新商业进化论 | 长江总裁进阶课程

时间:2020年04月

地点:北京、南京、厦门、成都、青岛

学制:5个模块,10个月

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  • 项目介绍

    全球和中国政治经济动荡前行,第四次工业革命大幕开启,商业格局和逻辑全面变革,经典管理方法快速时效......中国企业应如何进化得以生存?如何自我赋能塑造全新成长基因?如何持续重构自身的内、外部生态?

    2019年,长江商学院再度创新,突破传统学习形式,创设长江商学院总裁进阶课程「新商业进化论」课程。课程采用独特的实境学习模式,携手安踏、海尔、苏宁、五星控股、西门子等多家近年来引领中国企业进化实践的行业巨头,通过长江教授授课、业界知名投资人分享、标杆企业学习等,将每个课程模块都打造成一次深度访学。学员通过与学、投、产三方领袖面对面互动学习,收获从宏观到中观再到微观的全方位视角,洞悉中国企业进化方向与实践,重构面向未来的知识图谱和商业智慧。

    - 5大学习模块:每一模块专注一个的中国企业进化方向

    - 5位长江资深教授:领衔每一模块,输出最新研究理论

    - N位业界知名投资人:多元化视角,全面透析各产业趋势

    - 5家实境学习企业:渗透式学习交流,厘清中国企业进化方向与实践

     

  • 学习价值

    和行业巨头一起学习进化

    ● EVOLUTION | 进化——深访行业巨头,探求自身进化方向

    ● EMPOWER | 赋能——对话产学领袖,革新认知赋能成长

    ● ECO-SYSTEM | 生态——洞察新商业文明,构建未来生态体系

     

    课程主题:非线性增长战略、开放创新、产业链解决方案、以用户为中心的消费场景、智能制造、组织变革、人单合一、新业务孵化、数字化转型、企业并购与生态布局、刷新与赋能…

    ● 资深教授带队,领衔学术输岀,启发深度交流

    ● 深入标杆企业,360°渗透式学习

    ● 案例工作坊,分组研讨,小组共创

    ● 闭门复盘,实现双向价值链接

     

  • 招生对象

    ● 构建生态布局的上市公司核心决策层

    ● 寻求转型升级的中国传统企业负责人

    ● 具备行业领先技术的新兴创业者

    ● 关注产业发展与投资机会的投资人

     

  • 学术主任

    李伟

    长江商学院经济学教授,案例研究中心主任

    李洋

    哥伦比亚大学博士 长江商学院市场营销学副教授 科技×商业项目学术主任

    滕斌圣

    长江商学院副院长 战略学教授

    阎爱民

    宾夕法尼亚州立大学博士,长江商学院副院长,管理学教授

    梁超

    美国德克萨斯大学达拉斯分校运营管理博士,长江商学院运营管理学助理教授

    洪伟力

    华人文化控股集团 前总裁

    陈明建

    东方高圣控股 创始人

    朱啸虎

    金沙江创投 主管合伙人

    赵迎光

    韩都衣舍创始人兼CEO

课程设置
  • 模块1
  • 模块2
  • 模块3
  • 模块4
  • 模块5
  • 模块一 中国经济与新商业的进化路径

    时间:2020年04月

    开课地点:北京

    模块学习主题:

    ● 全球竟合新格局

    ● 中国经济走向

    ● AI时代的商业未来

     

    企业实境学习:

    SOHO中国:房地产行业的数字化管理

    近年来,无数的创业者涌入富有未来科技感的SOHO楼宇,SOHO中国从传统地产行业进化成了互联网创新的大本营。利用数字化赋能运营、能源、资产等多个平台,SOHO中国持续构筑着商业地产数字化的经营管理艺术。

     

    模块学术主任:

    李伟教授

  • 模块二 智能商业与独角兽养成

    时间:2020年06月

    开课地点:南京

    模块学习主题:

    ● 智慧零售如何赋能传统企业

    ● 如何将新业务孵化为独角兽

     

    企业实境学习:

    苏宁:智能商业时代的连接与赋能

    曾经的3C卖场巨头苏宁,以智慧零售和开放生态,成为了智能商业时代的赋能者,赋予传统商业新的活力。例如通过大数据、物流、售后、金融等赋能生产优化和传统门店,通过智能技术、开放生态赋能产品升级。

    五星控股:独角兽养成方法论

    2009年至2017年,五星控股用了8年时间批量孵化出了孩子王、汇通达、好享家等独角兽企业。此外还孵化有阿格拉、创纪云等创新企业,发展势头良好。五星控股可以被看为由传统企业批量孵化独角兽的最佳典范。

     

    模块学术主任:

    李洋教授

  • 模块三 非线性增长战略

    时间:2020年08月

    开课地点:厦门

    模块学习主题:

    ● 百亿巨头的成长战略

    ● 新品牌的高速成长密码

    ● 产品创新与品牌升级

     

    企业实境学习:

    安踏:非线性增长战略

    从90年代的晋江品牌发展至今,安踏在2011年行业危机中突破而出,再到合资和收购意大利品牌FILA、始祖鸟、松拓、Descente等国际品牌,安踏在战略、组织、渠道、品牌等方面历经了多次金华,安踏踏对了持续进化的每一个关键节点。

     

    模块学术主任:

    滕斌圣教授

  • 模块四 复杂环境下的组织变革与治理创新

    时间:2020年10月

    开课地点:青岛

    模块学习主题:

    ● 动态复杂环境下的新组织形态

    ● 新合伙人制度与股权控制

    ● 高管薪酬与股权激励

     

    企业实境学习:

    海尔:重新定义组织与管理

    海尔三次被哈佛商学院写入案例,三个案例都和组织变革息息相关,实现了对管理体系的创新变革。海尔实现了从制造产品到制造创客,一家数万人的企业,没有中间层级,只有三种全新的角色:平台主、创客、小微。

     

    模块学术主任:

    阎爱民教授

  • 模块五 智能制造与数字化转型

    时间:2020年12月

    开课地点:成都

    模块学习主题:

    ● 百亿巨头的成长战略

    ● 新品牌的高速成长密码

    ● 产品创新与品牌升级

     

    企业实境学习:

    安踏:非线性增长战略

    从90年代的晋江品牌发展至今,安踏在2011年行业危机中突破而出,再到合资和收购意大利品牌FILA、始祖鸟、松拓、Descente等国际品牌,安踏在战略、组织、渠道、品牌等方面历经了多次金华,安踏踏对了持续进化的每一个关键节点。

     

    模块学术主任:

    滕斌圣教授

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