因为一个班，爱上一座城。
人间四月天，长江文创+5期的学员们，汇聚在魔都上海，圆满完成了为期4天的文创+5期第三模块《文创新营销与潮流新风尚》课程。
从走进喜马拉雅，倾听声音的故事，到与学术大咖、企业家面对面，探讨新消费时代的洞察、自由度和个性化，分析数字经济的视听化逻辑，解码潮玩破圈，让世界享受设计的美好……学员们汲取新知识，拓展新视野，开创新格局。
文创+5期第三模块课堂掠影
文创+无限，一切行业都可与文创相链接。长江文创+5期学员们来自北京、深圳、杭州、香港等天南海北，所处行业更是覆盖文化、传媒、娱乐、体育，甚至互联网、贸易、商业服务、金融等领域。大家因文创+而结缘，相聚，并一起致力于文创事业的无限可能。
我们还发现，文创+5期学员们的企业总资产已达1.5万亿，其中有8家上市公司，25家资产10亿+的独角兽企业，包括京东、快手、知乎、数字王国、肖进特效、北京侨福置业等。
此次第三模块“文创新营销与潮流新风尚”的学习，邀请了喜马拉雅副总裁、长江文创+4期学员李海波，长江商学院市场营销学副教授、长江商学院MBA项目学术主任李洋，中国传媒大学教务处处长、博士生导师王晓红，泡泡玛特首席消费者运营官周树颖，洛可可创新设计集团董事长贾伟等重磅嘉宾分享，旨在聚焦新消费时代，链接营销的圈层裂缝；以产品思维和设计思维驱动想象力，塑造讲好故事的能力，淬炼产品核心竞争力；并聚焦文创板块新潮流与新风尚，洞察消费者心理与产业生态逻辑。
01移动课堂：探访喜马拉雅的声音世界
4月8日下午，文创+5期学员们走进喜马拉雅——声音的世界，感受这家企业的诞生、发展和成就。
“从人类文明初始之时，声音就是人类传播信息、维护文明之火的唯一载体。新时代，声音将重塑人们获取信息的方式，让文化像水和电一样，无处不在，随取随用。”
文创+5期学员参访喜马拉雅
人类最富有的是碎片时间
李海波
喜马拉雅副总裁
长江文创+4期学员
参观展厅之后，喜马拉雅副总裁、长江文创+4期学员李海波，和同学们分享了《有声场景的生态价值与意义——技术与科学认知在商业中的趋势判断方法》议题，结合喜马拉雅实战案例，探讨关于创业、增长、创新、产品力、智能商业等热门话题。
以下是核心观点摘要：
“所有的红利最终都是趋势的红利。” 其中，人性趋势，即回归个体，连接一切，从人找信息到信息找人；技术趋势，即借由科技带来的生产力解放；社会趋势，即人口红利与流量红利的下降。
互联网基础设施化，赋予了个体前所未有的自由。今天的互联网实际是“大平台小老板”，个体价值非常凸显，如滴滴、微信、淘宝、喜马拉雅等。当人群被连接以后，内容成为入口，产业全面融合。
消费升级后，从物质到心灵，从温饱到享受，圈层被重新划分，出现了弯道超车的新可能，即从传统商业直达“智能商业”。当不确定性成为常态，生物技术及机器学习，让操控人类最深层次的情绪和欲望变得更简单。产品力的底层逻辑，遵循用户至上与数据至上的法则。
“人类最富有的是碎片时间，而不是大段整片时光。”而音频是最好的解放双手和眼睛的方式。本质上，声音依然是对不同场景下的“时间价值化”的满足。
02脑力角逐：永不下课的文创+
移动课堂之后，长江商学院市场营销学副教授、长江商学院MBA项目学术主任李洋，中国传媒大学教务处处长、博士生导师王晓红，两位重量级学术大咖，分别从《新消费时代: 洞察、自由度与个性化》、《数字经济的视听化逻辑》两个视角，结合大量实例，阐述了品牌、营销的现状与未来，以及当前正热的视频传播逻辑。
以下是两位教授分享的核心观点摘要：
人类最擅长的是听故事
李洋
长江商学院市场营销学副教授
长江商学院MBA项目学术主任
好故事，本质是企业家自我认知与用户需求之间的平衡。只有两边都High，才是共鸣。而营销的最大意义，就在于交换价值，非促进销售。“没有品牌，我们每天都要从零重新开始。”产能过剩、流量红海时代，未来红利主要来自于品牌化。
