谷歌的拉里•佩奇、甲骨文的拉里•埃里森、联想的柳传志、阿里巴巴的马云……为什么在商业世界中，一些人总是更成功？他们不但是伟大的创新引擎，还可以充分发挥领导力，创建属于自己的商业帝国。这些完美演绎CEO价值的人，他们在领导力方面有哪些共性呢？
首先，让我们做个假设 —— 倘若以上这些企业没有他们在商界足以称之为标杆的CEO，是否能够发展到现今的高度，又能否塑造出如今成功的商业形象？可能大多数人会给出否定的答案。8 月28日，长江商学院北京校区长江教授讲座现场，长江商学院资深研究学者陈雅茹博士分享了她关于全球领导者特质及能力方面的研究观点。
“首先，为什么我们需要领导者呢？”陈教授向现场的听众提出了问题。
“我们需要一个领导者来描绘企业的未来愿景，确定企业的定位，明确企业是做什么的和怎样做”。自主创业的杨先生给出了他的答案。
“我觉得领导者可以更好的激发员工的潜力、能够保护自己的员工，同时能够在复杂的、高度竞争的商业环境中对企业面临的棘手问题及时做出决策”。在中国儿童少年基金会儿童保险专项基金工作的赵女士这样认为。
陈教授分享到，无论是在日常生活还是在商业实践中，领导力永远都是最让人着迷的话题之一。人们对领导力和领导者的着迷最早可以追溯到人类的史前时期。组织 行为学上，“领导力”可以被广义定义为某一个体影响、激励并促成他人为其所属团体做出贡献，以提高组织的效率或实现任务的成功。伟大的领导人如通用前 CEO杰克•韦尔奇和苹果前CEO乔布斯等不仅赢得了其追随者的爱戴和拥护，还又从他们中汲取情感及思想的精华。在商业活动日益全球化的今天，哪些领导力 要素更为重要？怎样使员工心甘情愿追随你的领导？
陈雅如教授给出了她自己的答案，她认为领导力包括强烈程度、智力因素以及正直诚实感等三方面：强烈程度是最重要的要素，好的领导者必须有强烈的求胜欲 望，他需要充满活力、能够推动所在组织向既定目标前进，并且有很好的移动架构驱动能力，“be visible and active ,be energetic.—试着观察我们身边成功的领导，是不是都是气场很强，精神奕奕。”，陈教授向大家提示到。
智力因素是最基本的因素，这里的智力是广义上的智力，包括技术能力、情绪控制能力、社会交往能力、做出判断的能力以及想象未来的能力；正直感是最不可或缺的因素，其中包括了个人理性的完整性、组织结构的合理性、社会责任感三个层次。
陈教授在讲座的最后指出，如今的商业环境面临着前所未有的挑战，充满了愈来愈多的不确定性、高度复杂性以及多样性。但是合格有效的领导人应该能够识别周围 世界正在发生的变化并且善于接纳、甚至利用这种变化。他们首先应该对自己感到满意，不仅能够意识到他们是什么样的人，而且知道自己不是什么样的人。才能将 自己的精力执着于所属领域，创造属于自己的人生辉煌。
