雷文勇：希望看到养鸡农户的微笑，和农民共生共创共赢！
发布时间：2016年04月26日
我特别反对过去就是在农业、食品安全行业当中，食品企业把前端（的利润）压得太低，养猪的农户赚不到钱，奶农赚不到钱，很容易导致偷工减料。我特别欣赏波士顿地铁口星巴克做的一句广告 “我们希望看到南美咖啡农的微笑”。过去一般咖啡豆只收四毛四分钱，一杯咖啡是几美金，后来他们建立公平贸易，把咖啡豆的价格提高到了一块一，你想一块一的价钱肯定是被咖啡农赚去的，那么咖啡农赚钱的话肯定会生产出更好的咖啡。其实这是很值得研究的，这体现的是一个正向的循环。——雷文勇
问：铁骑力士持续履行企业社会责任，在创造利润的同时，承担了对农户、消费者、员工、社区和环境的责任。请阐述下铁骑力士在履行社会责任方面有哪些创新和具体举措？您做企业社会责任的理念和出发点是什么？
雷文勇：读长江之后给我的企业文化带来了很大的变化，我希望我们能主动去承担社会责任，所以后来我们就把企业文化改成了六个字：“责任，价值，快乐”。就是对行业讲责任，对客户讲价值，对员工创造快乐。在责任方面，我觉得我们有一种天职，就是让农户生产出安全的、老百姓能够消费得起的好的产品，我觉得这应该是我们的一种天职；另外呢，客户就是跟我们打交道的客户，让他们不仅生意上做得更好、提升赚钱的能力，更重要的是让他们成功、富裕、快乐，给他们更高的目标。我们的经销商学院最近在帮助客户学太极，提高健康的意识，在新的形势下运用太极的思维来提高盈利的能力。快乐，就是我们给员工创造的快乐，是身心灵的快乐。我们的员工人际关系简单，很和睦，而且很团结，就是有抱团打天下的思想。并且能够去挑战行业中的随着经济下滑所带来的调整期，会去主动去迎战，会挺起脊梁。这就是我们公司一个很常态的思维方式。
问：“公司+园区+农户”的圣迪乐模式的优势具体体现在哪里？如何通过这种模式带动农户增收致富，实现经济和社会的双重效益？
雷文勇：我觉得最重要的问题是如何来保证食品的安全，我们的这个模式是公司+园区+农户的模式。在园区内，我们按照“七个统一”的标准，一切尽在掌控中，设计多模式的参与形式，让农民进入到我们的养殖生产中来，让他们获得收益。
我们这个模式最重要的就是给农户提供了两个保障。第一个是养殖安全保障，一个是我们通过防疫安全体系建设和强有力的技术支撑，养殖风险非常小。第二个是稳定的收益保障，因为所有产品都有公司统一进行品牌规划、渠道开拓和产品销售，公司承担了市场波动风险。
问：在吸引农户进入园区的过程中，农民放弃自己原有的鸡棚等设施，投资进入园区的过程中，应该是有一定的困难的，公司是怎么说服他们的？
雷文勇：这是有示范效应的，农民看到其他伙伴通过参与这个项目赚了钱了，就会主动过来，并不需要太多的推广。
问：作为公司的创始人，您自己一直是一个非常有社会责任感的企业家，铁骑力士也是行业里社会公益方面的领头羊。随着企业的发展，您觉得这种注重企业社会责任的文化，以怎样的机制能够保留在企业中，甚至继续发展壮大？
雷文勇：过去我们一直有三句话“心系农民，情系农民，命系农民。”因为我们这个企业本身就是服务于农民而诞生的公司，所以我们也要拿出一部分钱去回馈于农民，这个本来也是我们本来的初心，而且一直这么多年也在做很多的事情。其实我们在做一个更大的公益，就是将来我们会退出基本的养殖范围，凡是农户能做的事情我们在未来十年都会退出，我们要干的事情都会是他们不能干的事情，比如研发、品牌、标准、产业新的模式创新，凡是农民能养的东西我们都要退出，就是不跟普通老百姓争饭吃。我有一个独特的想法，就是我们公司现在7000人，将来如果达到500亿的销售额的话，公司人员有可能会降到3000人。我们鼓励一些独特的视角和创造的思想，有人有的话就可以独立去干，鼓励够公司内部创业。作为一个可持续发展的企业，要创造一个良好的生态环境，不仅你要过得好，你周边的环境肯定也是要好，我们直接服务的对象当中跟农民打交道的，应该让大伙都参与进来的，互利共赢，这样才能长远。
