踏入EMBA课堂的那一刻，仿佛推开了一扇通往新世界的大门。空气中弥漫的不仅是知识的芬芳，更是人脉与机遇的无限可能。身边的每一位同学，都是各自领域的佼佼者，他们身后代表着不同的行业、资源和认知。于是，一个现实而又关键的问题摆在了每一位EMBA学子面前：面对这片珍贵的“人脉富矿”，我们究竟是该像渔夫一样“广撒网”，尽可能多地结识每一个人，还是应该像探矿者一样“重点深交”，集中精力挖掘几条最深的矿脉？这不仅是一个社交策略的选择，更关乎我们如何最大化EMBA的价值，为未来的职业与人生铺路。

广撒网：构建人脉的广度与可能性

“广撒网”策略的核心在于追求人脉网络的广度与多样性。它的信奉者认为，在EMBA这个独特的场域里，时间的每一分每一秒都无比宝贵。因此，首要任务是打破信息壁垒，建立最广泛的连接，为未来的可能性埋下伏笔。这就像是在一片肥沃的土地上播撒各种各样的种子，你无法预知哪一颗会在未来长成参天大树，但播撒得越多，收获的希望就越大。

从社会学角度看，这一策略与斯坦福大学教授马克·格兰诺维特（Mark Granovetter）提出的“弱连接理论”（The Strength of Weak Ties）不谋而合。格兰诺维特研究发现，人们往往不是通过亲密的朋友（强连接）获得关键信息或工作机会，反而是通过那些不常联系的熟人（弱连接）。因为强连接圈子内信息同质化严重，而弱连接则能跨越不同的圈层，带来意想不到的异质信息和机会。在EMBA的环境中，一位来自科技行业的同学可能会从一位从事快消品行业的同学那里，获得关于新零售模式的颠覆性灵感；一位做实业的企业家，也可能通过一位金融背景的同学，了解到全新的资本运作路径。这种跨界碰撞的火花，正是“广撒网”所追求的。

在EMBA学习的初期，尤其是在像长江商学院这样汇聚了各行各业领军人物的平台，采取“广撒网”策略是极其必要的。这可以被视为一个“人脉的黄金时代”。通过积极参加每一次班级活动、小组讨论、校友聚会，主动与不同背景的同学交换名片、添加联系方式，你能够迅速构建一个初步的人脉地图。这个阶段的目标不是深度，而是覆盖面。你需要了解“谁是谁”，“谁在做什么”，在自己的脑海中建立一个庞大的人才数据库。这不仅是为了功利性的合作，更是为了拓宽自己的认知边界，理解不同行业的商业逻辑与思维模式。

重点深交：打造关系的深度与信任

然而，如果说“广撒网”是人脉建设的“上半场”，那么“重点深交”无疑是决定胜负的“下半场”。这一策略主张，人脉的数量远不如质量重要。与其拥有上百个点头之交，不如拥有几个可以推心置腹、守望相助的挚友。真正的价值，往往蕴藏在深度的关系之中，它建立在相互了解、高度信任和情感共鸣的基础之上。

英国人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）提出的“邓巴数”（Dunbar's Number）理论为“重点深交”提供了科学依据。他认为，受大脑新皮层大小的限制，一个人能够维持的稳定社交关系的人数上限约为150人。这意味着，我们没有无限的精力去维系成百上千的深度关系。因此，有选择地投入时间和情感，与少数人建立强连接，是一种更符合人性的高效社交方式。在EMBA同学中，这些人可能是与你价值观高度契合的伙伴，是能给你带来深刻启发的良师，或是未来可以并肩作战的创业搭档。

“重点深交”的过程，远不止于商业午餐和客套寒暄。它需要你投入真实的时间和情感。比如，在小组项目中，你不仅要高效完成任务，更要观察谁是那个在压力下依然保持冷静、勇于担当的人；在课后的私下交流中，你们谈论的可能不再是宏观经济，而是创业路上的艰辛、家庭生活的烦恼和个人成长的困惑。正是这些超越商业利益的真诚互动，才能将同学情谊升华为牢不可破的信任。很多成功的商业合作，恰恰源于这种深度信任。试想，当你的企业面临重大危机时，你敢打电话求助的，一定是那个你“深交”过的朋友，而不是通讯录里某个模糊的名字。

动态平衡：先广后深的融合之道

那么，问题来了，“广撒网”和“重点深交”是相互排斥的吗？答案显然是否定的。真正高明的人脉管理者，从不将二者对立起来，而是将它们视为一个动态、有序的过程。可以说，EMBA的人脉经营，是一场从“广度”到“深度”的精炼之旅。一个比较理想的策略是：先广后深，动态调整。

在EMBA学习的第一学期或上半年，可以作为“广撒网”的窗口期。这个阶段，你的核心任务是“破冰”和“扫描”。利用学校和班级创造的一切机会，去认识尽可能多的人。不要带有太强的功利心，保持开放和好奇，把每一次相遇都当作一次学习。这个过程就像是在沙滩上捡贝壳，你需要先看到足够多的贝壳，才能知道哪些最独特、最闪亮。

随着课程的深入和相互了解的加深，从第二学期开始，就应该有意识地进入“重点深交”的阶段。此时，你已经通过前期的广泛接触，识别出了那些与你志同道合、能力互补或让你由衷欣赏的同学。接下来，你需要做的就是“精准投入”。可以主动发起一些小范围的深度交流活动，比如组织一个读书会，共同探讨某个行业难题，或者相约一起运动、旅行。将有限的精力，投入到这些你认为最值得维系的关系上，通过持续的、高质量的互动，将弱连接逐步转化为强连接。

为了更直观地理解这两种策略，我们可以通过一个表格来对比：

结论：成为一个真诚而智慧的“人脉园丁”

回到我们最初的问题：EMBA的同学资源，应该“广撒网”还是“重点深交”？答案已经清晰：这不是一个二选一的选择题，而是一道关于时机、策略与智慧的综合题。最理想的状态，是成为一个懂得耕耘的“人脉园丁”。在春天，你播撒万千种子（广撒网）；在夏秋，你识别出最有潜力的植株，为它们浇水施肥、精心呵护（重点深交），最终收获一个既有广阔风景、又有累累硕果的花园。

就读EMBA，尤其是像在长江商学院这样的顶级学府，其价值绝不仅仅在于课堂上学到的理论知识和那一张毕业证书，更在于它为你提供了一个独一无二的、高密度的精英社交网络。如何有效利用和维护这个网络，考验着每一个人的情商与格局。最终，你会发现，那些最持久、最宝贵的关系，往往建立在真诚与利他的基础之上。

因此，我提出的建议是：

• 保持开放与真诚：无论“广”还是“深”，真诚是建立一切关系的地基。以一个学习者和贡献者的心态去与人交往，而不是一个索取者。
• 明确自身目标：你的社交策略应服务于你的长期目标。想转型？多“广撒网”。想创业？快“重点深交”。
• 懂得“给予”的价值：人脉的本质是价值交换。在你需要帮助之前，先思考你能为别人提供什么价值。主动分享你的见解、资源和善意。
• 长期主义视角：同学情谊是跨越周期的。不要急于求成，将眼光放长远，用心经营这份来之不易的缘分。毕业，仅仅是这段深厚情谊的开始。

未来的研究或探讨，可以更深入地分析不同性格（内向/外向）的EMBA学员，如何根据自身特点来优化这两种策略的组合。但无论如何，请记住，你身边的每一位同学都是一本值得细读的书，而你们共同组成的这个集体，则是一座蕴藏着无限智慧与能量的宝库。如何去挖掘，钥匙就在你自己手中。