十年前，中国企业家的商业偶像是哪家企业？主流答案是“GE”。
五年期，中国企业家的商业偶像是哪家企业？答案绝大多数是“三星”。
现在，中国企业家心目中最值得学习的企业是谁呢？答案很可能是“苹果”。
商业偶像的变迁，预示着商业模式的更新换代，以GE为代表的多产业发展战略逐渐走向专业化和创新化。但是近年来在中国，打通产业链上下游的垂直一体化发展 模式却成为主流趋势，被投资届一律当中上下游通吃来进行利好宣传。垂直一体化战略究竟有哪些优势和劣势？什么类型的企业适合运用该战略？已经采取垂直一体 化战略的中国企业将会面临怎样的机遇与挑战呢？
针对中国企业垂直一体化命题，长江商学院战略学副教授滕斌圣教授进行了立足中国企业案例和市场的研究，并于6月6日在长江商学院北京校区进行了主题为《企业垂直一体化所面临的挑战》公开演讲，与公众分享他的真知灼见。
滕教授从《三国演义》里“火烧赤壁”曹军用锁链将船只相连的故事引入企业垂直一体化战略的论述，继而对比亚迪、重庆模式、APP纸业、国家电网、中粮集团 等不同领域典型企业所进行的垂直一体化商业模式进行详细分析和对比，通过案例研究，将垂直一体化模式的优势和劣势清楚明晰的呈现给听众。
引入经济学中的“牛鞭理论”，滕教授解释了锁定整体产业链在市场需求波动下，可能给企业带来的各种风险，并从财务报表和资本市场的角度，分析了企业为什么 不适合上下游产业衍生的原因。用国内外案例进行比较的方法，滕教授进而给出了采取垂直一体化发展战略的中国企业应具备的条件和可能面临的风险。
世界上没有一把能打开所有锁的钥匙，也不存在适用于所有企业的固定商业模式，“垂直一体化战略”作为企业发展的一种选择，适合某些类别的企业。在资本市场的热炒下，中国企业应当保持冷静，针对自身企业条件选择具有前瞻性的务实的发展战略。
