长江商学院CEO联盟成立一周年：与中国企业家一起沐光而行，聚合共兴

2021年10月27日

​沐光而行，聚合共兴。10月23-24日，长江商学院CEO课程深度行动学习模块京津冀深潜暨CEO联盟一周年论坛在京圆满举办。长江商学院教授、CEO课程学员及各界校友200余位共聚一堂，一起探讨不确定性时代的应对之道。

长江商学院CEO联盟主席、大型企业治理与创新管理实践教授傅成玉作欢迎致辞，同时宣布论坛正式开始。

傅成玉教授指出：“在世界百年未有之大变局下，不确定性已成常态。无论事物的表面现象如何纷繁复杂、千变万化，其背后总是受一个或多个主要因素（大势、主势）所影响、所规定，总是有规律可循的。对大势的分析，研判和把握，已成为新时代企业家的一项基础性训练、一项基本功。”

长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵，做《全球视野下的共同富裕：聚焦高品质包容性创富》主旨演讲。

项兵院长表示，“作为面向未来大变革时代的‘尖刀连’学员，CEO同学及校友们要成为为国家乃至世界发展做出突破性贡献的排头兵。要在自己企业不断成功的基础上，为社会提供更多的高附加值就业机会，为实现中国的共同富裕做出应有的贡献。同时，要大力倡导社会创新，共同致力于推动社会和谐。此外，同学们要通过一系列大风流的创新，为全球重大发展问题提供源自中国的、切实可行的解决方案，助力于提升中国的软实力。”

长江商学院高层管理教育副院长、领导力与行为心理研究中心主任张晓萌教授发布《长江商学院CEO思想力报告》。

长江CEO课程创立十六年以来，汇聚了众多国内优秀企业家的商业思想。今年，长江商学院总结了长江教授以及商业领军人物在“格局”、“担当”和“聚变”三方面的思考与实践，编写《长江商学院CEO思想力报告》，通过对部分长江CEO学员关于企业管理实践的追溯和总结，展现了新时代中国CEO本土原创管理思想和实践，回应时代新命题和商业新趋势，越际共创，教学相长。

之后，张晓萌教授做《组织韧性与人才挑战》主旨演讲。她表示：“组织韧性不是目标取舍，而是多维权衡；组织韧性不是变革终点，而是持续精进；组织韧性不是机械反弹，而是灵活迭代。高韧性组织能够不断在非连续性变化的打击中成长，穿越危机，基业长青。”

长江CEO联盟一周年论坛以关键词“格局”、“担当”、“聚变”为主题，教授与企业家们开展了三场圆桌会议，理论与实践碰撞，激荡出新的智慧火花。

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图：以“格局：社会创新”为主题的圆桌会议

在正知资本合伙人、CEO联盟秘书长、CEO4期校友仇非的主持下，长江商学院金融学教授、长江商学院教育发展基金会理事长周春生，裕福集团（国际）有限公司董事长、CEO首期校友郑俊豪，中环控股集团董事长、CEO16期校友余竹云，MSC咨询联合创始人谭亚幸就“格局：社会创新”主题进行了讨论。

单纯的财富转移已无法实现共同富裕的目标。企业家群体应当运用自己的商业运营能力赋能社会创新。商业向善、可持续发展以及社会创新，都将成为这个时代新型企业的底层逻辑，民营企业家们正在实现思路的转变，并用行动进行实践。企业家作为成功人士，拥有社会资源和影响力的人，更需要发扬自身的正能量。

图：以“担当：双碳路径”为主题的圆桌会议

“担当：双碳路径”圆桌会议由天鹰资本董事长、CEO联盟秘书长、CEO14期校友迟景朝主持，傅成玉教授与华软资本创始人、董事长、CEO6期校友王广宇，华南物资集团有限公司董事兼总经理、CEO14期校友李刚，华裕农业科技有限公司董事长、CEO14期校友王连增一起，探讨了碳达峰、碳中和对企业乃至中国的意义。

他们认为，双碳是推动技术进步、推动企业转型、推动国家能源和产业结构调整，甚至生态环境结构调整，直到发展方式转变的大机遇，并从各自所在的行业进行了分析：钢铁行业需要整合产业链和供应链，进行技术改造以适应转变；而在金融行业，金融部门可以通过碳金融、转型金融、可持续信贷、转型投资实现创新；农牧业则要打造循环产业链条，实现绿色养殖。

