2009年10月16日
2009年10月14日上午，长江MBA项目职业发展中心（CMC）面向09级MBA新学生成功举办别开生面的“Why hire MBA”讨论会。讨论会邀请携富投资集团董事总经理罗学鼎、米其林品牌经理郭辉、昆塔纳中国（PE）副总裁张儒、麦肯锡咨询运营总监邵悦、摩根大通招聘经 理吴净来到长江商学院北京校区，与新学员做面对面的经验交流和分享。
作为预科课程(Pre-term)CMC介绍中的一个环节，CMC提前精心准备了此次讨论会。到场嘉宾均具有MBA教育背景，同时又来自咨询、风险投资、 私募股权基金、跨国品牌公司和国际银行等MBA毕业生就业选择的主流行业。“Why hire MBA"的讨论标题抓住MBA学生眼球。讨论会还邀请09级新生勾翼飞担任会议主持，以问答形式为主，充分实现学生与嘉宾零距离交流互动。
讨论会主体部分由主持人勾翼飞代表学生提出问题，问题集中在MBA对职业发展的重要性、MBA课程学习建议、如何选择真正适合的行业和企业需要什么样的 MBA毕业生等方面。嘉宾们结合自己的职业发展历程、学习经验和不同行业的实际情况，给予详细而幽默的回答，全场气氛活跃。自由提问环节中，五位学生分别 从个人职业发展角度出发提出具体问题。讨论会结束后，学生与嘉宾在场下自由交流沟通。09级MBA武珩表示，“Why hire MBA”讨论会切中同学们心中的核心问题单，提供了实用有效的信息，在正式MBA课程开始前再一次明确了努力的方向。
充分了解自己，计划好自己的职业发展, 并且尽情享受现在的MBA学生生活
长江09级MBA 李瑞林
顶级咨询公司的运营总监、投行的老板、私募股权基金的VP还有知名跨国公司的品牌经理——有如群星闪耀般出现在教室里，引起了同学们的骚动，还好这是在Pre-cause，否则，这要是在毕业期间，我相信他们手里早就被塞满了简历。
企业需要具备什么样素质和能力的MBA？不同行业的高管回答各有千秋：
米期林的品牌经理精炼的概括为三个层次的技能：一般技能，专业技能和管理技能。
投行董事总经理则告诉我们，通常他们在面试新员工的时候会问自己：这个来面试的人到底能做这个工作吗？能做好吗？他适合我们公司的 文化吗？而且投行需要你有创新思维，能够帮助投行提供其竞争对手尚未或者未能提供的方案。更重要的是，投行需要的MBA，必须有足够的智慧来把握“说什 么，何时说，和怎么说”。
麦肯锡的录用过程则一向是严谨，层层选拔：他们更强调的是解决问题的能力，尤其是能提出有创新思维的解决方案的能力，同时个人魅力、沟通能力也是麦肯锡比较注重的方面。当然领导能力以及每周工作60-80小时这样的激情也是必须的。
对于私募来说，对于不同的层次职位，有不同的需求：研究员职位需要较强的财务分析能力和对相关商业模式的洞察力。而对于总监等职位，则要求MBA最好能成为目标客户的亲密朋友，了解客户的企业文化，融入他们的圈子。
在面试技巧方面，四大高管则是英雄所见略同：面试的时候，要做真实的自己，要充分了解自己，做好准备工作。计划好自己的职业发展，就是最根本的技巧。
选择什么样的职业意味你选择了什么样的生活
长江09 级MBA纪静
“Why Hire MBA ”Panel Discussion中来自麦肯锡的邵女士给我带来的启发最多。她不但分享了自己在哈佛商学院就读MBA的宝贵经历，而且结合其在麦肯锡的职业生涯就如何 能使MBA学习效益最大化提出了诸多中肯的建议。更为难能可贵的是，邵女士在麦肯锡工作多年，担任过麦肯锡分析师，目前但任运营总监，她为我们提供了不少 有关top-tier 咨询公司如何甄选MBA作为雇员的信息，使得我们这些有志于加入咨询公司的同学在未来的MBA学习中可以更加有的放矢。
在被问到女性在咨询业的职业发展较之男性是否会处于劣势时，邵女士先是客观地描述了咨询师工作的高强度以及差旅的频繁，然后很坦诚地道出了她关于工作和生 活如何平衡的心得，最后很认真地告诫在场希望加入咨询公司的女同学，一定要在作出职业道路的选择前确定自己到底希望怎样地生活。“毕竟，工作只是生活的一 部分。而作为女性，家庭和孩子同样是不可或缺的。”在听完邵女士一席肺腑之言后，我对于自己的职业规划开始了更进一步地思考。
