两年甚至更久的时光，浓缩在无数个挑灯夜读的案例分析、唇枪舌剑的课堂辩论和觥筹交错的同窗晚宴中。EMBA的学习生涯，不仅仅是知识的迭代与视野的拓宽，更是一段“战友情”的淬炼。大家从各自为战的企业领航者，汇聚成一个充满信任与支持的集体。然而，当毕业典礼的礼帽被抛向空中，当熟悉的校园变得遥远，一个现实而略带伤感的问题便浮出水面：如何让这份珍贵的情谊，不随着曲终人散而“人走茶凉”？

这不仅仅是维系一段关系那么简单，更是对EMBA学习投资价值的持续挖掘。这群与你智识相当、资源互补、共同经历过高强度“熔炉”锤炼的同学，是你未来职业乃至人生道路上最宝贵的同行者。维系好这份连接，意味着你永远拥有一个高质量的“智囊团”和“后援会”。因此，毕业不是终点，而是将“同学圈”升级为“终身盟友圈”的真正起点。

心态转变：从同学到盟友

要避免“人走茶凉”，首要的是一场深刻的内心革命：必须完成从“被动同学”到“主动盟友”的心态转变。在校期间，课程、小组、活动等安排像一条条无形的纽带，将大家紧密地捆绑在一起。这种连接在很大程度上是被动的、是环境赋予的。我们习惯了在固定的时间、固定的地点，见到固定的一群人。这种由“强制度”维系的关系，在毕业后会瞬间瓦解。

毕业后，维系关系的责任主体从学校转向了我们自己。这意味着，我们不能再抱着“有事才联系”或者“顺其自然”的佛系心态。心理学上的“曝光效应”（Mere-exposure effect）告诉我们，人们会对自己熟悉的事物产生偏好。毕业后，物理距离的拉远和见面频率的降低，会自然削弱这种熟悉感。因此，我们必须主动创造“曝光”机会，将维系同学情谊视为一种需要长期坚持的“事业”来经营，一种对未来价值的长期主义投资。要认识到，这群人不再仅仅是和你一起上过课的同学，他们是你事业版图中的战略伙伴，是你人生困惑时的良师益友，是你需要跨界合作时的首选盟友。

搭建机制：让连接可持续

仅有心态的转变是远远不够的，高效的连接需要依赖于精心设计的机制。情感是维系关系的基础，但机制是保障情感得以延续的骨架。将自发的、零散的互动，提升为有组织的、可持续的连接，是走出“人走茶凉”困境的关键路径。

首先，可以效仿公司治理，成立一个班级“虚拟理事会”或“联络委员会”。这个小组不必过于庞大，由几位热心、有组织能力的同学担任即可。其核心职责不是管理，而是服务。比如，可以设立不同的分工：一人负责定期组织线上或线下的主题分享会，一人负责管理和活跃班级社群，一人负责收集和发布同学们的动态（如企业喜讯、个人荣誉、家庭添丁等），还有一人可以专门负责策划年度的大型聚会。这种机制化的分工，将维系关系的责任从“大家”的模糊概念，落实到具体的“某个人”，大大提高了执行的效率和成功率。

其次，要打造多元化的互动场景，满足不同同学的需求。人与人的连接点是多维的，不能仅仅局限于吃饭喝酒。可以搭建以下几种常态化的活动机制：

• 私董会（Private Board of Directors）模式：定期召集几位同学，针对某位同学企业中遇到的真实难题，进行深度剖析和“会诊”，提供切实可行的解决方案。这是最高效的价值交换形式之一。
• 兴趣小组（Interest Groups）：根据大家的共同爱好，成立如高尔夫、徒步、读书、投资、收藏等兴趣小组。以兴趣为纽带的连接，往往更纯粹，也更持久。
• 家庭日（Family Day）：组织拖家带口的家庭日活动，让同学关系从个人延伸至家庭，这种“圈层融合”会让彼此的关系更加稳固和亲密。
• 云端课堂（Cloud Classroom）：利用线上会议工具，定期邀请某位同学分享其所在行业的前沿洞察、管理心得或最新思考。这既是知识的传递，也是个人品牌的展示。

