2012年06月27日
作为IBM 公司mini MBA Program under Leadership Council 的特别嘉宾，6月26日下午，长江商学院副院长滕斌圣教授受邀做客IBM中国，为IBM的技术精英们上了一节别开生面的MBA战略课。
课程开始前的接洽中，IBM中国软件开发中心副总经理、战略与运营总监骆菲谈到了技术型企业在国内发展所面临的挑战：就自己的经验而言，她认为，全球化与 自主研发技术差距的日趋缩短，“中国特色”大势所趋。无论是企业经营还是技术研发，许多源自中国自主实践的新课题在世界范围都进入创新领域。这使得竞争中 的技术型压倒性胜利难以实现，技术型企业的管理经营策略开始被重视起来。这种趋势落实到企业对内部管理者、员工需求上就反映为技术人员向技术管理人员的转 型需求。相对于以往的行业分享，这种转型显然需要更系统化的、完整的商业管理知识体系和更丰富的案例实践支持，而MBA课程作为职业“转型器”正是一剂良 方。
据IBM战略教育合作项目总监管连介绍，参与此次培训的IBM员工皆为入职八年左右的潜力型精英，在职业发展中正处于从单纯技术人员转变为技术型决策者的 阶段。“他们需要经常作出重要的决策，而做决策要求全局观，远见性，群体观念和创新思维，相对于技术培训，商业管理培训更多的是一种文化挑战和业务再造， 是组织生命的提升过程。”
谈及国内MBA教育，滕教授引用了长江的标志性特色之一“China insight，Global impact."中国话题已经成为世界话题，“这是一个反哺的过程，一些既新鲜又领先的概念如雨后春笋般在中国颇具特殊性的商业土壤中逐渐成长起来。”而 长江为此量身定做的MBA课程正是立足中国，放眼世界。“作为国内唯一的独立商学院，长江汇集最具发言权的世界级华人学者和研究成果，采用最标准化的美式 顶级商学院课程设置。内容本土化，设置国际化的定制级课程是我们希望提供给企业管理者的中西结合理念的基础。”
为了让大家有更深的体会，滕教授带来了以竞争战略为主题的讲座：“作为一个管理者，无论你身处何种行业，你都已经参与在商业运筹中了。这其中，竞争无处不 在。所以竞争战略成了我的首选。”短短一个小时的课程，由竞争战略基础理论拓展到实际应用剖析，由传统的成本——差异模型延伸到多层次的中国式“有限差异 化”，由竞争战略概述细化到硬球战略的深度探讨，滕教授把那些“经典战役”一一演绎归纳：百事高调打出“年轻牌”；甲壳虫广告语标新立异化弱点为突破缺 口；颠覆式创新从低端产业链条逐层换血；戴尔出击打印机市场战略阻劫惠普“弹药库”；固特意进军米其林本土市场实为“围魏救赵”；华为“硬球战略”赢得 “港湾”之争，“合纵捭阖”联盟美国老牌3com入驻美国市场；奇虎360“步步为营”融资上市......商业领域的无硝烟之战，企业战略决策者的运筹 帷幄；谈的是最新热点理论时事，讲的是三十六策挥斥方遒，中式切入点，国际化视角，让听众觉得妙趣横生，听得意犹未尽。
在大家的热烈提问中，讲座接近尾声。IBM的负责人表示希望有更多的机会接触到这样“原汁原味”的商学院MBA讲座，为IBM的技术精英们掀起商业管理的“头脑风暴”。
