在当今竞争激烈的商业环境中，对于报考长江商学院EMBA的人士而言，掌握供应链管理知识变得愈发关键。这不仅有助于他们深入理解企业运营的各个环节，更能提升其在复杂商业局势下的决策能力。

一、供应链战略规划知识

供应链战略是企业整体战略的重要组成部分。报考者需要明白供应链战略与企业战略的协同性。企业的战略目标，如追求成本领先或者差异化，会直接影响供应链的布局和运作模式。例如，以成本领先为目标的企业，其供应链战略可能侧重于全球采购以获取低价原材料，优化物流成本等。而追求差异化的企业，则会在供应链中注重产品创新和快速响应市场需求。有研究表明，近70%的企业成功与供应链战略和企业战略的良好匹配密切相关。

战略规划中的风险管理也是重要一环。供应链容易受到多种风险的冲击，如自然灾害、政治动荡等。报考者要懂得识别风险源，例如在某些地缘政治不稳定地区的供应商可能面临中断供应的风险。要掌握风险应对策略，像建立多源供应体系以降低供应中断的风险等。

二、采购与供应商管理知识

采购管理方面，报考者应清楚采购流程的优化。从需求预测开始，准确的需求预测可以避免过度采购或者供应不足。在长江商学院的案例研究中发现，通过采用先进的需求预测模型，企业可以将库存成本降低20%左右。采购成本的控制也是重点。要掌握谈判技巧，与供应商达成有利的价格和条款。

对于供应商管理，建立长期稳定的供应商关系是关键。这需要对供应商进行评估和分类管理。一方面，要评估供应商的质量、成本、交付能力等基本指标。对于优质供应商要给予更多的合作机会和支持，共同成长。如一些企业会与供应商合作进行技术研发，提升整个供应链的竞争力。

三、物流与仓储管理知识

在物流管理上，运输方式的选择和优化是重要内容。不同的运输方式如公路、铁路、航空等在成本、速度和灵活性上各有优劣。报考者要根据产品特点和市场需求选择合适的运输方式。例如，高价值、时效性强的产品可能更适合航空运输。物流网络的设计也至关重要。合理的物流网络可以提高配送效率，降低物流成本。

仓储管理方面，仓库布局和库存管理是重点。仓库布局要考虑货物的流转效率，例如将畅销产品放置在靠近出货口的位置。库存管理则需要平衡库存持有成本和缺货成本。采用先进的库存管理方法，如ABC分类法，可以有效提高库存管理水平。

四、信息技术在供应链中的应用知识

信息技术在现代供应链管理中起着不可或缺的作用。首先是信息系统的集成。如企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统等的集成，可以实现信息的实时共享，提高供应链的协同性。研究发现，实现信息系统集成的企业，其供应链响应速度提高了30%以上。

大数据和人工智能技术的应用也不容忽视。大数据可以用于需求预测、风险评估等。人工智能技术则可以优化物流路径规划、库存管理等决策。例如，一些企业利用人工智能算法优化仓库拣货路径，提高了拣货效率。

总结而言，对于报考长江商学院EMBA的人员，掌握供应链管理知识在提升企业竞争力、应对复杂商业环境等方面有着不可替代的作用。在供应链战略规划、采购与供应商管理、物流与仓储管理以及信息技术应用等多方面的知识储备，有助于他们在未来的商业领导角色中做出更明智的决策。建议在未来的研究和学习中，可以进一步探索如何将新兴技术如区块链更好地融入供应链管理，以提升供应链的透明度和安全性。