中国150位企业家，“感觉就像是上了三年商学院的课”。从这些企业家身上，我得到三点启发：

一是自己创业的话，一定要想清楚，这件事值不值得你去付出;

二是它必须是你的爱好;

三是一定要整合最好的资源，找到最好的人，信任他们。

07
年轻最燃的事，就是去享受挑战

其实原先我是一个格外内向、不太愿意去改变的人，喜欢独自一人看传记，像文艺青年一样写写文章，不爱和别人说话。直至上高中后，辗转美国、香港、上海、北京等多个城市，我才逐渐接受了“变化”是人生中非常正常的一件事，并最终喜欢上了“变化”带来的未知、挑战、惊喜。

也是后来才想明白了，“变化”其实就是我的家族DNA。

父亲是一个爱折腾的人，2009年把一直以来的心血五星电器全部卖给美国的百思买后，并没有选择退休或就此作罢，而是在母婴、农村电商、舒适智能家居系统三个领域重新创业。现在回过头来看，这次“壮士断腕”，其实是一个很好的变化。我们家，我们的这个企业，或者说父亲的人生轨迹，其实是以这个变化作为主旋律的。

但父亲最让我敬佩的是，面对外部环境的动荡、技术创新所产生的机会，他视势而变;而当别人都认为一件事不太可能的时候，他又会坚持不懈地去做。该改变的时候改变，该坚持的时候坚持，在我看来，“这才是艺术，也是最难学到的东西。”

这也是我后来渐渐喜欢上登山徒步的原因——可以挑战自己，拥抱变化，看到更广袤的天地，以及更多元的生活方式和价值观。

前几年在其他公司做投资业务的经历也让我觉得格外珍贵。我接手的第一个项目是一家即将破产的公司，老板跑路，债券人天天在公司门口堵门，我和同事在里面看着公司管理层复杂黯淡的心情，快速翻阅着各种数据，想着怎么把公司挽救出来。

这样的体验，让我觉得，在学校里学100个Case，也比不上你在现实项目中待上一天。

如今我在五星控股做投融资业务的心态也是如此。对公司的三大版块，我认为自己还是个“门外汉”，带着一颗谦卑的心去快速了解。但因为自己有几年做投资的经验，所以有什么想法都会提出来，“别人有可能没想到，你先说出来，万一有帮助呢?”我相信随着日积月累，自己对公司的贡献会越来越大。

对我来说，成功就是喜欢现在的自己。

“接力长江：新生代商业领袖营”

交托之重 (Inheritor): 经典管理理论与中国企业的实际问题有机融合，提炼父辈企业家商业智慧，提升应对传承和治理的软技巧、硬实力

革新之智(Innovator): 嵌入最新行业知识和商业创新实践，以问题为导向，培养颠覆式创新思维、全球化前瞻视野，启发技术、产品、应用和模式创新与变革。

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