2023年4月23日，“DBA和他的朋友们”闭门分享走进晨光，在长江商学院金融学杰出院长讲席教授、学位项目和校友事务副院长李海涛教授，DBA三期班同学、上海晨光文具股份有限公司总裁兼副董事长陈湖雄和高管们的带领下，以及长江商学院DBA项目执行主任强丽娇老师的策划和组织下，参访了晨光工厂，并且进行了“问题驱动”式的高质量交流和互动。

“DBA和他的朋友们”定位精而美的小范围高质量交流，是一个由DBA同学、教授和朋友们组成的学习生态圈。

参与本次“DBA和他的朋友们”闭门会的同学还有：DBA四期班同学、浙江九州量子信息技术股份有限公司董事长郑韶辉；DBA八期班同学、上海妙可蓝多食品科技股份有限公司创始人兼CEO柴琇（A股代码：600882）；DBA八期班同学、昆岳互联环境技术有限公司董事长兼总裁刘怀平；DBA九期班同学、天臣集团董事长徐良衡；DBA十期班同学、润泽科技发展有限公司董事长周超男（A股代码：300442）；DBA十期班同学、苏州迈为科技股份有限公司董事兼CEO王正根（A股代码：300751）；DBA十期班同学、珍岛信息技术（上海）股份董事长兼CEO赵旭隆；DBA十期同学、西王集团执行总裁苏欣（A股代码：000639；港股代码：02088；01266）等30位企业家学者。

长江商学院DBA项目执行主任

强丽娇老师做开场介绍

一支笔如何成就百亿生意，且连续数年保持两位数高增长？

“一个小小的笔头背后就有20多道核心工艺，精密度不亚于手表零部件的制造。”陈湖雄同学指着面前数种大小的笔芯向在场的老师和校友解释道。

在看到整齐的物流运作、一尘不染的生产工厂、一张张一目了然悬于墙壁的工作改进表和可视化工作进程表时，参访的一行人对一家优秀的制造品牌企业是如何成就的，突然有了新一层的感悟。

在感性的冲击之后，还有来自长江商学院学位项目和校友事务副院长李海涛教授高屋建瓴的全球视野拓展，晨光文具原创性管理体系和文化的分享，人力资源维度提供的人才新视角以及DBA同学们赤诚的交流与互动。

 

- 1 -

企业如何做到基业长青？

关于刺猬和狐狸的故事

长江商学院金融学杰出院长讲席教授

学位项目和校友事务副院长

李海涛教授做主题分享

他山之石，可以攻玉。一家基业长青的伟大企业是如何成就的？李海涛教授在课堂上分享了世界范围内三家穿越周期、基业长青且不断抵达财富新量级的知名企业。 

成立于1983年的丹纳赫是全球最成功的实业型并购整合公司，被称为“赋能式”并购之王。从1983年至今，40年的时间里，丹纳赫持续不断保持了20%以上的年化收益率，名列世界500强，股票从1美元涨价到了3000多美元，而苹果的股价是从1美元涨到了1000美元，年化收益率超过18%；

全球最富有的家族企业沃尔玛成立于1945年，以一家廉价的商品店起家，25年间，发展成了拥有38家沃尔玛店的大型连锁公司，去年和今年在福布斯排行榜上显示的财富总额是2,400亿美元，而比尔·盖茨是1,040亿美元，巴菲特是1,060亿美元；

3G资本是由三个巴西人创立的，专注于消费食品行业，从1989年开始就包揽了美国人的餐桌，到目前为止，3G资本操盘整合和实际控制的百威英博、汉堡王等六家公司，年营收合计达到1000亿美元，市值总和高达3500亿美元，基金规模超过4700亿美元。

《从优秀到卓越》的作者曾经在书里说，造就一个伟大企业的三个重要因素是：人、思想和行动。他提到一个最重要的思想叫刺猬理念，即在古希腊神话中，狐狸知道很多事情，拥有很多目标，与之相反的是，刺猬只知道一件事情，最终却发挥了统帅作用。

