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寻找思维色彩,发现新的自己——长江MBA教授萨思洛公开课掀起思维革命

2012年06月04日

        苹果的乔布斯、谷歌的拉里佩奇、Facebook的扎可伯格……为什么在现实世界中,一些人总是更成功?他们不但是伟大的创新引擎,还可以充分发挥领导 力,成就一个个创新的传奇?为什么有些人适合做CEO,而有些人却更适合做CFO或创新研发者?这些适合做CEO的人,他们在思维方面有没有什么共性 呢?2012年5月30日,东方君悦大酒店一号宴会厅座无虚席,长江商学院MBA教授萨思洛(Shalom Saada Saar)带来了一场主题为领导力和创新的讲座,带领现场300余位观众深入了解自己,挖掘自己的领导力潜质。
        萨思洛教授是长江商学院MBA及麻省理工学院的教授,主要讲授战略领导力课程,教学领域为领导力与自我管理。此次,萨思洛的讲座主要分为四部分,分别 为:了解领导力在开发创造能力中的作用;发掘平衡思维和洞察能力的重要作用;了解思维工作的方式以及思维对创新能力的影响;多样化思维方式,优化决策的质 量。
        萨思洛教授首先从了解自己这个主题谈起。他指出,一个人的技能可以分为两大类:硬性技能和软性技能。教授用一个天平进行了形象的分析,天平的左边是决策, 财务,会计,市场营销等能力,这些属于硬性技能,反映在智商部分,一般可以量化;而天平的右边是交流,创新,灵感,团队合作等能力,这些属于软性技能,常 常与人际关系有关,反映在情商部分,一般无法找到具体的标准去衡量。教授谈到,只有这座技能的天平达到平衡,一个人才能最大化的发挥自己的潜力,保持持续 的竞争力,“在工作中,我们经常会遇到不同思维模式的人,有些人以结果为导向,有些人更注重思维的逻辑性,另外有些人在思考问题时天马行空,不断迸发出新 的灵感。这三种思维模式的人,都可以从思维色彩模型中找到原型。”

 

 


        萨思洛教授将思维模式分为了蓝色,红色和绿色。他分享到,蓝色思维模式的人做决策时果断迅速,性格热情向上,富有极强的感染能力,在一个企业中,这种思维 类型的人比较适合CEO的角色;红色思维模式的人注重细节和事实,将想法付诸实践之前总要收集及分析数据,做事比较严谨及有逻辑性,这种类型的人比较适合 做企业的CFO;而绿色思维模式的人在思维过程中从不墨守成规,勇于挑战固有的模式和思维,在企业中比较适合创新研发者的角色。
        对于倾向某种颜色的思维模式,并且更偏向硬性或者软性技能的人,在思维模式上有没有共同点呢?萨思洛教授做了六种色彩和技能的组合,进行了深入的讲解,比 如蓝色思维模式偏向软性技能的人,思维上总体比较主观,有较强的信念意志,比较热情并且情绪化;而红色思维模式同时偏向硬性技能的人,思维上总体严谨,做 事情时倾向于分类,擅长运用数据,并追求数据的科学和精确性。接下来,萨思洛教授播放了几个电影片段,让观众加深对之前所学知识的理解,并进行实际应用。
        在问答互动环节,萨思洛教授对观众提出的问题逐一做出解答,整个讲座在一位观众询问美国总统奥巴马以及前总统小布什属于那种颜色的思维模式时达到了高潮, 教授幽默的答道,奥巴马的竞选关键词就是改变,想象力非常丰富,并且善于与民众打交道,属于绿色思维偏向软性技能的人;而小布什在任期内作风强硬果断,倾 向用武力及战争解决外交问题,应该属于蓝色思维并偏向硬性技能的人。在教授回答观众期间,整个宴会厅气氛非常活跃,经常迸发出欢乐的笑声。
        在最后的总结中,Shalom教授谈到,中国下一个十年面临的主要挑战,是培养出有创新精神,能够不断提出新想法的人才,中国应该鼓励新思想,新想法的出 现,充分挖掘每个人身上的领导力以及创新潜质,只有这样,才能真正培养出具有创新精神的企业家,成就创新的传奇。

 

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