战略思维是企业家驾驭市场风云的舵手，企业未来的深度与广度，系于其前瞻性的战略洞察力与执行力。

12月13-15日，长江DBA九期班第十模块齐聚北京，深入探讨“百年变局下的企业家战略选择与决策思维”，从本质剖析策略，洞察国内外趋势，探索能够开辟未来商海的战略蓝图。以深厚的学术积淀为实践探索指引，全方位多维度拓展长江DBA学员的商业智慧与国际视野。

以全球应对全球

中国企业的破局之道

滕斌圣

长江商学院战略学教授

战略研究副院长

新生代独角兽全球生态体系研究中心主任

12月13日上午，长江商学院战略学教授滕斌圣教授围绕“内卷之卷与周期之变：企业的动态应对”的主题，深入剖析了当前企业所面临的复杂多变环境，并针对性地提出了有效的应对策略，助力同学们深化对当前经济形势的理解，并学会在挑战中寻找机遇，精准把握时代发展的脉搏。

滕教授首先指出，全球经济已呈现V形反弹并逐步恢复。但这一复苏过程伴随着通胀高企的现实问题，全球金融环境虽温和，但波动风险犹存。他还分析了特朗普2.0时代可能带来的周期之变将对全球经济产生深远影响，并给中国企业带来严峻挑战。他强调，中国企业需做好全球化战略，增强供应链韧性和战略敏捷性，以应对复杂国际形势。

此外，滕教授着重强调了生态战略和数字化技术的重要性，通过一系列生动的企业案例，展示了整合资源、形成竞争优势、运用数字化技术打造生态，以应对市场挑战并实现可持续发展的路径。

最后，滕教授提出，企业需要保持敏锐的市场洞察力，灵活应对各种变化。在应对内卷和外卷的压力时，企业一是要走出去，有全球化的战略，二是尽可能地采取价值竞争策略，而不仅仅是价格竞争。​​​​​​​

在下午的实践课堂上，长江DBA九期班同学们走进软通动力信息技术（集团）股份有限公司，在DBA九期班同学、软通动力董事兼首席运营官车俊河的带领下参观了展厅，并聆听了DBA八期班同学、软通动力董事长兼CEO刘天文和CTO刘会福的深度分享，探寻软通动力如何在AI时代顺势而为，推动企业转型与发展。

左一滕斌圣、左二车俊河、右二刘天文、右一刘会福

参观展厅时，车俊河的细致讲解让同学们全面深入地了解了软通动力的业务布局，并深刻体会到其在技术创新、市场拓展及客户服务上的卓越实力与前瞻视野。

随后，刘天文以《内卷之卷与周期之变：企业的动态应对》为主题，回顾了软通动力二十余年来的发展历程与转型战略。他指出，企业面对市场变化时，必须保持灵活应变，并秉持长期主义的心态。市场是不断变化的，企业需要跟随市场趋势，顺势而为。同时，企业还需有长远的眼光，“成为时间的朋友”，坚持不懈才能取得成果。

接着，刘会福以《人工智能在当前行业的应用实践与未来探讨》为主题，详细解析了人工智能对软通动力带来的挑战与机遇，以及公司的应对策略和发展方向，包括技术平台与算力底座构建、行业模型建立、五位一体的智能化发展体系。他通过案例展示了AI创新为软通动力带来的市场机会，提到数据是未来企业的生产力，软通动力将助力客户智能化升级。

在互动讨论环节，DBA同学们围绕“AI技术对企业的影响”和“未来战略思考”等话题展开了热烈讨论。

最后，滕斌圣教授对软通动力的几个关键成功要素及其战略决策的重要性进行了总结。他指出，软通动力是一家非常善于取势的公司，在锚定核心战略的同时，能够敏锐捕捉市场机遇，灵活应对全球市场变化。

洞悉行为背后的心理学逻辑

铸就制胜思维方式

奚恺元

长江商学院营销学杰出院长讲席教授

DBA项目学术主任

12月14日，DBA项目学术主任奚恺元教授带来《行为科学与智慧决策》的主题分享，他深入浅出地剖析了行为科学的本质，还结合丰富的案例，为同学们提供了在复杂多变的商业环境中做出智慧决策的宝贵思路。

奚教授首先强调了思维模式对于企业家学者的重要性。他指出，了解“道”，即思维方式，比单纯掌握解决问题的“术”更为关键。他所讲授的“道”，旨在引导学员们跳出常规，审视决策背后的逻辑与心理。

接着，奚教授谈到普通决策和理性决策之间的八对矛盾，并通过一系列生动的案例，揭示了人们在决策中容易陷入的几个误区：

被动思维与主动思维：被动思维倾向于维持现状，而主动思维则要求对重大决策进行周期性复审，并积极采取换位思考。前者可能导致固步自封，后者则强调主动掌控关键决策。​​​​​​​

