从跨界重组到百亿俱乐部，“直播电商第一股”的成长密码 | DBA校友案例
作为“直播电商第一股”，杭州遥望网络科技有限公司（以下简称“遥望科技”）从2018年进入这一领域以来，经历了快速的成长与转型。通过签约明星带货、培养素人主播等核心策略，遥望科技迅速跻身直播电商的头部企业之列，其销售额更是一路攀升，进入了百亿俱乐部。
近日，DBA四期班同学李缜所在的国轩高科与西班牙Phi4Tech科技集团、Unicorn RE欧迪投资集团签订合作协议，将在欧洲能源领域内与合作伙伴开展从新材料到最终能源解决方案的全面合作，并计划在未来几年内，在西班牙布局储能电站。该合作不仅为国轩高科欧非板块在储能市场开拓了新的增长点，而且标志着国轩高科距离“成为全球领先的绿色能源解决方案商”目标又近了一步。
从3亿到200亿，郎酒“品牌势能”凭什么？ | DBA校友案例
销售额从3亿元到200亿元，郎酒品牌20年发展的背后值得探究。尤其是近年来，在茅台引领的酱酒热潮、高端热潮中，郎酒着力提升“品牌势能”，两大品牌从“琴瑟和鸣”到“和而不同”，郎酒的发展有着清晰的逻辑与路径。
从2019年初，安踏联合方源资本、腾讯等正式收购亚玛芬体育，缔造了中国体育用品行业史上最大的一笔跨国收购，到如今成就2024开年最大IPO。短短5年间，安踏的全球化之路实现了重要里程碑。究其缘由，看似是“快、准、狠”的收购，实际是安踏在关键节点做出的战略决策。也正如DBA首二班同学、安踏集团董事局主席丁世忠所说：“安踏集团取得的成功，靠的是战略，以战略为导向是未来长期坚持的方向。”
所谓长期主义，就是坚持简单与专注 | DBA Voice · 对话
无数的事实案例证明，所有基业长青的企业都是长期主义的坚守者，越是在艰难时期，越要坚持长期主义。在长江DBA项目里，就有一群这样的企业家，尽管他们对长期主义的定义和理解各有千秋，但无一都将长期主义或作为价值观或作为方法论，融入到了企业的经营与文化中。
“站在新商业文明的起点上，企业发展的评价维度不能再单纯以市占率、回报率、经济收益为基点，也同样肩负着让科技造福人类、助力世界的天然使命。只有可持续发展，才能长远发展，给予企业自身、社会乃至全人类更为长期的回报。”
过去20年最赚钱的是房地产、投资、互联网，但把时间拉长了看会发现，这些赚快钱、讲故事的企业，长期来说是不可持续的。反观很多制造企业，是在打造一个长期的、持续产生现金流的资产。
怀向善之心，立时代之脊。“商业向善”与“社会责任”逐渐成为新经济发展阶段的命题，越来越多的企业在追求经济效益的同时，关注可持续发展。无公益，不长江。自创院以来，长江商学院与长江的企业家校友们始终关注并鼎力支持各项社会公益事业，践行企业社会责任，服务社会民生及可持续发展需求，引领公益慈善事业长效发展。
