11月5日至8日,长江商学院智能商业学堂首期班开学啦!
智能商业学堂是长江商学院基于对企业家数字化转型的需求洞察,携手全球企业转型及数字化重塑咨询领导者IBM、全球排名第一的企业应用软件提供商SAP共同创设的旗舰学习课程,将聚焦商业和管理变革,解决企业家最关切的增长问题。
学员是来自各行各业的领军企业家,他们之中75%毕业于各大商学院的CEO、DBA、EMBA课程;25%均是各板上市公司;企业平均年营业收入23亿元。此次,这群优秀的企业家们,将汇聚长江,共同开启数字化转型的深度学习之旅。
开学拓展
挑战自我,融练团队
11月05日,长江商学院为学员们定制了一系列特色团队活动项目,使同学们在激发个人潜能、实现自我突破的同时,也能快速互相了解、快速融合,增进团队默契。
也许是一次对视,也许是一次握手,也许是一个微笑……点滴交流,拉近了相互之间的距离。
开学典礼
未来将至,变革已来
滕斌圣 长江商学院副院长、战略学教授,智能商业学堂项目学术主任
11月06日,长江商学院副院长、战略学教授滕斌圣在开学致辞表示数字化是最大的机遇,任何行业都可以重新被塑造。
滕斌圣教授说到:“很多的同学都是带着自己行业的独特问题来寻找数字化的答案,我相信各位通过两家合作方的优势资源,以及与授课老师的交流和碰撞,都可以找到各自的答案。长江的智能商业学堂,一定会成为中国最有口碑的智能项目。”
李陟 长江商学院高层管理教育助理主任
智能商业学堂项目负责人
作为智能商业学堂项目的发起人,长江商学院高层管理教育助理主任李陟和各位新同学分享了智能商业学堂创设的初衷和愿景,并阐释了他对数字化和智能化的理解。
他表示:“在巨大的变化和不确定性之中,对于商业世界来说,有一件事情是基本确定的,就是数字经济的发展和数字化的趋势。对于中国企业家来说,未来的一个重要机遇就在于产业的数字化和商业的智能化。未来是一个智能的世界,是万物互联的时代,是一切业务数据化和一切数据业务化。每一个企业都需要去思考数字化的转型,每一个行业都有机会通过变革成为技术驱动的现代行业。”
徐永华 IBM全球企业咨询服务部数字化战略及创新体验大中华区总裁、合伙人
接着,IBM全球企业咨询服务部数字化战略及创新体验大中华区总裁、合伙人徐永华先生上台致词,他表示智能商业学堂是一个创意性的项目。
“一流的的商学院和一流的技术公司强强联手,这是一个难得的机会。在课程中,IBM的技术大佬会深入浅出地跟大家分享最新的技术。比如分享量子计算到底是怎么回事?物联网最核心的应用是什么?这些概念都会通过一系列的交流探讨得到解答。”
孙丽军 SAP全球副总裁,亚太区和大中华区首席营销官
SAP全球副总裁亚太区和大中华区首席营销官孙丽军女士对数字化转型的案例进行分析和经验分享。她认为企业数字化一切都来得及,不管企业在什么阶段,要先把基础的数字化做好,然后再去看有没有新的技术去实现弯道超车,做商业模式的创新。
王哲 长江商学院校友事务和发展以及长江教育基金发展部副主任
长江商学院校友事务和发展以及长江教育基金发展部副主任王哲对智能商业学堂开学表示祝贺,并对新同学表示欢迎。她还强调:“一个人可以走得很快,但是一群人可以走得很远,长江确实是这样的一个地方。”
迟景朝 长江商学院CEO14期学员、长江商学院智能制造学会秘书长、天鹰资本创始合伙人
长江商学院CEO14期学员、长江商学院智能制造学会秘书长、天鹰资本创始合伙人迟景朝对数字制造的未来进行了分析。他认为中国有庞大的制造业基础,未来在数字制造领域一定是非常领先的。
龚斌 虔东稀土集团股份有限公司董事长
虔东稀土集团股份有限公司董事长龚斌作为此次智能商业学堂首期班的新生代表发言。他表示长江商学院和IBM、SAP三家的联合为企业提供了一个基础的平台,能够为企业的制造过程、管理过程、运行过程,包括营销过程进行赋能,完成转型升级。
课程金句
数字化是最大的机遇
项兵
长江商学院创办院长
中国商业与全球化教授
后WTO时代会有什么特点呢?
第一,我认为在近期要改革或者重建全球性的投资贸易体系,几乎是不可能的。如果拜登当选,我觉得拜登还是有非常大的可能,会延续奥巴马的答案--构建一个新的全球的投资贸易体系把中国排除在外。
基于这一点,我认为后两大特点,第一,周边双边区域性的投资贸易体系会成为主流。将来我们中日韩、中国东盟东亚这个东西多边双边区域性的投资贸易体系就会成为主流。第二,更多的经济体可能会选择独立自主自力更生。
范剑平
原发改委国家信息中心首席经济学家
十四五时期,我们党中央关于制定十四五规划讲了一大堆任务,但是从经济的角度,最核心的就是要做几件事,第一件就是把实体经济作为中国经济发展的着力点。
我们要发展制造强国,中国要用制造业立国,资金要引向制造业,引向智能制造。智能制造要发展当然就要靠科技。所以我们刚才讲的党中央布置任务重,排在第二项就是以实体经济作用着力点。但从工作顺序上来讲,其实它是排在第一位的,不让资金流向房地产,用行政手段堵住口子,大力发展实体经济。
滕斌圣
长江商学院副院长、战略学教授
我们说的服务机器人,它本身就是一个巨大的生态,需要底层的软件技术、硬件技术作为支撑,我们的主要厂家可以整合这些技术,然后应用到消费和商用领域。
在这个领域,就算是美国和我们竞争,他会缺一些东西,所以制造业回流美国还是很难,因为生态一旦形成,它的可替代性就会非常低。
徐永华
IBM全球企业咨询服务部数字化战略
及创新体验大中华区总裁、合伙人
不管我们是做哪一个行业的,都要有一个平台化的思维。
第一,要智能自动化,用人工智能的方式去优化企业。
第二,要打破企业跨职能的一些流程,这样可以保证快速反应。
以上再加上人工智能的分析,来帮助企业转型升级。
彭俊松
SAP中国副总裁、首席数字官
企业的智慧在哪里?以前董事长和总经理,是最聪明的,把所有都安排好了,把信息规则弄好了,这事就已经成了。但是未来的企业智慧,是要靠更多的员工来共建的,这个是另外一个很大的课题。只有这样一种增长,才能实现效率提升。
未来社会,企业会是什么样的呢?从形态上来讲,是一个高度的IT系统的管理,信息系统和设备自动化系统之间的一个融合。智能无处不在。
李培根
中国工程院院士
原华中科技大学教授
中国机械工程学会理事长
智能制造的16个字精要:数据驱动,软件定义,虚实融合,整体联系。
李丰
峰瑞资本创始合伙人
中国消费正处于“三圈聚合”的机遇期:全世界最大的消费市场+升级(消费升级,品类升级,数字化升级)+ 最全的供应链。
正如过去的PC互联网、移动互联网一样:每次新的技术变革浪潮都会成就一批企业,同时也会淘汰更多企业。
中国企业家亟需拥抱这一清晰可见的未来,尽快主动布局,并通过对于认知、技术、模式、管理等全方位变革,对冲未来尚不可见的各类风险,领跑下一个商业周期。
“智能商业学堂”将带领各行业领军企业家,共同探讨数字化与智能化给产业结构、商业模式、企业管理所带来的巨大变革及应对之策。