在职EMBA学员往往希望在学习期间能够全方位提升自己的能力，项目管理技巧的获取便是其中重要的一环。长江商学院的在职EMBA课程更是备受关注，其在培养学员综合能力方面有着独特的体系。那么在职EMBA学员在学习期间能否获得项目管理技巧呢？这是一个值得深入探讨的问题。

课程设置方面

长江商学院的在职EMBA课程设置丰富多样。一方面，众多课程直接涉及项目管理的基础理论知识。例如，在商业战略课程中，学员会学习到如何规划大型项目的战略布局，从宏观角度分析项目的可行性、风险以及预期收益等。这些基础理论知识是项目管理技巧的基石，学员们需要明确项目的目标以及如何在大的商业环境中定位项目。而且，课程中常常引用知名企业的项目案例，如华为的5G项目布局案例，让学员们深入了解大型项目在战略层面的规划与考量。

在运营管理相关课程中，会着重讲解项目执行过程中的资源分配、流程优化等关键环节。这有助于学员在项目管理中合理调配人力、物力等资源，提高项目执行效率。例如，教授会以汽车制造企业的生产线项目为例，分析如何在保证质量的前提下，通过优化流程来缩短项目周期，降低成本。

师资力量方面

长江商学院拥有一支强大的师资队伍。其一，许多教授本身就是项目管理领域的专家。他们不仅在学术上有深厚的造诣，而且有着丰富的实战经验。在授课过程中，他们能够结合自身的项目管理经验，向学员传授实际操作中的技巧。比如，有的教授曾经参与国际大型基础设施建设项目的管理，他们会将在项目中的风险管理经验，如如何识别、评估和应对不同类型的风险，详细地分享给学员。

其二，教师们擅长引导学员进行项目管理方面的思考。在课堂上，他们会通过小组讨论、案例分析等方式，激发学员的思维。例如，在讨论一个新兴互联网公司的产品开发项目时，教师会引导学员从不同角度思考项目管理的各个环节，从项目团队的组建到项目的市场推广，从而让学员在思考过程中逐渐掌握项目管理的技巧。

实践机会方面

长江商学院为在职EMBA学员提供了丰富的实践机会。一方面，企业参访活动让学员有机会近距离观察优秀企业的项目管理模式。在参访过程中，学员可以看到不同企业在项目管理中的独特之处。例如，在参访腾讯公司时，学员可以了解到腾讯在游戏项目开发中的项目管理流程，从创意构思到产品上线的全过程管理，包括如何协调不同部门之间的合作，如何进行项目进度的监控等。

学员有机会参与企业咨询项目。这是将所学知识应用到实际项目管理中的重要途径。在参与企业咨询项目时，学员需要运用项目管理技巧，从项目的初步调研、方案制定到最终的实施与评估。例如，在为一家传统制造业企业进行数字化转型的咨询项目中，学员要像一个真正的项目管理者一样，负责项目的整体推进，从而在实践中提升自己的项目管理能力。

在职EMBA学员在长江商学院的学习期间是能够获得项目管理技巧的。通过课程设置中的理论与案例教学、强大师资队伍的引导以及丰富的实践机会，学员们可以从多个角度学习和掌握项目管理技巧。这对于学员在未来的职业发展中有着重要的意义，无论是在自己所在企业主导项目，还是参与跨企业的合作项目，这些项目管理技巧都将发挥巨大的作用。未来，长江商学院可以进一步加强与企业的深度合作，为学员提供更多类型、更具挑战性的项目实践机会，同时也可以开展关于项目管理技巧在不同行业应用的专项研究，以更好地满足学员的需求。