1. 理论学习

EMBA课程中会涉及到敏捷管理的理论知识，包括敏捷宣言的四大价值观（个体和互动高于流程和工具、可工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划）和十二条原则（如我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意等），这为学生理解敏捷管理方法奠定了理论基础。

2. 案例分析

课程中会引入大量的实际案例，这些案例覆盖不同行业、不同规模和不同类型的项目。通过分析真实的项目案例，学生能够更好地理解敏捷方法在解决实际问题中的作用，从而增强学习的兴趣和实践能力。

3. 实操练习

EMBA课程强调实操性，会通过模拟项目、团队协作练习等方式，让学生在实践中学习和掌握敏捷项目管理的技能。实操环节包括从项目启动、需求梳理、任务分配、到监控执行和回顾改进等一系列敏捷管理流程，学生能够在模拟的项目环境中应用敏捷方法，体验其灵活性和高效性。

4. 工具使用

学生还会学习到常用的敏捷项目管理工具，如任务看板、迭代计划表等，并了解如何使用这些工具进行项目管理，这有助于他们在实际工作中更好地实施敏捷管理方法。

5. 团队协作与沟通

在EMBA课程的团队项目、讨论和合作学习等过程中，学生可以提升团队管理和沟通能力。这些能力在实际工作中对于实施敏捷管理方法至关重要，能够帮助领导者更好地激发团队的潜力，实现共同目标。

6. 创新与变革管理能力

EMBA课程通过创新管理、变革领导力等主题的学习，帮助学生掌握推动企业创新的方法和工具。在快速变化的商业环境中，创新能力是敏捷管理的重要组成部分，学生可以将所学应用到敏捷管理方法的实施中。

7. 全球视野与文化敏感性

部分EMBA课程包含国际交流、跨国企业案例分析等内容，帮助学生了解不同国家和地区的商业文化。这在全球化背景下对于实施敏捷管理方法具有重要意义，能够使学生在全球化竞争中更好地运用敏捷管理方法。