发布时间：2020年03月04日
危中窥机，合力共生。本期精华回顾是由长江商学院EMBA&EE联合推出的《无界学堂》2月18日的直播视频精编而成。希望能通过长江对数据和商业结构的一手分析，为企业家提供疫情期间的“解题思路”
张晓萌教授带领长江商学院领导力与激励研究中心研究团队，发起战“疫”同行系列调研，首期聚焦“开工抉择：生存与信心的博弈”。经过1112家校友企业迅速响应，晓萌教授团队发布调研报告，用数据说话，同时邀请了三位知名校友共同进行深入探讨。
· 面对资金链紧绷，是裁员减薪还是收缩业务？企业应该如何思考?
· 危机中找寻机遇，“香天下”的疫情应对法则是什么？
· 疫情中提升组织力，高效应对及高运转团队的构建契机。
· 战“疫”反思，企业必备的四个“力”。
主讲人：
张晓萌
长江商学院组织行为学副教授
领导力与激励研究中心主任
高层管理教育项目副院长
马里兰大学史密斯商学院博士
朱星全
长江商学院CEO12期校友
香天下集团董事长
张继学
长江商学院CEO13期校友
新潮传媒集团创始人、董事长
刘峰
长江商学院CEO14期校友
苏州汇思人力资源有限公司联合创始人兼总裁
精华回顾，权威分析，深入讨论，数据与操盘手的深度解构。
章节一：
-危机时刻有关企业选择及策略的调研分析
· 有关“复工”的企业调查问卷浅析
· 生存与信心的博弈：行业、降薪VS裁员的相关性选择
-战疫进程中的反思：四“力”帮助企业应对危机
· 逆生力：高管降薪、业务创新、人才股权绑定及数字营销。
· 复原力：逆境中共享信息与资源，催生新的合作模式与业态
· 聚变力：员工与合作商风险共担；线上线下业务贯穿于未雨绸缪。
· 急战力：培养有“急战力”的团队及有影响力的员工
主讲人：张晓萌
长江商学院组织行为学副教授
领导力与激励研究中心主任
高层管理教育项目副院长
马里兰大学史密斯商学院博士
章节二: 聪明企业如何抓住危机流量红利
· 红利思考: 不同企业的危机期流量红利与应对策略
· 价值思考：企业的社会贡献及价值提供及行业布局
· 舆论思考：员工的心理预期管理
· 资金荒：1112家企业票选的主流应对方式及其他建议
主讲人：张继学
长江商学院CEO13期校友
新潮传媒集团创始人、董事长
章节三：危机中酝酿的机遇：香天下
· 践行社会责任，企业首当其冲。
· 企业文化的调整与共鸣
· 餐饮企业的转型：外卖、疫区与线上超市
· 团队整合及策略：PK机制、线上培训及新店筹备
· 疫情策略反思：风险基金、资产配比与数字化
主讲人：朱星全
长江商学院CEO12期校友
四川香天下集团董事长
章节四：疫情危机：提升组织力的契机
· 高效内核：精兵强将层层责任制&专项小组布局制
· 合伙人机制与急战力团队
· 顺势而为的智慧：经营减负与管理迭代
· 企业“人”的文化：明星员工、“被看见”与“不吃亏”
主讲人：刘峰
长江商学院CEO14期校友
苏州汇思人力资源有限公司
联合创始人兼总裁
关于长江商学院
长江商学院成立于2002年11月21日，是由李嘉诚基金会捐资建立的拥有独立法人资格的非营利性教育机构，为国际管理教育协会(AACSB) 和欧洲管理发展基金会 (EFMD) 成员，并获得AACSB和EQUIS认证，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA）。学院总部位于北京，现设有工商管理硕士项目（MBA）；高级工商管理硕士项目（EMBA）；企业家学者项目；高层管理教育项目（EE）及全球独角兽项目。
长江商学院以“为中国和世界培养一批具有全球视野、 全球资源整合能力、全球价值对接能力及全球担当、具备人文关怀和创新精神的世界级商业领袖”为己任，致力于打造全球新一代商学院，通过新视野、新思维、新格局、新境界与新商业文明，培养重视社会创新的经济上新生代迭代的力量，为全球重大问题的解决贡献中国智慧和中国方案。
