黄小卫

麒盛科技的全球化征程，始于2005年的一次市场洞察。

创始人唐国海团队敏锐捕捉到北美用户在床上休闲的场景需求，依托自身机械技术积淀，将餐巾纸上的电动床创意落地为实物产品，仅3个月便推出首款智能电动床。该产品在拉斯维加斯国际消费类电子产品展览会上一炮而红，企业借此顺利切入美国市场，以“中国造、美国卖”的ODM模式开启产品出海之路，快速成为舒达席梦思、泰普尔丝涟等北美床垫巨头核心供应商，产品进驻Costco、宜家等主流渠道。

2012年，麒盛科技推动功能床架成为独立产品品类，同年营收突破2亿美元，在美国市场形成了较高的市场占有率，成为当地智能床市场的重要参与者。2014年，公司并购美国本土销售公司，打通产销全链条，为全球化纵深布局埋下伏笔。

然而，2018年，美国对华加征关税等贸易政策变动，让单一产品出海模式遭遇瓶颈。面对外部环境波动，麒盛科技果断启动战略升级，由产品出海转向工厂出海：率先落地越南平阳工厂，2020年增设墨西哥生产基地，构建起中国智能制造基地+越南+墨西哥三地协同的柔性供应链体系，既实现了对美国市场的灵活供给，又有效抵御关税与物流成本风险，完成从产品输出到产能全球化的关键跨越。

伴随越南、墨西哥海外工厂相继落地，跨文化管理成为麒盛科技全球化征程中的新课题。

相较于同属亚洲文化圈、管理推进顺畅的越南工厂，墨西哥工厂投产初期遭遇明显文化壁垒：当地员工严守作息节奏，流水线准点停工，国内行之有效的绩效激励制度难以激发积极性，叠加语言沟通障碍，工艺传导、管理落地屡屡陷入僵局，形成一道无形的管理鸿沟。

对此，麒盛科技以放权本土化、适配当地文化破局。2020年，麒盛科技将墨西哥工厂核心管理权移交美国子公司Ergomotion团队，由本土CEO统筹生产与人员管理，中方派驻资深骨干协同支持。

新任管理层摒弃制度照搬，深入调研员工诉求，发现当地员工更看重长期职业成长与技能提升，而非短期金钱奖励。因此，工厂将专业技能培训纳入考核体系，把培训机会作为优秀员工的核心激励，并提拔本土骨干担任基层管理者。

精准的文化适配策略迅速见效，员工从准点离岗转为主动参训、积极钻研工艺，本土骨干带队的模式更让团队归属感与协作效率大幅提升。如今，麒盛科技墨西哥、越南两大海外工厂员工规模超1500名，本土化率超60%。

创新始终是麒盛科技的核心引擎，支撑企业实现从“造床”到“守护睡眠健康”的战略跨域。

2012年，一名德国工程师睡眠中突发意外离世，让麒盛科技坚定了为床赋予“感知生命”能力的研发方向，希望通过非接触式传感技术实现睡眠健康监测与风险预警。

这一构想在当时属于行业前沿，麒盛科技随即整合全球创新资源，联动斯坦福、哈佛、清华、中电科等顶尖机构，历经五年技术攻坚，于2017年发布首代智能床，完成核心技术突破。2022年，麒盛科技作为北京冬奥会官方供应商，为三大赛区提供6000余张智能床，借冬奥流量成功实现国内市场破圈。

黄小卫同学在长江DBA活动中

早在2014年，麒盛科技就已布局国内市场，但因消费者认知不足、体验场景欠缺等问题进展缓慢依托冬奥破圈势能，麒盛科技转型新零售全渠道模式，上线抖音电商，通过索菲莉尔、舒福德双品牌实现线上线下全覆盖，正式打开国内市场新局面。截至2025年，舒福德拥有1094项专利，年研发投入占营收近10%，构建起全球研发体系，中国自主研发的传感器技术更实现反向输出，赋能全球工厂，为企业全球化战略筑牢技术根基。

从2005年首款电动床问世，到2025年智能床S500与数字睡眠生态落地，麒盛科技以二十年深耕，串联起从产品出海到工厂布局、从本土化破局到技术攻坚的全球化进阶之路，推动智能床完成从日用家私到健康管家的跨越。凭借硬核中国智造实力，企业不仅重新定义了全球睡眠新标准，更以一套可复制的战略闭环，为中国制造业从“走出去”到“强起来” 树立了标杆，彰显出中国制造向上突围的硬核底气。