夏条绿已密，朱萼缀明鲜。6月下旬，DBA七期班周年活动“恰同学芳华，烟花约江南”到访美丽的浙江嘉兴，走进麒盛科技，共话建党百年伟绩，畅谈我国经济体制改革之道。

活动首日，DBA七期班同学们首先参观了南湖革命纪念馆，随后泛舟南湖之上，置身“湖水碧于天，画船听雨眠”的美景之中。一行人前往湖心岛，登临烟雨楼，瞻仰红船，回望1921年的一大之路，体悟新时代的“红船精神”。

次日，一杯早茶开启新的行程，在清爽惬意的夏日上午，勾勒旧时江南盛景并参观木心美术馆，同学们沉醉芳华、感受情谊，体验美景和美学。

随后，DBA七期班同学、麒盛科技股份有限公司CEO黄小卫作为东道主，热情接待了同学们，并组织体验了麒盛科技的智能新产品。

 

1、这是两个方向相反但各环节排列大体对称的历史过程。前一过程是逐步取消各市场要素，后一过程是逐步恢复市场要素；

 

2、在两个过程中，市场经济规律都在发挥着作用，最终实现了市场的繁荣和经济的活跃；

 

3、两次转型的共同特点是：以党和政府为主导，以上下互动、渐进方式展开，转型过程均较为平稳。

 

 

 

 

刘劲教授 | 组织的长青之道

 

刘劲

长江商学院DBA项目副院长

会计与金融学教授

 

随后，刘劲教授以“组织的长青之道”为题，对于卓越组织长生不衰的共同特性进行了分析与总结。

 

刘劲教授认为，组织和生物一样，都有诞生、发展和消亡。企业也是一个组织，对于企业来说，企业消亡的主要原因是市场竞争激烈、对手逐步职业化以及低效率、高成本的运作模式。

 

能够影响组织寿命长短的因素有两方面：

 

内部：腐败、思想和行为固化；

 

外部：战争、革命、自然灾害，其他玩家的发展和新玩家的进入，新技术、新思想的冲击等。

 

刘劲教授以柯达、IBM、宝洁为例告诉我们，一个组织必须具备顺时而变和持续的学习创新能力，才能够基业长青。柯达成立于1880年，在胶卷时代曾占据全球2/3份额，在数字化时代却未能抓住时代机遇，渐渐走向没落，于2012年申请破产。IBM则坚持拥抱变化这一理念，发展稳定，从老沃森创立时代起，IBM就有着顺应时代发展，自我调整、进化的文化。

 

而另一个更加懂得“顺势而为”的成功案例是宝洁，宝洁之所以能成功，在于其核心资产是销售渠道和产品品牌。良好的企业品牌效应、符合社会刚需的多种生活产品、销售网络巨大且可控、不断优化品牌，这些顺势潮流的策略让宝洁拥有了市场和更高的稳定性。

 

宝洁的业务变化

 

从宝洁的销售网络，刘劲教授引出了“网络”这一概念。并指出相对于其他行业来说，金融公司拥有更高稳定性的原因就在于其网络效应。对于金融公司来说，网络和数据沉淀尤为重要。金融行业之所以长青，与其服务及产品本身关系较大。

 

分享最后，刘劲教授对于长寿组织的特质进行了总结：

 

1、提供的产品或服务是刚需；

 

2、有品牌或网络效应带来的超强粘性；

 

3、引领变化或有足够的弹性顺时而变；

 

4、组织的运营成本大大低于其社会价值；

 

5、暴力的使用并不是主要竞争手段。

 

除了教授们的知识盛宴，本次还特别安排了丰富的体验活动。精心策划的“乌村野火饭”环节，DBA的同学们围炉生火、制作菜肴，在仲夏的古镇共同体验美食制作的乐趣、感受齐心合作的力量。