图：以“聚变：消费新洞察”为主题的圆桌会议

“聚变：消费新洞察”圆桌会议在瑞成（香港）有限公司董事长、CEO联盟秘书长、CEO9期校友胡志滨的主持下进行，长江商学院市场营销学副教授、长江商学院MBA项目学术主任李洋教授，与凯斯博投资创始人及首席投资官、CEO5期校友郑方，佛山市云米电器科技有限公司董事长、CEO15期校友陈小平，洋河股份董事长、双沟酒业董事长、CEO16期校友张联东一起进行了探讨。

“双循环”新格局下，消费成为国内经济循环的重要引擎。疫情之下，消费也出现了线上化、健康化、环保化等新特点。从消费角度来看，产品过去依靠要素驱动、成本驱动、生产驱动，未来则是创新驱动。新的时代，渠道、营销、品牌都在发生变化，企业家需要把握趋势，洞察先机。

在精彩的圆桌会议后，傅成玉教授对一天的活动作了总结，他用四点概括新时代的企业家：

第一，企业家要学会从政治角度看经济问题。

第二，企业家要回归企业管理。

第三，新时代的企业家，未来的影响力和创造力主要在创新发展。

第四，现代企业家要不忘初心，敢担责任。

不忘初心指的是在财富积累之后依然保持创业时全善的发心。担当责任是分享发展成果，不是简单地做公益，不是简单地做点社会的好事，而是企业家们要从制度、从机制上设计可持续发展且能让社会共享的“财富”。

经济学家、国家发改委原副秘书长范恒山教授做《观察形势的角度与我国近中期面对的基本形势》授课。

中国未来发展及所处的环境将会体现出两个显著特征：一是“高而紧”。所谓“高”，从国际视角看，是中国将不断走向全球高位、走进世界舞台的中央，国际影响力、感召力和塑造力都将不断提高；从国内视角看，是实现高质量发展，迈向高水平的现代化社会，达到经济社会发展的新高度。所谓“紧”，从国际视角看，是发展环境趋紧。在走向高位和中心的过程中，针对中国发展的围堵会不断增强；从国内视角看，转向高质量发展，工作要求会更高，创新调整力度须更大，利益关系调整也将更深刻，而社会对改革发展效应的期待会更多更高，同时社会环境更趋复杂。二是“难而信”。未来发展所面对的困难是多重的、罕见的，但有一系列良好条件支撑，有长期实践积累的经验与做法，中国将迎难而上、克难而进，越战越勇、越进越智，不断坚定信心、增长自信、赢得胜利。

他还提出了企业发展六忌：忌违法取利；忌践踏爱国主义红线；忌长期搞家族制；忌肆意扩张；忌与国家政策背道而行；忌妄自尊大。

国务院发展研究中心原巡视员、研究员，中国政法大学商学院产经系学术主任魏加宁教授做《布局未来，民企如何借力十四五》授课。

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产业政策是转型问题——从刚性转向柔性、从纵向转向横向、从显性转向隐形、从选择性转向功能性、从倾斜性转向竞争性、从国家地方利益为中心转向国际规则为准绳。

从产业政策向竞争政策转型，应当奉行竞争中立核心原则，第一支柱是促进竞争，反垄断；第二支柱是规范竞争，反不正当竞争；第三支柱是公平竞争审查，审查现存政策，出台新政策。确立竞争政策基础性地位是大势所趋、重中之重，更是当务之急。

无论从供给侧还是需求侧，民企投资都具有重要意义，鼓励民企投资：理论上要彻底解放思想；法律上要提供根本保障；制度上要确立竞争中性原则；舆论上要坚持“三个善待”——善待资本、善待人才、善待创新。     

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图：热爱学习的学员们在茶歇时依然围住教授积极提问

10月23日晚还举行了“心怀山海 昱势而行”CEO联盟周年庆晚宴，CEO联盟主席傅成玉教授与张晓萌教授、周春生教授以及理事会成员一起为联盟一周年庆生。

 

关于：长江商学院CEO课程

长江商学院CEO课程，旨在通过国内模块、海外模块等学习，培养具有全球视野、全球资源整合能力和全球担当、人文关怀与承担社会责任、拥有创新精神的中国企业家，助力中国新商业文明的形成。

自2006年创立以来，长江CEO课程已成为中国商学院的企业家学习旗舰项目，到2021年已经拥有近千名校友，2020年成立长江CEO联盟。