2010年03月12日
3月10日下午，长江MBA项目职业发展中心针对MBA在读学生系列职业发展讲座之——“Why Leadership Training Program”成功举办。MBA学生和嘉宾之间的讨论集中在“什么是管理培训生项目”、“如何参与”以及“对未来职业发展的影响”。
三位嘉宾分别来自互联网高科技行业和银行业，在经历过MBA学习后均通过参与不同的管理培训生项目来实现职业生涯的再次升华。现谷歌大中华区广告联盟部 总监王莹曾任诺基亚市场和销售职位，在京信通讯负责总体商业运营。加入过英特尔管理培训生项目，之后加入谷歌中国。整个职业生涯集中在高科技互联网行业的 市场和销售职能。
汇丰银行北方区投资与保险经理何军岗曾在花旗银行有着4年工作经验，参加过花旗银行内部管理培训生项目。第三位嘉宾田颖现任VISA北京分公司高级经理，负责核心产品业务，多年前凭借管理培训生项目成功进入花旗银行，并有着5年花旗银行工作经验。
“管理培训生”这个名词对于每一位有过MBA都不是一个陌生的名词，但只有经历过的人才有自己独到的见解。通过英特尔的管理培训生项目，王莹真切体会到了 不同国家、不同公司文化间的差异，在英特尔工作的日子里，曾为欧洲公司、中国公司工作过的她学会了英特尔美国式的工作和沟通方式——直接、有效、有进取 心，学会如何说服其他部门同事。期间的轮岗工作经历也让她有机会了解除了市场、销售外的各部门如何运作，为未来合作沟通打下基础。
谷歌大中华区广告联盟部总监王莹分享经验
何军岗则着重分享了在花旗管理培训生项目的海外经历。工程师背景的他从国际著名风险投资机构IDG转行金融行业，虽然在MBA的学习中掌握了金融知识、 财务知识，但对银行业的真正了解还是来自花旗银行管理培训生项目，同时积累人脉关系。何军岗的转行经历对工程师、IT背景的MBA学生有一定的借鉴意义。
田颖则从另一个角度分析了MBA学生对管理培训生项目所应持有的态度。“不要有不切实际的幻想，同时注意时间成本的投入也是一种投入。”在外人看来令人兴 奋的跨国公司培训管理生项目也有非常现实和痛苦的一面，由于一般时间长度在1年到2年，无论是对企业还是应聘者，时间、精力的支出都是非常巨大的。激烈的 竞争、无法得到足够的资源支持、及时调整心态都是对应聘者的挑战。
会后，长江MBA学生和三位嘉宾展开自由讨论，进一步了解了几家跨国公司具体的管理培训生项目的招聘流程以及其它相关信息。
何军岗、王莹、田颖三位嘉宾（从左到右）