问：铁骑力士持续履行企业社会责任，在创造利润的同时，承担了对农户、消费者、员工、社区和环境的责任。请阐述下铁骑力士在履行社会责任方面有哪些创新和具体举措？您做企业社会责任的理念和出发点是什么？
雷文勇：读长江之后给我的企业文化带来了很大的变化，我希望我们能主动去承担社会责任，所以后来我们就把企业文化改成了六个字：“责任，价值，快乐”。就是对行业讲责任，对客户讲价值，对员工创造快乐。在责任方面，我觉得我们有一种天职，就是让农户生产出安全的、老百姓能够消费得起的好的产品，我觉得这应该是我们的一种天职；另外呢，客户就是跟我们打交道的客户，让他们不仅生意上做得更好、提升赚钱的能力，更重要的是让他们成功、富裕、快乐，给他们更高的目标。我们的经销商学院最近在帮助客户学太极，提高健康的意识，在新的形势下运用太极的思维来提高盈利的能力。快乐，就是我们给员工创造的快乐，是身心灵的快乐。我们的员工人际关系简单，很和睦，而且很团结，就是有抱团打天下的思想。并且能够去挑战行业中的随着经济下滑所带来的调整期，会去主动去迎战，会挺起脊梁。这就是我们公司一个很常态的思维方式。
问：“公司+园区+农户”的圣迪乐模式的优势具体体现在哪里？如何通过这种模式带动农户增收致富，实现经济和社会的双重效益？
雷文勇：我觉得最重要的问题是如何来保证食品的安全，我们的这个模式是公司+园区+农户的模式。在园区内，我们按照“七个统一”的标准，一切尽在掌控中，设计多模式的参与形式，让农民进入到我们的养殖生产中来，让他们获得收益。
我们这个模式最重要的就是给农户提供了两个保障。第一个是养殖安全保障，一个是我们通过防疫安全体系建设和强有力的技术支撑，养殖风险非常小。第二个是稳定的收益保障，因为所有产品都有公司统一进行品牌规划、渠道开拓和产品销售，公司承担了市场波动风险。
问：在吸引农户进入园区的过程中，农民放弃自己原有的鸡棚等设施，投资进入园区的过程中，应该是有一定的困难的，公司是怎么说服他们的？
雷文勇：这是有示范效应的，农民看到其他伙伴通过参与这个项目赚了钱了，就会主动过来，并不需要太多的推广。
问：作为公司的创始人，您自己一直是一个非常有社会责任感的企业家，铁骑力士也是行业里社会公益方面的领头羊。随着企业的发展，您觉得这种注重企业社会责任的文化，以怎样的机制能够保留在企业中，甚至继续发展壮大？
雷文勇：过去我们一直有三句话“心系农民，情系农民，命系农民。”因为我们这个企业本身就是服务于农民而诞生的公司，所以我们也要拿出一部分钱去回馈于农民，这个本来也是我们本来的初心，而且一直这么多年也在做很多的事情。其实我们在做一个更大的公益，就是将来我们会退出基本的养殖范围，凡是农户能做的事情我们在未来十年都会退出，我们要干的事情都会是他们不能干的事情，比如研发、品牌、标准、产业新的模式创新，凡是农民能养的东西我们都要退出，就是不跟普通老百姓争饭吃。我有一个独特的想法，就是我们公司现在7000人，将来如果达到500亿的销售额的话，公司人员有可能会降到3000人。我们鼓励一些独特的视角和创造的思想，有人有的话就可以独立去干，鼓励够公司内部创业。作为一个可持续发展的企业，要创造一个良好的生态环境，不仅你要过得好，你周边的环境肯定也是要好，我们直接服务的对象当中跟农民打交道的，应该让大伙都参与进来的，互利共赢，这样才能长远。