木桶理论不适于品牌打造。补齐最短的板只能是正常的平庸，而发挥最长的板才是显著的优秀。我们要最大化利用每一次传播机会。
消费升级，即从流量、性价比，到品牌、审美、价值观。过去三十年，是资源、资本、资质跑马圈地的时代；未来三十年，则是品牌、文化、价值观精耕细作的时代。网红是110米跨栏，品牌则是加长版的马拉松。网红是品牌在当下的工具，品牌是网红在未来的归宿。
短视频让每一个人“被看见”
王晓红
中国传媒大学教务处处长、博士生导师
人类的活动空间越大，每个人发挥的机会就越多。对一个社会来说，要让每个人的创造力都得到充分发挥，是需要技术条件的。从技术上说，以短视频、直播为代表的新型视听传播提供了这样的条件。
新视听形态以其低门槛、便捷性、在场感、过程性等特质，为人们提供了全新的活动空间。它使得每个人都有机会展示自己、可以“被看见”，其间隐含着多层次创新的可能性。那些日常的、个体的点滴创意，在接力模仿和互为学习中，演化为生生不息的创新源泉。
不是每个人“被看见”就能转化成经济能量， 还必须实现从“被看见”走向“被关注”。“被关注”才能真正汇聚起大量资源，包括人际资源、情感资源、流量资源及其变现价值。数字经济的视听形态，所展示的已不仅仅是产品“信息”，还有情绪情感的即时互动、文化审美以及生活方式的分享共享等，由此最大程度地调集了人们的参与热情。我们已身处于人类历史上第一次可以自由地用视频表达自己的时代。
03商业实战：潮玩破圈、新时代文创
在汲取了充分的前沿理论知识后，同学们迎来了泡泡玛特、洛可可两个知名企业的商业实战分享，从《解码潮玩破圈逻辑》到《让世界享受设计的美好》，文创产业的商业运行画卷逐渐铺开。
以下是两位嘉宾分享的核心观点摘要：
潮玩IP突破次元壁
周树颖
泡泡玛特首席消费者运营官
近年来，潮玩及潮玩IP迅速突破次元壁。其背后的洞察包括两方面：一是社会人文变化。泛娱乐文化环境多元、繁荣；消费者观念转变，购买力提升，悦己消费；专注且日益壮大的粉丝群体消费圈层化，通过展会吸引的种子用户，是推动“潮玩文化”发展的关键要素。二是用户深层需求，包括个性化、悦己减压、社交需求。
全球潮玩市场仍在高速成长期，未来五年销售规模将翻倍，年复合增长率持续保持在两位数。从中国看，潮玩市场较全球更为活跃，且产业发展处于初级阶段。数据显示，预计2024年，中国潮玩市场零售规模将超过700亿元。
“世界太纷扰，向大人贩售童心。”目前悦己式消费已成潮流，年轻人更愿意为自己传递一种小确幸。我们坚持潮玩大众化、零售娱乐化，坚持普遍性与独特性的平衡。我们认为，IP的长期主义，在于岁月漫长，唯有热爱。
用美创造商业价值
贾伟
洛可可创新设计集团董事长
功能时代，企业是需求的中心。信息时代，用户是需求的中心。用户思维，认知在于更少的逻辑，更多的情感，重视用户主观意识，在同理心的原则下尽可能了解用户真实感受和用户诉求。其价值在于尝试新事物，反复测试理解用户，用户价值最大化。战略方面拥抱改变，有潜在商业价值。
设计罗盘法则，通过“懂用户、挖痛点、讲故事、爆产品、轻制造、重服务、强体验、自营销、爱互动、圈粉丝”十大不同维度，来创新产品设计思维，完成设计创作自始至终的维度判断工作。
文化产品设计要有品牌化思维、数字化思维、智能化思维、IP化思维、场景思维、美学思维。“中国美学的底层，是中国文化哲学之上的大美，超越色相之美。”商业美学，即用美创造商业价值。好的产品一定有文化审美，回归到一个族群的精神美学，把它融入到产品创造中，跨越艺术与商业的鸿沟，让产品满足用户需求。
04魔都团聚：思想碰撞，获益匪浅
图：文创+5期学员团聚精彩花絮
长江文创+的魅力，在精进，取经名师，问道大咖；在碰撞，平台团聚，基因突变；在突围，六大赛道，掘金未来；在赋能，打通壁垒，实战链接。
此次5期学员第三模块课程圆满收官，同学们团聚在魔都上海，融合商业管理理论及文创赛道实践，洞悉商业的文化视角，前瞻文创产业未来，思想碰撞，获益匪浅。