“坚持长期主义是所有伟大企业基业长青的最重要原因之一，积累的力量是无穷的，也是惊人的。”李海涛教授总结道。

分享的结尾，李海涛教授总结了伟大企业的三个成功秘诀：

首先是企业家精神，即保持勤奋、热情、创新、自我驱动和坚韧的意志，以及享受企业发展带来的满足感；

其次是精英管理文化，任用灵魂深处认同企业文化价值观的人，吸纳出身平凡、聪明且渴望成功的年轻人；

最后是建立长期激励制度及绩效和合伙人制度，构建合理且高效的组织机制和激励制度，并且坚持以绩效论英雄。

- 2 -

中国式原创管理思想有多远？

从丹纳赫到丰田，再到晨光

DBA三期班同学

上海晨光文具股份有限公司总裁兼副董事长

陈湖雄同学为参访者做讲解

一支小小的笔是如何成为行业第一品牌的？陈湖雄同学和高级副总裁付昌向我们分享了晨光文具独创的MBS管理体系。

转益多师是汝师。在形成MBS的管理体系之前，晨光曾经有四年的时间在向丰田汽车的TPS生产管理体系学习。TPS生产管理体系的核心思想是彻底排除浪费，最终实现精益生产。什么是浪费？就是所有不为顾客创造价值的事情，并不是简单的降本增效，削减成本。

四年之后，晨光又开始向丹纳赫的DBS经营体系学习。作为一家赋能式投资公司的丹纳赫，34年间收购了600家企业，并以其DBS经营体系为之赋能，不论是财务表现还是企业文化，全部点石成金。

“TPS更像是基本功，很扎实也很漫长，而DBS经营体系更像是一种招式，很快见效但动力有限，二者的着重点不一样，各有利弊，所以我们在学习的基础上，结合自身的实践，创建了晨光聚焦于持续改善的管理体系MBS。”

从战略到日常，从体系到人才。MBS是一套持续改善管理体系，核心分为三个部分：

第一个部分叫战略部署，聚焦的问题是如何突破，即如何打造出具备世界一流水平的机械管理系统。

第二部分是如何进行日常管理，问题聚焦在问题的显现和改善。

第三个部分是问题解决流程，聚焦的是过程中的逻辑沉淀。

MBS持续改善管理体系不仅仅是一个战略落地管理的过程，也是一个能力培养和发现人才的过程。“现在我们已经全面推行MBS持续改善管理体系，我们取得的业绩也有目共睹，能效大概提升了1倍，累计降本超过4个亿，品质不良品减少了60%，业绩增长越来越明显。”

“晨光30多年专注于做一件事情，我们的成功和这个价值观是有关系的，也就是李海涛教授说的长期主义。”分享的结尾，陈湖雄同学这样总结。管窥一豹，晨光博采众长，在学习中结合自己的实践，独创了一套属于自己的制造管理体系，并在应用中取得了良好成绩，假以时日，中国的原创管理思想一定会发光发热。

 

- 3 -

企业能力建设的关键是什么？

一个人走得更快，一群人走得更远

DBA四期班同学

汇思投资集团的董事长

高门中同学做主题分享

 

一家企业如何加强自己的组织能力建设，为基业长青筑牢基础？关键还在于人才的培养。分享的最后，DBA四期班高门中同学为大家分享了科技类企业在不同的阶段需要什么样的人才才能做好组织能力建设，从而持久驱动业务发展。

高门中同学主要分享了两个要点：

首先是科技类企业在不通的企业发展阶段需要什么样的人。例如，一个企业在初创期，就要区分四类人才：决策类型、目标管理类型、业务管理类型及执行类型。

其次是围绕对结果负责的人应该如何分配利益。例如，在工资、奖金和股权方面的比例应该如何设置，以及应用案例。

群英荟萃，激荡脑力。在闭门会的交流环节，同学们打开心扉，分享自己做企业和投资的心得体会，以及在企业发展过程中的思考和遇到的问题，在场的其他同学都从不同的维度积极回应，并给出自己诚恳的建议。

有些同学拥有多年投资经验，经历市场的起起伏伏依然屹立不倒，并且形成了自己的方法论；有些同学从事制造业多年，跟着产业的变动，一直在前进中调整思路，在实践中形成了深刻的洞见；有些同学由实业转入投资，拥有双重视角，也在寻找新的投资标的；有些同学一直从事科技知识型产业，从行业的角度作出咨询式的分享。部分同学是长江商学院多项目的校友，在长江商学院的学习过程中，经历了自己公司的成长和变革，受益匪浅；还有些同学在长江找到了自己商业上的重要合作伙伴，大家对于长江商学院和DBA项目都充满感激和敬畏。

一个人走得更快，一群人走得更远。坚持终身学习就是坚持长期主义，相信积累的力量，以此为价值观，相信会在“DBA与他的朋友们”的闭门会上见到更多基业长青的伟大企业及其背后的掌舵人。