1. 组织行为学概论 ：了解团队成员的行为模式和心理，这有助于更好地管理和激励团队。

2. 绩效管理 ：学习如何设定目标、评估绩效和提供反馈，这是团队管理的核心内容。

3. 领导力发展 ：研究领导力的经典理论和当代视角，了解如何发挥领导力优势，激发团队成员的潜力。

4. 激励理论 ：学习经典的激励理论，如马斯洛的需求层次理论，这将帮助您更好地理解团队成员的动机和需求。

5. 结构权变理论 ：了解团队结构如何影响团队绩效，以及如何根据不同的情境调整团队结构。

6. 领导变革 ：学习约翰·科特的八步变革模型，了解领导者在变革过程中的角色和责任。

7. 团队建设培训 ：关注如何构建高效团队，包括团队沟通、协作、冲突解决等方面。

8. 员工激励和绩效管理 ：强调员工激励和绩效管理的重要性，以帮助总经理打造一支充满活力和凝聚力的团队。

9. 情境领导力 ：学习情境领导力模型，了解如何根据团队成员的发展阶段调整领导风格。

10. 4D团队建设 ：学习4D团队建设模型，通过关注不同维度（蓝色：展望、绿色：培养、黄色：包容、橙色：指导）来打造完美团队。

11. 实战案例分析 ：通过分析实际的团队管理案例，学习成功和失败的经验教训。

12. 沟通技巧 ：学习有效的沟通技巧，包括商务谈判和危机管理，这对于团队管理至关重要。

13. 数字化转型 ：了解如何在数字化时代应用大数据、人工智能和区块链等技术来提升团队管理效率。

14. 财务管理 ：学习财务报表分析、预算规划、成本控制等财务管理知识，这对于团队资源管理至关重要。

15. 战略思维 ：学习如何制定和执行有效的战略，这对于团队的长期发展至关重要。

通过这些课程内容，您将能够全面提升自己的团队管理能力，从理论到实践，从领导力到具体的管理技巧，都将得到系统的学习和训练。