
一、战略管理领域
1. 企业战略转型案例
例如通用电气(GE)在不同时期的战略转型。GE从传统制造业向多元化业务布局,再到后来在数字工业等新兴领域的涉足。学员通过研究GE的案例,可以深入分析企业如何根据市场环境、技术变革等因素调整战略方向,涉及到的实践项目可能包括对特定行业内企业战略转型的模拟规划。
2. 新兴市场战略案例
像小米公司进军印度市场的战略布局。小米针对印度的市场特点,如人口众多、智能手机普及率低但增长潜力大等,制定了低价高性价比的产品策略、本土化的营销策略以及与当地企业合作的生产策略。学员可能会参与到针对其他新兴市场的类似战略规划实践项目中。
二、市场营销领域
1. 品牌重塑案例
例如星巴克在中国市场的品牌发展与调整。星巴克不断根据中国消费者的口味喜好推出特色饮品,如与中国传统元素相结合的茶饮品;同时在店铺设计上融入中国文化元素。在实践项目方面,学员可能会对某个传统品牌进行重新定位和品牌形象重塑的策划。
2. 数字营销创新案例
以抖音的营销模式为例。抖音利用短视频平台的特性,创造了多种创新的营销方式,如网红带货、品牌挑战赛等。学员可能会被要求设计一个利用新兴数字平台的营销方案实践项目。
三、人力资源管理领域
1. 企业文化建设案例
比如谷歌公司的企业文化。谷歌以创新、开放、福利优厚等企业文化著称,吸引了大量优秀人才。学员可以研究谷歌如何通过组织架构、员工激励机制等方面构建和维护这种企业文化,并且在实践项目中尝试为某个企业设计企业文化建设方案。
2. 人才保留与激励案例
华为的员工持股计划是一个典型案例。华为通过员工持股计划将员工利益与公司利益紧密结合,有效地激励和保留了人才。学员可能会参与到对某企业人才激励方案优化的实践项目中。