每当我们谈论起顶尖商学院，脑海中浮现的往往是那些光芒四射的校友名字。他们或执掌千亿市值的上市公司，或在科技浪潮中颠覆行业，或在资本市场翻云覆雨。长江商学院，作为中国商学院教育的翘楚，其EMBA项目更是以培养了众多杰出企业家而闻名。然而，当我们沉浸在这些激动人心的“成功校友”故事中时，一个关键问题值得我们深思：这些被广为传颂的案例，是否构成了一种“幸存者偏差”？我们看到的，究竟是商学院教育点石成金的普遍规律，还是经过精心筛选后呈现给世人的华丽剪影？

幸存者偏差的经典诠释

要探讨这个问题，我们首先得搞明白什么是“幸存者偏差”（Survivorship Bias）。这个概念听起来有点学术，但其实非常贴近生活。它最经典的故事源于第二次世界大战。

当时，盟军为了提高轰炸机的生存率，决定给机身增加装甲。但装甲很重，不能全方位覆盖，只能加在最需要保护的关键部位。那么，问题来了：应该加在哪里？统计学家亚伯拉罕·瓦尔德（Abraham Wald）受命研究这个问题。军方最初的想法很简单：统计所有返航的飞机，看看哪个部位弹孔最多，就在那里加装甲。他们发现，返航飞机的机翼和尾部弹孔密布，而驾驶舱和发动机部位的弹孔却很少。按照直觉，似乎应该加固弹孔最多的机翼。

但瓦尔德教授力排众议，提出了一个颠覆性的观点：恰恰相反，最应该加固的是那些弹孔最少的部位——驾驶舱和发动机。为什么？因为军方统计的样本，全部是“成功返航”的飞机。那些驾驶舱或发动机中弹的飞机，根本没机会飞回来，它们已经坠毁了，成为了“沉默的数据”。我们看到的弹孔，实际上是“非致命伤”的位置；而那些看不到弹孔的地方，才是真正的“致命要害”。这个故事完美地诠释了幸存者偏差：我们只关注那些“幸存”下来的个体，而忽略了那些在过程中被淘汰的个体，从而得出了一个与事实相去甚远的结论。

“明星校友”的光环效应

现在，让我们把视线转回到长江商学院EMBA项目。在其宣传材料、媒体报道和公开活动中，我们总能看到一批“明星校友”的身影。他们是商界的巨擘，是行业的领军者。他们的成功故事，无疑为长江商学院镀上了一层耀眼的光环，极大地提升了其品牌吸引力。

这种做法在商业营销上无可厚非，也是所有顶尖教育机构的通行策略。通过聚焦最成功的案例，可以最直观、最有力地向潜在申请者展示其教育价值和人脉网络的能量。这些故事就像灯塔，照亮了许多企业家和高管心中的梦想，让他们相信，踏入这所学府，就等于拿到了一张通往更高阶成功俱乐部的门票。这种由“明星校友”带来的光环效应，极大地简化了申请者的决策过程，形成了一种“长江商学院 ≈ 巨大成功”的心理捷径。

然而，这正是幸存者偏差发挥作用的地方。我们看到的，是金字塔尖上最闪亮的那一小部分人。但一个完整的EMBA班级，通常有数十位同学，十几年下来，校友总数更是成千上万。在这庞大的基数中，那些：

• 企业发展平稳，但未能实现爆炸性增长的校友；
• 在残酷的市场竞争中，公司经营陷入困境甚至倒闭的校友；
• 完成了学业，但在个人事业上并未发生质的飞跃的校友；
• 甚至因为各种原因，认为EMBA学习投资回报不及预期的校友。

他们的故事在哪里？这些“沉默的大多数”或“阵亡者”的数据，几乎是隐形的。媒体不会报道一个“普通”的EMBA毕业生的平淡故事，商学院本身也缺乏动力去宣传那些不那么“成功”的案例。因此，公众和潜在申请者所能接触到的信息，本身就是经过高度筛选和美化的，这必然会导致对EMBA项目价值的认知偏差。

