在EMBA课程中，企业文化塑造模块是至关重要的一部分。长江商学院的EMBA课程在这方面有着深入的探索。企业文化塑造首先要基于对企业自身的深入理解。企业的历史、发展历程是构建文化的基石。例如，一家有着几十年历史的传统制造业企业，其从创业初期的艰苦拼搏到逐步发展壮大过程中的坚守与创新，都融入到企业文化的基因中。这就如同学者史密斯（Smith）在研究中指出的：“企业的历史是企业文化的记忆库，储存着价值观的根源。”

企业所处的行业环境也极大地影响着企业文化的塑造。在长江商学院的案例分析中，我们看到高科技行业的企业往往强调创新与速度，因为行业竞争激烈，技术迭代迅速。而传统金融行业则更注重稳健与诚信。不同的行业特性决定了企业文化在某些方面的侧重。

二、价值观的提炼与传播

价值观是企业文化的核心。在EMBA课程里，长江商学院强调价值观的提炼过程要充分考虑多方因素。一方面，要从企业高层的战略愿景出发。高层领导者对于企业未来的发展方向有着宏观的把控，他们希望企业成为什么样的组织，这种期望会反映在价值观上。比如，企业领导者想要打造一个具有全球影响力的创新型企业，那么创新、开放等价值观就会被纳入其中。

员工的认同也是价值观提炼不可或缺的。企业的价值观如果不能得到员工的内心认同，就只是一纸空文。通过员工调研、座谈会等形式，了解员工对于企业的期望、对工作意义的认知等，将有助于提炼出真正能够凝聚人心的价值观。在传播价值观方面，企业可以利用内部培训、宣传手册、企业内部网络平台等多种渠道。就像知名企业谷歌，通过内部培训和充满创意的办公环境，不断向员工传递创新、自由等价值观。

三、企业文化的落地与执行

企业文化不能仅仅停留在口号上，更要落地生根。长江商学院的EMBA课程指出，企业文化的落地首先要体现在企业的制度和流程上。例如，一家倡导团队合作的企业，在绩效考核制度上就不能只看重个人业绩，而要设置团队协作相关的考核指标。奖励机制也要与企业文化相匹配，对于体现企业文化价值观的行为给予及时的奖励。

企业文化在日常工作中的体现也非常关键。从企业的会议风格、沟通方式到办公空间的布置等，都可以渗透企业文化。例如，一家强调平等沟通的企业，会议室的布局可能是圆形的，没有明显的主位，方便大家平等地交流想法。

四、企业文化的传承与变革

随着企业的发展，企业文化需要传承和变革。在传承方面，长江商学院强调企业内部的师徒传承、故事传承等方式。老员工带新员工，不仅传授工作技能，更传递企业的文化价值观。企业的故事也是传承文化的有效载体，那些关于企业创业初期的艰辛故事、重大决策背后的故事等，都能让新员工更好地理解企业文化。

当企业面临外部环境的巨大变化或者内部战略转型时，企业文化也需要变革。例如，当传统零售企业向电商转型时，企业文化可能需要从注重线下实体运营向注重线上创新和客户体验转变。变革过程需要谨慎对待，要平衡好传统与创新的关系，避免引起员工的过度抵触。

在长江商学院的EMBA课程中，企业文化塑造模块涵盖了从基础的企业自身理解到价值观的提炼传播，再到文化的落地执行以及传承变革等多方面内容。这一模块的重要性在于帮助企业构建一个具有凝聚力、适应性和竞争力的文化体系。企业在进行企业文化塑造时，应充分借鉴这些方面的内容，根据自身实际情况灵活运用。未来在企业文化塑造方面，还可以进一步研究如何更好地结合数字化手段，提高文化传播和落地的效率等方向。