向后思维与向前思维：决策时，沉没成本误区和心理账户误区会构成障碍，明智的管理者需警惕这些心理偏差对企业运营的影响。​​​​​​​

片面思维与全面思维：人们常聚焦于错误本身，忽略了不作为导致的潜在收益损失。正确的态度是对错误持宽容，对不作为采取严格措施，因后者往往代价更高。​​​​​​​

自我思维与换位思维：自我认知时易过度自信，理解他人时则可能陷入共识偏见。尊重多元文化和观点，避免强加己见，是个人与企业成功的基石。​​​​​​​

黑白思维与概率思维：人们常低估偶然因素的作用，而中值回归与忽视偶然紧密相连，尽管常见，马太效应依然存在。​​​​​​​

求证思维与反证思维：理性的决策者应从正面和反面验证假设，避免求证误区和竞争者误区。

宿命思维与制强思维：拒绝宿命论，学会以弱胜强，是积极应对挑战的态度。​​​​​​​

竞争思维与共赢思维：盲目竞争即便获胜，也可能得不偿失。企业应超越打败对手的目标，通过创新和差异化战略，共同扩大市场，实现双赢。​​​​​​​

最后，奚教授强调，在百年变局下，企业战略的选择与决策思维需要“少一份普通，多一份理性”，才能在激烈的市场竞争中制胜。他鼓励学员们在未来的商业实践中，运用这些原则来指导自己的决策，以在复杂多变的商业环境中稳健前行。

共话复杂局势

经济视角下的历史与未来

陈超

中国投资有限责任公司研究院院长

12月15日上午，中国投资有限责任公司研究院院长陈超以“复杂投资系统与多元思维模式”为主题，结合其近25年的金融行业经验和十多年的投资实践，深入剖析了投资领域的底层逻辑与策略。

陈超强调正确投资理念的重要性，并总结了自己的12字投资哲学：正心、明道、取势、优术、合众、践行。其中，

“正心”最为关键，即树立正确投资观念，保持冷静理性；​​​​​​​

“明道”要求了解投资基本规律和市场趋势；“取势”需把握宏观经济和行业发展趋势；​​​​​​​

“优术”强调投资技巧的提升优化；​​​​​​​

“合众”是利用团队和外部资源；​​​​​​​

“践行”则是将策略付诸实践，不断检验调整。​​​​​​​

陈超还深入探讨了投资中的复杂现象，如非线性增长、非正态分布、非有序发展等，指出投资者必须具备多元思维模式，从多个角度和层面分析预测市场走势。他分享了自己数年来的投资经验，并指出了投资中常见的误区和风险点。

最后，陈超总结了自己的投资心得，认为投资复杂艰巨，需要深厚专业知识、敏锐的市场洞察力和丰富的实践经验。他鼓励大家保持学习和创新精神，不断适应市场变化和挑战自己。

沈志华

华东师范大学资深教授

清华大学国际与地区研究院欧亚中心主任

美国威尔逊国际学者中心资深研究员

下午，华东师范大学资深教授沈志华教授分享了冷战起源的新视角与当前国际形势的思考。

沈教授探讨了冷战起源的历史背景，提出从经济视角审视冷战的新观点。他认为，尽管冷战根源已讨论60年，但多集中于意识形态、国家安全和地缘政治，而经济因素常被忽视。

沈教授详细阐述了布雷顿森林体系的建立及经济逻辑。二战末期，各国为防战争重演，谋求和平繁荣，聚焦于建立国际安全与经济组织。国际安全组织即联合国，经济组织则形成布雷顿森林体系，含国际货币基金组织、世界银行（原国际复兴银行）及关贸总协定（WTO前身）。1944年夏，橡树园会议探讨联合国建设，布雷顿森林会议则聚焦汇率，旨在创立上述两大机构，均获40余国支持。直至1946年，联合国正式成立，常任理事国一票否决权成为关键，能够防止世界分裂，预防冲突。布雷顿森林体系的建立，则标志着战后全球经济秩序的新篇章。可惜，由于1945年底苏联拒绝加入国际经济组织，而1947年夏美国则精心设计了马歇尔计划，东西方形成两大阵营，冷战由此爆发。

针对当前国际形势，沈教授认为中国态度在国际形势中起着关键作用。他还表示，了解历史具有极大的益处，建议企业家学者们多读一些历史书籍，以史为鉴，从中汲取智慧和经验。

结课晚宴

历“九”弥新，情谊绵延

DBA九期班的结课晚宴上，同学间的深厚情谊在此刻凝聚升华。这个夜晚，诗意与洒脱并存，同学们沉浸在欢笑与觥筹交错的酣畅之中，让这份情谊化作一坛经年累月、愈发醇厚的佳酿，流淌于心间，成为他们人生旅途中的宝贵记忆。主持人以“将进九”为引，道出了同学们的豪情壮志，他们在商海中鏖战，勇立时代潮头，展现出“把酒问青天”的非凡气魄。九期班课程的圆满结束，对同学们而言并非终点，而是他们作为终身学习者崭新征程的起点。而他们之间的情谊，也将历“九”弥新，天长地久。

为期三天的课程，不仅前瞻性地展望了未来趋势，更以全球视野审视当今世界，巧妙地将理论阐释与案例剖析相结合，使前沿智慧与实践经验相互辉映，极大地激发了企业家学者们的求知欲望。通过本次学习，学员们对全球经济形势、企业可持续性成长等核心议题有了更为全面且深刻的见解。满载此次课程赋予的丰富知识与智慧，我们期待DBA的同学们能够引领各自的企业实现跨越式发展，携手共创未来新篇章。