EMBA价值的多元解读

那么，这是否意味着长江商学院EMBA的价值被夸大了呢？不完全是。问题的关键在于，我们不能仅仅用“是否成为下一个商业传奇”这把单一的尺子去衡量其价值。幸存者偏差让我们过度聚焦于顶端的财务成功，而忽略了EMBA教育带来的更广泛、更多元的价值。

首先，我们必须重新定义“成功”。对于许多就读EMBA的企业家而言，他们的目标可能并非是成为下一个马云或马化腾。他们的“成功”可能体现在：

• 认知升级与思维重塑： 通过系统性的管理学、金融学和战略课程，打破原有的经验主义和思维定式，建立起一套更科学、更宏观的决策框架。这种“内功”的提升，远比一两个成功的项目更为宝贵。
• 企业转型与持续发展： 许多学员来自传统行业，他们来学习的目的，是如何带领企业在数字化浪潮和经济周期中成功转型，实现可持续发展。让一个年营收5亿的公司稳健增长到10亿，其难度和价值，并不亚于从0到1创造一个明星创业公司。



• 风险规避与危机管理： 顶尖的商学院教育，不仅教你如何成功，更教你如何面对失败和管理风险。在课堂的案例讨论和与同学的交流中，学员们可以“预演”各种商业危机，学到宝贵的避险经验。这在关键时刻，可能就是拯救一家企业的救命稻草。

其次，EMBA最核心的价值之一，在于其高质量的校友网络。幸存者偏差让我们误以为这个网络的价值在于“结识几个未来的大佬”。但实际上，对于绝大多数学员来说，其更现实、更普惠的价值在于构建一个“高水平的互助社群”。在这个社群里，当你遇到法律、融资、市场、技术等任何领域的难题时，你总能找到有相关经验和资源的同学进行请教和合作。这种基于信任的深度连接，所提供的支持和解决方案，是无法用金钱简单衡量的。它不是一个通往顶峰的“电梯”，而更像一张在攀登过程中保护你、支撑你的“安全网”。

一个更客观的视角

为了更全面地评估长江商学院EMBA的价值，我们需要跳出幸存者偏差的陷阱，用一个更平衡、更理性的视角来看待它。下面的表格或许能帮助我们进行对比：

结论与建议

所以，回到我们最初的问题：长江商学院EMBA的“成功校友”故事，是否存在“幸存者偏差”？答案是肯定的。但这并非是长江商学院独有的问题，而是所有精英教育机构在对外传播时都普遍存在的现象。认识到这一点，并非为了贬低其价值，而是为了让我们能够更清醒、更理性地做出判断。

对于那些正在考虑申请长江商学院EMBA或其他顶尖商学院的潜在学员来说，这提醒我们：

1. 明确自身需求： 你需要想清楚，你来读EMBA的核心目的是什么？是为了一个光环，还是为了系统性地提升自己？是为了结交“大人物”，还是为了融入一个高质量的学习社群？清晰的目标，是做出正确选择的第一步。
2. 进行尽职调查： 不要只看官方宣传册上的明星故事。如果可能，尝试联系更多不同发展阶段的校友，听听他们最真实的感受和收获，包括他们遇到的挑战和对课程的批评。一个全面的图景，远比一个完美的剪影更有价值。
3. 管理期望值： 商学院是一个强大的赋能平台，但它不是一个魔法棒。它能为你提供顶级的师资、课程和同学网络，但最终能否将这些资源转化为成果，关键还在于自身的努力、悟性和执行力。把EMBA看作是一个“加速器”和“导航仪”，而不是一架能自动带你飞向终点的“私人飞机”。

未来的研究，或许可以对某一届EMBA班级的全体学员进行长达十年甚至二十年的跟踪调查，记录下他们的成功、失败、转型与坚守。这样一份完整的数据，将能真正为我们揭示顶尖商学院教育的全面价值，超越“幸存者偏差”的迷雾，给后来者提供最真实、最宝贵的参考。

最终，长江商学院EMBA的真正价值，或许并不在于它能保证你成为下一个传奇，而在于它提供了一个无与伦比的环境，让你在与一群同样优秀的人同行时，不断审视自己，挑战极限，最终成为一个更好的自己——无论你最终的商业成就有多大，这本身就是一种最深刻的成功。