2010年01月13日
根据美国一项调查，80%以上企业都意识到创新商业项目对于长期利润的巨大推动作用。实际上只有36%的企业真正着手这件事，而平均一项成功的新商业项目从发起到真正成熟需要14年时间。在孵化新商业项目的过程中，国际高科技企业面临怎样的挑战？
1月12日晚陈荣鑫教授为长江商学院MBA学生做主题讲座“国际企业如何孵化新商业项目”。陈教授担任University of San Francisco商学院战略学教授，对国际高科技企业战略咨询领域长期研究，2003年创立“硅谷风险投资信息指数分析”。
全新的商业项目是高科技企业创新战略的关键，决定企业未来的竞争实力。但是成熟的高科技企业要开启一项新商业模式却并不容易，短期利益和未来收益之间的平 衡难以抉择。基于对英特尔、IBM、诺基亚、东芝等国际高科技企业的深入研究，陈教授首先分析新商业项目和成熟项目的冲突主要体现在上市公司季报压力、销 售团队的销售压力等现实方面，使得新项目在庞大的企业机构中难以存活。
陈教授列举包括宝洁、英特尔、诺基亚等在内的国际企业近十年培育新项目不断进行的尝试。
在企业外部建立子机构，打造一个具备独立运营体系的“孵化器”，如同建立起一间温室，为刚 刚起步的新项目提供适宜环境。那么当数十个新项目同时被孵化时，跨国企业如何协调如此众多的“孵化器”？随之而来的问题是，如何判断新项目是否已经成功， 其成熟程度能否支撑独立运营？陈教授用“毕业”一词来形容这一过程。选择正确的时机和方式让新项目“毕业”，重新将该项目放回母公司运营是最有效的考验方 式。
被世人关注的永远是成功的项目，而实际上，即使最知名的创新性企业也有众多失败的案例。陈教授以数据调查为依据，进一步分析了多家高科技跨国企业的失败案例，新项目孵化成功率高的企业明显跑在了对手们的前面，获得巨大的商业成就。
