在菊与刀的国度,思考传统与变革 | 课程干货笔记
2020年01月10日

日本,作为排名位列全球经济体前五名的国家之一,始终吸引着中国企业家研究和探寻的目光。这个国土面积和资源都极其有限的国家,诞生了大量值得我们学习的企业,无论是产品、设计、服务、营销,极致的客户体验,还是精细化的管理体系都值得我们深入去理解和借鉴。

除此之外,我们也有许多疑问。唱衰日本经济几十年了,但事实真的如此吗?日本的老龄化到底有多严重?在互联网和人工智能唱主角的时代,日本企业如何看待创新?日本的经验,是否有助于我们中国企业应对自身的巨大挑战?

经济的发展具有带共性的规律性,更多的了解一个亲历者的现在、预见未来,中国的企业家和企业才会拥有真正的自信与强大。

于是,在银杏树叶飘黄、枫叶依旧残留最后一抹红色的初冬,我们长江CEO14期的同学们来到东京,在副院长张晓萌博士的亲自带队下,开启了一场探寻与思考之旅。

这次游学的目标极为清晰:了解日本社会的5.0国家战略,洞悉其社会变革与商业变革的逻辑;同时,站在未来看现在,观察日本的组织与文化,比较其优势与挑战,反思企业在即将到来的超智社会中,组织变革的方向。

初冬的东京  摄影:杨文山同学

 

整整5天的时间,学院安排了极为丰富和精彩的课程,与重量级的日本学界、政界、产业界、投资界人士做了十几场深入交流和对话,这其中包括前日本首相鸠山由纪夫、日本最大在野党立宪民主党最高顾问海江田万里、富士通集团董事长田中达也、曾获诺贝尔化学奖提名的东京大学前校长小宫山宏、京都大学副校长德贺芳弘、日本唯一的AI独角兽公司Preferred Networks的 CTO奥田辽介、东芝首席战略官岛田太郎、近江商帮的代表冢本喜左卫门、日本产业革新投资机构董事长志贺俊之等等。亲耳聆听、面对面探讨,让我们得到了最真实的信息,推动着我们去探寻、去思考。

满满的收获,其中不乏令人印象极为深刻的观点和视角,希望与大家分享一二。

左为本文作者郝淑霞 长江CEO14期同学、北京汇通天下物联科技有限公司(G7)联合创始人

 

2030年、2050年

 

好几个日本企业家都分别提到了这两个数字。

 

东芝的岛田太郎提到2030年东芝将实现企业平台化转型

日产的志贺俊之预测到2030年,燃油车占比将为50%;而2050年,将全部替代为电动汽车;

小宫山宏提出到2050年,日本将力争实现100%的资源自给。

 

这反映了日本学界、产业界对未来社会形态的理解与实践。

晓萌教授抛给我们一个需要思考的问题:日本预想的2030—2050年的社会形态,与我们中国提出的2025制造相比,会带来怎样的机遇、风险、合作、竞争?

 

持续创新

对松下、三菱、索尼等昔日巨头,人们以它们在互联网、智能手机等领域的失利,推论出日本制造的衰落或者缺乏创新。

殊不知,日本制造业真正的支柱,并不是这些巨头,而是那些具有独特技术能力的“中小企业群”。中小企业制胜的法宝:不在大市场去制造一些很一般的产品,而是在那些缝隙市场中投入自己拥有的技术,创造那些其他企业绝对超不上的、不可替代的产品,甚至来制定行业标准。

这其中的典型代表就是京都企业。在日本经济增长乏力的过去20年里,京都企业却实现稳步的增长。这其中的秘诀之一就是京都企业都极为关注组织和产品的持续创新。京瓷的稻盛和夫推行的阿米巴管理模式,就是最为人熟知的京都企业组织创新。

令人惊喜的是,我们CEO14班的卓越女性企业家孔健将阿米巴的模式带入自己的企业蜀王集团进行了成功的实践,并取得了巨大成效。

孔健 CEO14期学员

 

利他之心

在日本,一家企业经营得好不好通常有两个标准:第一,企业每年平均到每一个人的利润状况。第二,企业是否能够持续经营。因此日本的百年企业非常多,一百年以上的企业超过3万家,两三百年的企业更是数不胜数。为什么日本会有这么多长寿的中小企业,其中一定有独到之处,眼睛看不见的竞争力到底在哪里?

我们这次得到了答案,原来秘密就在“利他之心”。

 

勤俭奋斗

近江商人是日本最大的商帮,伊藤忠、丸红、高岛屋都属于该系列,它们有着共通的经营理念。其中的知名代表企业冢喜集团,创办至今已超过150年,主营地产、珠宝、和服等。

董事长、家族第六代传人冢本喜左卫门的日常作息令我们极为敬佩。他每天早上三点起床、六点上班,晚上八点下班、十点睡觉,坚持数十年。不仅如此,他将几罐父亲留下的铅笔头带到课堂,让我们看到了日本企业对勤俭奋斗的高度重视和传承。

 

CEO14期的胡德兆同学,也真诚地跟同学们分享了胡氏三代从打铁到创办上市公司白云电器的艰苦奋斗历程,正是这样的耳濡目染和精神传承,以及坚忍不拔的奋斗精神,让中国和日本的家族企业都保持着基业长青。

胡德兆 CEO14期学员

 

老龄化

日本的老龄化有多严重?最新统计,日本65岁以上老人创历史新高,在总人口比例中占28.4%,而国际认定超过7%就可以认定为老龄化社会。如果超过21%,就进入“超高龄社会”。老龄化将影响日常生活的每一个层面,带来诸多社会问题。

人类社会处于转型期,其中最重要的关键词是饱和。在这样的大背景下,人类需要重新思考需要构筑一个怎样的未来社会。小宫山宏提出的愿景是“白金社会”。白金社会所要解决的不仅仅是一个老龄化的问题,而是围绕着老龄化、环境、共生等关键词进行整合。

 

数字化转型

当今世界,从互联网到物联网、人工智能,技术的浪潮一波又一波,正在带来生产关系颠覆性的变革。而日本,似乎在这次技术革命中,并没有站在潮头。孙正义指出:“日本此前一直处于技术领先地位。但在当前最重要的技术革命人工智能上,日本已经成了发展中国家。”

我们此次在日本看到的似乎也多少印证了上面的说法。日本只有一家AI独角兽公司,数量远低于美国和中国。但同时,我们也发现日本的企业家都非常坦诚地正视与中国的差距,并且正在积极地推动改变这个现状,包括富士通、东芝、汽车业在内的企业都已经有明确的数字化转型战略,并且已在积极转型实践之中。

 

结语

中国和日本,不但有着文化上的广泛共通性,在社会层面上,都市圈的形态也很接近,而且二三十年后的中国人口结构也会非常接近当下的日本。后来者引领创新是竞争中的一般规律。

他山之石,可以攻玉。期待CEO14期同学们带领的企业,乃至中国的广大企业,都能在新的时代机遇下,以战略眼光、国际视野和学习进取之心,获得成功!

课堂合影