在EMBA课程中，产品生命周期管理（PLM）是一个重要的主题，涵盖了从产品概念到退市的整个过程。以下是一些与产品生命周期管理相关的常见内容：

1. 产品战略 ：制定与企业战略相匹配的产品战略，包括市场定位、目标客户群体、产品特性和功能等方面的决策。

2. 产品开发流程 ：学习结构化的产品开发流程，包括需求分析、概念设计、详细设计、测试验证等阶段，确保产品从概念到上市的顺利过渡。

3. 阶段决策评审 ：在产品开发的关键节点进行评审，评估项目进展、资源分配、风险控制等，确保产品开发按计划进行。

4. 技术开发与产品开发的分离 ：理解技术研发与产品开发的区别和联系，如何平衡两者之间的关系，确保产品的技术可行性和市场竞争力。

5. 管道管理 ：对产品开发项目进行有效的资源分配和进度管理，确保各个项目之间的协调和资源利用的最大化。

6. 品质管理 ：在产品全生命周期中，品质管理是至关重要的一环。这包括从原材料采购到生产过程的质量控制，再到售后服务的质量保证。例如，有的课程会涉及到品质要求的确认与沟通、样品制作与确认、小批试产与过程审核等内容，以确保产品质量符合标准并持续改进。

7. 品牌管理 ：品牌在产品生命周期中扮演着重要角色。相关课程可能会教授品牌工作的体系，包括品牌定位、品牌创建、品牌运营以及品牌管理等内容，以及在产品不同阶段品牌工作应关注的重点层级，通过品牌管理来提升产品的市场竞争力和消费者认知度。

8. 客户关系管理（CRM） ：在产品生命周期的各个阶段，客户关系管理都是不可或缺的。例如，通过口碑营销来逐步实现“客户获取”、“客户留存”和“客户开发”，从而在追求客户终身价值最大化的赢得最大化的客户社会价值。

9. 供应链管理 ：产品生命周期管理还涉及到供应链的优化和管理。这包括从原材料供应到生产制造，再到产品配送和售后服务的整个供应链流程的管理，以确保产品能够按时、按质、按量地到达消费者手中。

10. 数据分析和决策支持 ：在产品生命周期管理中，数据分析是至关重要的。通过对市场数据、销售数据、客户反馈等数据的分析，可以为产品的改进和市场策略的调整提供有力支持。EMBA课程中也会涉及到数据分析和决策支持的内容，帮助学员掌握如何通过数据来驱动产品生命周期管理的决策。