价值共创：互利方能长久

任何一段成熟的成年人关系，若想长久，必然建立在价值交换的基础上。这里的“价值”是广义的，绝非狭隘的商业利益。EMBA同学圈的价值之所以巨大，正在于其交换维度的丰富性。如果毕业后的交往，沦为单向的索取或无效的寒暄，那么“茶凉”是必然的结局。真正的智慧，在于思考“我能为这个集体贡献什么”，从而进入一个良性的“价值共创”循环。

管理学大师亚当·格兰特在《给予与索取》中提出，最成功的往往是“给予者”（Giver）。在同学圈中，努力成为一个“聪明的给予者”至关重要。这意味着，你的付出是真诚的，但不求即时回报；你乐于分享自己的资源、信息和智慧，帮助同学解决问题。当你看到同学的公司正在招聘某个职位，而你正好有合适的人脉，不妨主动牵线搭桥；当你了解到某个前沿的行业趋势，不妨在群里分享你的分析报告；当有同学在朋友圈流露出创业的艰辛与迷茫，一句真诚的私信鼓励，有时比一顿大餐更有力量。这种持续的、微小的价值输出，会为你赢得宝贵的信任和声誉，当你需要帮助时，自然会收获八方支援。

为了更清晰地理解价值共创的维度，我们可以参考下表：

仪式感：情感的粘合剂

如果说机制是骨架，价值是血肉，那么仪式感就是让这段关系充满温度和灵魂的情感粘合剂。在快节奏的商业世界里，我们常常忽略了仪式感所带来的强大情感力量。它能将平凡的日子标记为特殊的时刻，将松散的个体凝聚成一个有共同记忆的共同体。

毕业后，有意识地创造属于班级的“新仪式”，是抵抗遗忘的有效武器。比如，将每年的毕业日定为“班级纪念日”，无论多忙，都尽量在这一天安排一次大型聚会，可以重返校园，也可以选择一个有意义的城市。或者，延续在校期间的传统，每年组织一次“戈壁挑战赛”式的海外游学或徒步，在共同迎接挑战和探索未知中，再次升华“战友情”。这些固定的、可预期的仪式，会成为大家心中一份温暖的期盼，不断提醒着彼此：我们，依然是“我们”。

依托母校：背靠大树好乘凉

最后，永远不要忘记，维系同学关系的背后，还有一个最强大的平台——我们的母校。毕业并不意味着与母校的割裂，恰恰相反，我们从“在校生”升级为了“校友”，进入了一个更广阔的平台。像长江商学院这样的顶级学府，其校友会网络是其核心价值的重要组成部分，为维系同学情谊提供了天然的土壤和丰富的资源。

积极参与母校组织的各类活动，是“抱团”维系关系的最佳方式。无论是校友返校日、各地区校友分会的年会，还是由学校主办的各种高规格的经济论坛、行业峰会，都是与老同学重逢、结识新校友的绝佳机会。和同班同学相约一起参加这些活动，不仅能获取最新的知识与资讯，更能以“班级”为单位，在更广阔的校友平台中增强身份认同感和集体荣誉感。母校就像一个永不落幕的舞台，只要我们愿意回归，它总能为我们提供相聚的理由和资源，让“人走茶不凉”从一句口号，变成触手可及的现实。

总结与展望

综上所述，避免EMBA毕业后的“人走茶凉”，绝非听天由命，而是一项需要智慧、诚意和持续投入的系统工程。它要求我们完成从被动到主动的心态转变，将同学视为终身盟友；需要我们搭建可持续的连接机制，用制度保障互动的频率与质量；核心在于践行价值共创的理念，在互利互惠中让关系走得更远；同时，不可或缺的是营造充满温情的仪式感，用共同记忆加固情感纽带；最后，要善于依托母校的强大平台，为同学情谊的保鲜提供源源不断的动力。

EMBA课程的结束，开启的是一段长达数十年的校友情谊。这份情谊的价值，会随着时间的推移而愈发醇厚，前提是我们用心去浇灌和维护。这不仅是对过去两年高昂投入的回报，更是对未来个人与事业发展的远见投资。或许，未来的研究可以更深入地探讨，不同代际、不同行业的EMBA群体，其维系同学关系的最佳模式是否存在差异。但无论如何，行动起来，从给身边的同学发一条真诚的问候开始，让那杯代表着同窗情谊的“茶”，永远温热飘香。