2009年10月19日
MBA企业成长力 之 民企篇
近年来，民营企业不断发展壮大，成为我国经济新的增长点。越来越多的民企在海内外上市，管理规范的要求更高，对具备现代管理知识、管理经验的MBA的需求 也愈加迫切，在这些发展迅速且越来越成熟的民企中，MBA工作的成就感和满足感也愈来愈强，近年来很多职业经理人从跨国公司跳槽到民营企业就是最好的说 明。
“MBA毕业生进入民企的比例相当高”，对外经济贸易大学国际商学院MBA主任赵贞表示，将入学前与入学后的数据相比较，入学前大部分学生来自外企、国 企，而毕业时进入民企的人数则占到第一位，约为30%左右，该数据在2008年底稍有变化，主要是不少出口贸易类民企受到金融危机影响，对MBA的需求略 有下降。长江商学院MBA项目职业发展中心高级经理李向民也表示，就2008年统计数据，有三分之一的MBA毕业生进入到民营企业，涉及销售、市场、金融 服务等各个行业，职位以中层经理、独立的专业人士等为主。
纵观近几年的情况，民企对MBA的态度已经历了几度转变。过去很多民营企业不知道怎么用MBA，开始时对MBA期望值过高，盲目引进，后来有了些教训，又不太敢用MBA，再随着民营企业管理的日益规范，对MBA的看法、选择和把握趋于理性。
■ 回音壁
●民企优势
机制灵活，MBA学生的能力有着最大的发挥空间，如果成绩出众，晋升的机会与速度都将很惊人。
●民企劣势
民营企业制度普遍不够规范，有更多非正式的沟通，层级不明显，存在家族色彩等。
有能力就有空间施展拳脚
●邓学军，长江商学院2003级MBA,现任四川宏华集团战略投资总监兼总裁办主任、海洋装备基地建设副总指挥。
【成长力考核】
职位：总裁助理—战略投资总监兼总裁办主任、海洋装备基地建设副总指挥。
薪酬：大幅提升，最大一次提薪由老总主动提出(不包括期权收益)
邓学军在民企的发展可以从他的职务变化中略窥一二：2007年6月，初入公司为总经理助理，年底即担任总裁助理兼战略投资总监和总裁办主任，2008年末起，公司又给他增加了海洋装备基地建设副总指挥一职。
对于这个计划年产值将达到30亿美元的海洋钻井设备制造基地项目，集团极度重视，由老总亲自出任总指挥。作为副总指挥的邓学军，担负的责任和施展才华的空间比刚入职时更加广阔。
2007年初，宏华公司（当年末成立为集团）的老总想找一名助理，要求制造业出身、有MBA背景、外语过硬等条件。2个多小时的面谈后，先后在华为、UT 斯达康和西门子移动等企业工作多年的邓学军脱颖而出，而集团老总所表现出的视野与个性魅力，以及企业巨大的发展潜力也让邓学军心动不已。入公司不久，邓学 军就在一桩棘手的跨国诉讼案中首战告捷，帮助公司扫清上市前的最后一个大障碍，老总非常满意，提拔他为海洋装备基地建设副总指挥。
老总大胆放权让邓学军充分体会到“随着企业快速扩张，员工们也得到巨大的提升空间，这些往往是在国企和外企中难于想像的。”而在MBA项目中积累的知识和技巧，也让他在面临行政、人力、财务等全新业务时游刃有余，自觉地从更宏观、更多角度分析问题。
【经验】
短期做出业绩非常重要
民企更看重绩效，看你短时间内是否能展现自己的能力，虽然民企衡量绩效的方式可能不如外企那么规范，但员工有多大能力、为企业做了什么贡献，老板心里都很 清楚。要想在民企中做出业绩,一定要选那些机制好、团队开放的优质民营企业。而且，创始人和第一把手是否信任人才，有无大胸襟，都很重要。
■ 业内指点
在起步阶段的小民企相对生存艰难
●李向民，长江商学院MBA项目职业发展中心高级经理
如果在读MBA之前已有8年左右、扎实的工作经验的MBA毕业生，在民企工作3-5年后，不少人有很大的提升，有些甚至做到企业高管级别。从企业反馈看， 大部分的评价为满意，也有一些企业反映部分MBA毕业生期望值太高。MBA毕业生去到成熟的或已上市、机构完整的民企往往会如鱼得水，反之则生存艰难，因 为起步阶段、管理体系还很不完善、不规范的小民企所面临的问题，常常不是只有3～5年工作经验和1～2年工商管理学习经历的MBA所能解决的。
（原文参见《新京报》2009年10月19日D10学习公社 MBA 记者 / 缪晨霞）
