2009年05月25日
2009年5月23日下午，上海金茂大厦音乐厅。在台上著名企业家、复星集团CEO梁信军先生如同一位训练有素的经济学家，面对着济济一堂的听众席，用极其详实的统计数据，剖析和展示当前金融危机的真实面貌，以及企业的应对策略；台下的听众则不时在一片鸦雀无声中爆发出一阵阵笑声。
这是长江商学院MBA项目主办的“走近校友”系列公开演讲活动的第一场。成立时间仅7年的长江商学院，如今却以拥有丰沛而强大的企业家校友资源闻名国内，梁信军先生即是长江EMBA第5期学员。作为将培养年轻精英为未来商界领袖为愿景的长江MBA项目，如今搭起这个让年轻人直接向杰出企业家们请教的“走近校友”公开平台。本次活动吸引了近400名听众在周末冒雨前来参加，甚至还有自称为梁总的“粉丝”专程从苏州驱车赶来。
在主题为“在危机中生存，在周期中壮大”的演讲中，梁信军先生首先以形象的比喻让听众对当前危机有一个新鲜而浅显的理解：盛衰周期是市场经济中搏动的“心脏”，不管你是否喜欢，都将客观存在。对于企业家和投资者来说，重要的是去了解它，熟悉它，并驾驭它，而不是消极地面对和排斥。
随后近两个小时的演讲中，梁先生用了大片时间详细阐述他对当前危机的深入理解和如何“取势”应对。梁认为，此次危机非比寻常，各种经济数据表明全球主要经济体和国际贸易正在创记录地衰退，欧美金融系统将需要数年时间的清洗和恢复，日本下滑严重，而中国经济可能也不会像一些媒体乐观预测的那么快恢复。
在演讲中梁先生表达了自己对中国经济的担忧和乐观。他认为中国GDP的增长动力需要结构性调整。保就业是当前应对危机的重中之重，而中小企业则是创造就业的生力军，在中国巨额投资刺激经济的计划中，应提防“国进民退”进而影响扩大就业目标的倾向。让其乐观的几点是，中国的高储蓄率基础；目前拉动内需的政策开始初显成效；中国有可能会成为这次危机的战略获利者之一。
随后，梁先生从纵横全球的宏观分析中回到企业家的基本面：企业该如何应对危机。梁结合复星集团的实际案例，提出自己的几点建议：杜绝因价格剧烈波动的敞口风险；持续优化运营，不断降低运营成本；利用中国独特融资优势加大中长期融资，并积极套现，保持充足现金流；有进有退，低成本调整、优化资产结构。
在演讲最后，梁先生还给在座的年轻人，特别是在读和计划读MBA的听众，提了一些职业规划方面的建议。在问答环节，当被问到他已在企业中做得非常成功，还到长江来读书，那么主要收获了什么时，他回答主要有三点，一是从世界级教授那里学到更系统化的管理知识；二是从一些同样是杰出企业家的同学那学到一些好的企业实践；三是在一些长江校友活动中也有宝贵收获。
此次活动取得相当成功，会后不少听众对组织者表示感谢，认为梁总的演讲中有很多独到的见解，让人颇受启迪。据悉，主办活动的长江MBA项目今后将会定期邀请同样杰出的其他企业家校友与大家分享他们精彩的成功故事和商业见识。
长江商学院是由李嘉诚（海外）基金会捐资创办的国内独立非营利性教育机构，致力于为中国打造一所享誉世界的全球新一代商学院。长江商学院MBA项目以“为大中华地区培养未来杰出的商界领袖”为目标，是为期一年的全日制英文授课的MBA项目，至今已有5届MBA学生从长江毕业，成为中国商业中新的栋梁之才。
梁信军先生是复星集团副董事长及首席执行官、中国青年企业家协会副会长。复星集团是中国最大的综合类民营企业，到2008年已连续四年蝉联中国民营企业纳税总额第一位，同时也是2010年上海世博会“民企联合馆”的承建组织单位。
