emba品牌商学院的校园商业策略分析如何_长江商学院EMBA新闻-长江商学院EMBA官网

全国统一咨询热线：

emba品牌商学院的校园商业策略分析如何

2025-04-26

emba品牌商学院的校园商业策略分析如何

一、EMBA学校与企业合作的案例

1. 清华EMBA与华为的战略合作

合作开始时间：2015年

合作领域：人才培养、技术研发和管理咨询

合作模式：

人才培养：清华EMBA为华为输送高端管理人才，支持其全球化战略。

技术研发：清华大学科研团队与华为共同攻克技术难题，推动5G、人工智能等领域的发展。

管理咨询：清华EMBA教授团队为华为提供战略规划和组织管理的专业建议。

案例分析：2019年，华为在国际市场面临压力时，清华EMBA的专家团队为其提供应对策略，帮助华为调整市场布局，渡过难关。

2. 北大光华EMBA与阿里巴巴的跨界合作

合作开始时间：未明确

合作领域：大数据分析、电商模式和数字化转型

合作模式：

大数据分析：北大光华EMBA学员参与阿里巴巴的数据分析项目，提升数据驱动决策的能力。

电商模式：双方共同研究电商发展趋势，探索新的商业模式。

数字化转型：北大光华EMBA教授团队为阿里巴巴提供数字化转型策略，支持其新零售领域的布局。

案例分析：2018年“双十一”期间，北大光华EMBA学员参与阿里巴巴的营销策划，提出创新策略，显著提升销售业绩。

3. 复旦EMBA与腾讯的智慧合作

合作开始时间：未明确

合作领域：互联网+、人工智能和企业管理

合作模式：

联合实验室：双方共同成立“互联网+创新实验室”，进行前沿技术的研究和应用。

实习基地：腾讯为复旦EMBA学员提供实习机会，帮助他们将理论知识应用于实践。

项目合作：复旦EMBA教授团队参与腾讯多个项目的策划和实施，提供专业的管理咨询。

案例分析：在腾讯推出“微信支付”初期，复旦EMBA的专家团队为其提供市场分析和用户行为研究，助力微信支付迅速占领市场。

4. 中欧国际工商学院EMBA与宝马的创新合作

合作开始时间：未明确

合作领域：智能制造、品牌管理和可持续发展

合作模式：

智能制造：中欧EMBA学员参与宝马的智能制造项目，了解先进制造技术和流程管理。

品牌管理：双方共同研究品牌建设策略，提升宝马在中国市场的品牌影响力。

可持续发展：中欧EMBA教授团队为宝马提供可持续发展战略建议，推动其在环保和社会责任方面的实践。

案例分析：在宝马推出新能源汽车i系列时，中欧EMBA的专家团队为其提供市场调研和营销策略，助力宝马在新能源汽车市场的成功布局。

5. 长江商学院EMBA与京东的共赢合作

合作开始时间：未明确

合作领域：供应链管理、物流优化和电商生态

合作模式：

联合研究：长江商学院EMBA学员参与京东的供应链管理研究，提出优化建议。

实习项目：京东为长江EMBA学员提供实习机会，帮助他们深入了解电商运营。

战略咨询：长江EMBA教授团队为京东提供物流优化和电商生态建设的专业建议。

案例分析：在京东推出“无人配送”项目时，长江EMBA的专家团队为其提供技术评估和市场分析，助力京东在智能物流领域的突破。

6. 福特汉姆大学EMBA的品牌重塑案例

背景：福特汉姆大学的跨国EMBA项目在市场定位和品牌建设方面遇到挑战，导致招生增长缓慢。

解决方案：

市场调研：通过对校友、教师、潜在学生、企业高管和人力资源专业人士的访谈，明确了理想EMBA项目的关键属性。

重新定位：

品牌：强调学校排名和品牌建设的重要性，提升项目的市场认知度和美誉度。

格式和时间：采用每月一个周末（周五至周日）的授课模式，减少学生的离岗时间，同时要求一次国际住校学习，提高学习效率。

价格：将项目从会议中心移至校园，降低运营成本，从而降低学费，提高项目的性价比。

校友网络：建立校友目录，加强校友之间的联系和互动，为学生提供职业支持。

招生流程：将招生工作转变为全年十二个月的持续努力，增加招生人员，优化招生流程。

实施效果：通过这些措施，福特汉姆大学的EMBA项目重新获得市场关注，招生人数显著增加，并在《华尔街日报》的排名中大幅提升。

二、成功因素分析

1. 明确的目标定位

分析：EMBA学校与企业合作的成功案例显示，明确的目标定位是合作的基础。合作双方必须清楚地了解彼此的需求和期望，确保合作的成果具有实际应用价值。

举例：清华EMBA与华为的合作就是一个很好的例子。双方的合作始于2015年，主要围绕人才培养、技术研发和管理咨询三个方面展开。清华EMBA为华为输送了大量高端管理人才，这些人才在华为的全球化战略中发挥了重要作用。技术研发方面，清华大学的科研团队与华为共同攻克多项技术难题，推动了华为在5G、人工智能等领域的突破。管理咨询方面，清华EMBA的教授团队为华为提供了战略规划和组织管理的专业建议，助力华为提升管理水平。

2. 资源共享

分析：EMBA学校与企业合作的成功还依赖于资源的共享。学校提供学术资源和人才支持，企业则提供实践平台和项目资源，实现优势互补。

举例：北大光华EMBA与阿里巴巴的合作中，北大光华EMBA的学员参与了阿里巴巴的数据分析项目，通过实际操作提升了数据驱动决策的能力。电商模式方面，双方共同研究电商发展趋势，探索新的商业模式。数字化转型方面，北大光华EMBA的教授团队为阿里巴巴提供了数字化转型策略，助力其在新零售领域的布局。

3. 深度互动

分析：通过联合研究、实习项目、战略咨询等多种形式，确保双方深度互动，提升合作效果。

举例：中欧国际工商学院EMBA与宝马的合作中，中欧EMBA的学员参与了宝马的智能制造项目，了解了先进的制造技术和流程管理。品牌管理方面，双方共同研究品牌建设策略，助力宝马在中国市场的品牌提升。可持续发展方面，中欧EMBA的教授团队为宝马提供了可持续发展战略建议，推动其在环保和社会责任方面的实践。

4. 持续跟进

分析：合作过程中不断评估和调整，确保合作项目持续推进，取得预期成果。

举例：长江商学院EMBA与京东的合作中，双方通过联合研究、实习项目和战略咨询等多种形式展开合作。在京东推出“无人配送”项目时，长江EMBA的专家团队为其提供技术评估和市场分析，助力京东在智能物流领域的突破。

EMBA学校与企业合作的模式不仅为企业和学校带来了双赢，也为社会培养了更多具备实战经验的高端管理人才。未来，随着商业环境的不断变化，这种合作模式将更加多样化，成为推动商业创新和管理升级的重要力量。