自1926年成立，麦肯锡迅速发展为世界级领先的管理咨询公司，其“公司一体”的合作伙伴关系制度，也深深吸引着商学院MBA学员。那么麦肯锡每年的招聘流程是怎样的？麦肯锡的案例面试是否有可以遵循的法则？
1月13日，麦肯锡公司郭阅女士在长江商学院北京校区为09级MBA学员做出重要解答。郭阅女士有长达五年的麦肯锡工作经验，现在担任招聘经理职位。
讲座在“麦肯锡欢迎您”短片中开始，郭阅女士首先简单介绍了麦肯锡公司往年的招聘流程。即重点运用案例面试的方式，考察申请者快速学习能力、勤奋、健康和工作能力，麦肯锡希望寻找到具有领导潜质、个人魅力和成功欲的问题解决能手。
其次，郭阅女士讲授了麦肯锡案例面试的考核目的以及背后逻辑。她认为好的案例面试，既能使申请者理解未来的工作形式和内容，同时也能使得公司完成对申请者的评价——申请者锡解决问题能力、商业感觉和沟通交流能力是否满足麦肯锡的要求。
通过现场分享麦肯锡的两则实战面试案例，郭阅女士建议同学们遵循“1.问题澄清——2.建立模型——3.强化分析——4.案例总结”四个分析步骤。在麦肯 锡面试官给出案例时，问题澄清考察的是面试者快速反应能力、发现问题能力和资料搜集能力，是建立模型和强化分析的基础。
在问答阶段，郭阅女士和长江MBA学员分享了自己在麦肯锡的职业发展经验，并推荐了案例分析相关书籍及网站。
