长江商学院的EMBA学员，作为企业界的精英人士，在战略规划方面有着独特而深刻的思考。这些思考不仅关乎自身企业的发展，也在一定程度上反映了行业的发展趋势以及宏观经济环境下企业的应对策略。

一、市场趋势洞察

在战略规划中，对市场趋势的准确洞察是至关重要的。长江EMBA学员首先关注的是消费市场的变化。随着消费者需求日益多样化和个性化，传统的大规模生产模式面临挑战。例如，在服装行业，过去以标准化生产为主导，而现在定制化服装逐渐兴起。学员们意识到企业必须调整战略，从以产品为中心向以消费者为中心转变。

技术发展带来的市场变革也是他们思考的重点。以互联网技术为例，它的迅速发展催生了许多新的商业模式。学员们深知在这个数字化时代，企业若不能及时利用新技术，就可能被市场淘汰。像传统零售企业，看到电商的崛起后，必须思考如何将线上线下业务融合，以适应新的市场格局。

二、竞争优势构建

长江EMBA学员在战略规划时着重于构建企业的竞争优势。一方面是通过创新来实现。创新不仅仅是产品创新，还包括管理创新、营销创新等。比如一些科技企业，不断投入研发资源，开发出具有独特功能的产品，从而在市场上脱颖而出。企业内部管理流程的创新，如采用敏捷管理模式，能提高企业的运营效率。

另一方面是资源整合。企业不可能在所有环节都具备优势，因此整合内外部资源就成为关键。例如，一家制造企业可能在生产环节有优势，但在营销方面相对薄弱。这时，它可以与专业的营销公司合作，整合双方的资源，实现优势互补，增强整体的竞争力。

三、风险应对策略

在战略规划过程中，长江EMBA学员也深刻思考风险应对。宏观经济波动是企业面临的一大风险。在经济不景气时，企业的销售额可能下降，资金链可能紧张。学员们认识到多元化经营可以分散这种风险。例如，一些企业在主营业务之外，涉足与主营业务相关或者不相关的其他领域，当主营业务受到经济波动影响时，其他业务可以起到一定的支撑作用。

政策风险也是不容忽视的。不同的政策法规会对企业产生不同的影响。例如环保政策日益严格，对于高污染企业来说是巨大的挑战。长江EMBA学员所在企业会提前布局，加大环保投入，或者转型进入符合环保要求的产业，以应对政策风险。

长江EMBA学员在战略规划方面的思考涵盖了市场趋势洞察、竞争优势构建和风险应对策略等多个重要方面。这些思考体现了他们作为企业领导者的敏锐洞察力和战略眼光。他们深知在复杂多变的商业环境中，只有不断适应市场变化、构建竞争优势并有效应对风险，企业才能实现可持续发展。对于长江商学院而言，这些学员的思考成果也可以作为宝贵的教学案例，进一步丰富教学内容，为更多的学员提供参考和借鉴。未来在战略规划方面，还可以进一步研究如何在全球化背景下，更好地协调跨国业务的战略布局等问题。