1. 企业文化的定义和重要性：课程会首先介绍企业文化的概念，强调其在企业发展中的核心作用。企业文化被视为企业的灵魂，能够影响员工的行为和态度，增强企业的凝聚力和竞争力。

2. 企业文化的构成要素：课程会详细讲解企业文化的构成要素，包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则等。这些要素是企业文化的基石，能够指导企业的决策和员工的行为。

3. 企业文化的建设过程：课程会介绍企业文化建设的具体步骤和方法，包括如何进行文化诊断、如何制定文化建设计划、如何实施和评估文化建设的效果等。这些内容通常会结合实际案例进行讲解，以便学员能够更好地理解和应用。

4. 企业文化与领导力：课程会强调企业文化建设与领导力之间的关系，指出优秀的领导者必须具备塑造和传播企业文化的能力。领导力培训课程可能会涉及组织行为学、情商、团队管理、影响力和沟通技巧等领域，这些都是企业文化建设所必需的技能。

5. 企业文化的变革管理：随着市场环境的变化，企业文化也需要不断变革和创新。课程会教授如何进行文化变革管理，包括如何识别文化变革的需求、如何制定变革策略、如何应对变革阻力等。

6. 企业文化的落地实施：课程会强调企业文化建设不仅仅是制定口号和理念，更重要的是如何将这些理念转化为员工的实际行为。这涉及到企业文化的传播、培训、激励机制的设计等内容。

7. 企业文化与员工关系：课程会探讨企业文化如何影响员工关系，以及如何通过企业文化建设来改善员工关系。这包括员工满意度、忠诚度的提升，以及如何处理劳资关系等内容。

8. 企业文化的评估和持续改进：课程会介绍如何对企业文化进行评估，包括文化审计、员工满意度调查等方法。课程也会强调企业文化建设是一个持续改进的过程，需要不断地根据企业发展的需要进行调整和优化。

以上内容是根据要求中的相关信息总结的，不同的总经理课程可能会有所侧重或增加其他内容。在实际的课程中，这些内容通常会通过理论讲解、案例分析、小组讨论、实战演练等多种教学方法来传授，以确保学员能够真正理解和应用企业文化建设的知识和技能。