在当今竞争激烈的商业环境中，高级管理人员需要具备多方面的能力以应对复杂的挑战。长江商学院的EMBA课程旨在培养全面发展的商业领袖，其中项目管理和执行能力的培养是一个重要的考量因素。

从课程设置方面来看，长江商学院的EMBA课程包含众多与项目管理相关的课程内容。例如，战略管理课程，它不仅仅是理论的传授，更是通过实际的案例分析，让学员学会如何规划一个长期的战略项目。在这个过程中，学员要考虑项目的目标设定、资源分配等关键要素。就像在企业的战略布局中，每一个新的业务拓展或者转型都是一个大型项目，需要精确的规划与执行。运营管理课程也涉及到项目执行的细节。从生产流程到供应链管理，每一个环节都可以看作是一个子项目，学员需要掌握如何确保这些子项目高效运行，以实现整体项目的成功。

从教学方法角度而言，长江商学院采用了多种方式来培养学员的项目管理和执行能力。案例教学法是其中重要的一环。通过分析真实的商业案例，学员能够深入了解项目在不同阶段可能遇到的问题，以及如何解决这些问题。例如，某跨国企业的新产品推广项目，在不同国家和地区面临着不同的市场环境和消费习惯，学员们需要分析如何调整项目执行策略来适应这些差异。小组项目作业也是培养执行能力的有效途径。学员们分组合作，模拟企业中的项目团队，从项目的立项、计划、执行到最后的评估，每个环节都需要团队成员的紧密协作，这极大地锻炼了学员的项目执行能力。

二、项目执行能力的深度培养

长江商学院的EMBA课程在项目执行能力的培养上有着独特的深度。一方面，在领导力课程中强调项目执行的领导力。一个项目的成功执行离不开强有力的领导，领导者需要在项目执行过程中激励团队成员，协调各方资源。例如，在一个大型的企业重组项目中，领导者不仅要制定清晰的目标和计划，还要在执行过程中应对员工的抵触情绪、部门间的利益冲突等问题。长江商学院通过角色扮演、领导力测评等方式，让学员深刻理解在项目执行中领导力的重要性以及如何提升自己的领导能力。

风险管理课程与项目执行能力的培养紧密相连。在任何项目执行过程中，风险都是不可避免的。长江商学院的EMBA课程教会学员如何识别项目中的风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。以一个新兴科技企业的研发项目为例，技术的不确定性、市场需求的变化以及资金的投入风险都可能影响项目的执行结果。学员们通过学习风险管理课程，能够制定相应的风险应对策略，确保项目在面对风险时能够顺利执行。

三、与实际商业项目的联系

长江商学院的EMBA课程注重与实际商业项目的联系，以强化项目管理和执行能力的培养。企业实地考察是课程的一个特色环节。学员们有机会深入到知名企业，了解其正在进行的项目管理和执行情况。例如，参观某互联网巨头的创新项目，学员们可以直接观察到该企业是如何在快速变化的市场环境下进行项目的敏捷开发和高效执行的。这种实地考察让学员们能够将课堂上学到的理论知识与实际的项目操作相结合，更好地理解项目管理和执行的要点。

企业咨询项目也是课程与实际商业项目联系的重要方式。学员们以团队的形式为企业提供项目咨询服务，从项目的规划到执行提出切实可行的建议。在这个过程中，学员们需要深入了解企业的内外部环境，制定符合企业实际情况的项目方案，并监督项目的执行。这不仅锻炼了学员的项目管理能力，也让他们在实际的商业项目中积累了宝贵的经验。

总结来看，长江商学院的EMBA课程在多个方面都涵盖了项目管理和执行能力的培养。通过丰富的课程设置、多样的教学方法以及与实际商业项目的紧密联系，有效地提升了学员在项目管理和执行方面的能力。这对于学员在未来的商业生涯中领导和管理复杂的项目具有重要意义。未来，可以进一步加强国际项目管理经验的引入，让学员更好地适应全球化的商业项目管理需求。