2011年12月19日
读万卷书，行万里路。在课堂里学习了长江教授关于中国市场和中国企业的分享后，长江商学院为康奈尔MBA的同学们特别安排了访问联想中国研发中心的环节，让他们有机会与中国的国际化企业面对面接触，帮助他们理解中国企业的全球化和本土化。
联想中国研发中心座落于北京海淀区上地高科技产业区内，是联想全球研发体系的核心，拥有丰富的消费产品设计经验。抵达伊始，大家在专业讲解员的引领下参观 了联想中国的品牌体验中心与创新中心。作为联想三大研发中心之一，来自美国的MBA学生们在这里参观了联想尖端的科技产品，许多特别的影音效果及动态三维 体验令大家兴致勃勃，纷纷亲自操作动手，感受新科技带来的乐趣。美国同学Lisa用一句新slogan来表示她对联想的祝福“keep lenovo!”
三维效果体验
远程操控
展厅中还列示了联想中国的“大事记”，那些记录了重要时刻的图片和具有历史感的老旧型号机组向同学们展现了一部生动的“联想发展史”。讲解员讲述着每个展 品背后的故事，他提到“联想是中国最早做公司级研发机构的企业之一，联想研究院以及后来成立的先进系统开发中心、创新设计中心是公司级研发，看的是未来 18个月甚至是5年后的技术；能够把研发提到企业战略层面，设立了公司级中央研发机构的企业凤毛麟角，但联想就是其中之一。 ”
联想历代PC展示
奥运火炬展示
对于公司发展历程及文化做了初步的了解后。联想中国北京销售经理为康奈尔的同学们分析了联想的企业经营策略：众所周知，全球化市场环境 下，全球战略与本土特点的协调至关重要，本地市场的特点不能在全局策略内反映出来，就会造成公司内部沟通上的障碍。联想去年开始的两次收购让自己在成熟市 场增添了更多的优势，收购IBM PC业务后，与外籍管理层的沟通枢纽起到了支撑作用，IBM全球市场、供应链、原材料资源的管理经验，是联想中国天然的老师。NEC个人电脑的收购案让联 想在日本本地市场的份额升至第一位，而德国medion公司的收购，让它在德国占到14%的份额，以及西欧市场7.5%的份额。
联想中国企业经营策略简析
康奈尔大学MBA的同学也就中国市场环境、不同文化背景下人际关系的处理等提出了自己的疑惑之处，围绕这些在中国企业管理中需要面对的实际问题，大家展开 了讨论。机遇与挑战，这已经成了关于中国企业投资的关键词，迅速发展的市场带来的活力和体制初期的不稳定对于管理者来说是个必须关注的矛盾核心。
通过这次访问，美国的同学充分意识到：在中国复杂的市场环境下，制定针对目标群体的市场营销策略需要多角度的剖析思考。联想作为本土企业和中国PC品牌的 龙头，其业绩也持续增长显著。但自苹果发起的平板电脑风潮席卷中国市场，联想中国区的业绩一度被苹果所超越。虽然联想也随即投入智能手机及平板电脑市场， 但仍处在发展初期，竞争力薄弱，这意味着联想需要放开自己的视野。今年开始，联想中国推出了低价入门级的移动互联产品，销量开始快速增长。毫无疑问，联想 想快速抢夺市场，就必须充分发挥立足于中国的优势。
同学们在参观结束后还意犹未尽的相互交流着访问体验的感想。Danielle同学说，“这是一次非常特别的经历，在理论指导的基础上，切身感受中国企业的 国际化，获得一手资料，整个过程让人耳目一新。如果未来Cornell的同学们再来中国交换，一定也要来联想参观。”
合影
