发布时间：2010年09月13日
当匹克体育用品有限公司CEO许志华来到长江商学院，听到院长项兵讲解“从月球看地 球”的理论时，这位有抱负的年轻人感到惊异：原来我一直所做的事早有定论——2009年，许志华签下10个NBA巨星，NBA赛场上赫然出现“中国匹克” 几个字，匹克实现了从晋江到全球的视野转变。而这正是项兵教授近年来反复倡导的“从月球看地球”思维方式的的又一个例证。
“从月球看地球”寥寥几个字总括了他20多年来形成的商业思维的一个重要组成部分。这位被称作具有颠覆性思维的“洗脑教授”，也正在用“来自月球”的思维打造地球上顶尖的商学院。
兵法攻略：来自“月球”的人
“把中国问题放在全球的视野下来考虑”，这也是项兵管理商学院一贯坚持的“项式战法”。全球化时代意味着巨大的转型，整个社会都在“谋变”。而新的思维来自于新的视野——从月球看地球的视野——从而积累和形成“以全球应对全球”的新战法。
“未来五到十年，中国企业如何整合全世界的资源？我们可以改写N多行业的版图。”喜欢在口语中用“N”来表示数量的项兵也在力争吸引“N多”的重 量级教授。“要做世界级的商学院必须要有世界级的教授，这是颠扑不破的真理，”项兵说，“我们的教授大部分来自世界顶级商学院的资深教授，这也是整合全球 的资源，以‘全球应对全球’的战法。”长江目前已经拥有了一个由全球顶尖教授组成的超豪华阵容：杜维明来自于哈佛大学、李乐德来自耶鲁大学商学院、郑渝生 来自沃顿商学院……
除了引进世界级的教授，项兵首次将人文课程引入MBA、EMBA的课程，成为全球首家提出培养企业家“人文精神”的商学院。“我们引入了历史、宗教，未来还有艺术等其他课程，期望为中国培养一批具备国际竞争力和人文精神的商界领袖参与全球竞争。”
为了实现10强的目标，项兵制订了一个“343”的计划。在第一个3年，建立世界级教授的团队；接下来的4年，建立一个涵盖日、韩、东盟及俄罗斯 等地的泛亚洲商学院。如今长江已经步入第二阶段的尾声，项兵希望，“打造一个中日韩良性的企业互动平台，然后再扩展到东盟。当我们具备了能涵盖东亚的影响 力、研究能力后，也就形成了欧亚美三国演义的全球大格局。”
他的愿景还不止于此，“我们希望打造出长江商学院在全球的影响力，让长江成为全世界华商的交流互动学习的中心。”项兵用8年时间筹措最后一刻的冲刺，即在最后3年，整合欧亚美商学院资源，联手世界最高端的商学院，步入全球顶尖商学院之列。
如何打造一个全球性的商业互动平台，“超能量”的校友会是他大胆设想的底气。 “现在我们的校友会非常有特色，可以说，长江商学院已成为中国顶级企业家的一个共同选择。长江校友会为这些优秀的企业家们搭建了中国最大、最具影响力和最具价值的商业精英交流平台。”
“因为我们是自上而下的打法，不是从下往上。100个排长确实没有一个司令的影响力大。如果能够影响这些具有巨大财富和社会资源的企业家们，比如整合他们的管理经验、能力和资源，来进行社会公益活动，取得的社会效应一定会很不一样。”项兵如此解读长江的校友平台。
造梦高手：追逐梦想的偏执者
加拿大阿尔伯塔大学博士、多家香港及内地上市公司的独立董事和管理顾问，曾任教于香港科技大学、中欧工商管理学院、北大光华管理学院……。头顶众多光环，项兵仍不断寻找实现抱负的最佳路径。参与创办长江商学院是缘于一个梦想，“那就是为中国培养出一批批世界级的企业家。”
2002年，长江商学院创立。项兵走马上任的第一件难事就是招兵买马。要说服世界顶尖管理学教授们放弃体面而待遇优厚的工作回国为尚不知名的长江效力谈何容易。他用5年时间才说服李乐德教授辞掉原来的工作，而说服郑渝生教授也花了他3年的时间。
听过项兵演讲的人，都会被他感染，他似乎有一种不可抗拒的气场吸引你，这种气场来自强大的内心世界。他近乎偏执地追逐着自己的梦想，而在中国打造出世界顶尖的商学院就是那个盛满希望的巧克力盒子。
超越“家天下”：创造财富的接力棒
项兵不仅追着自己的梦想不放手，还要敲醒别人的梦。“我们的梦想不仅是创造财富，还要学会财富的使用。”他告诫学生，“如果仅仅把商学院当成‘给 股东创造价值的工具’，这太狭隘了。” 他希望企业家“不仅能够创造市值，还要有灵魂有情操，关心的不仅是GDP ，还关心环境文化，可持续发展。”
同时，他也在反思当代企业家的创业精神。他认为，中国经济能取得今天的成就，与企业家的创业精神息息相关，他们对财富原始的冲动之强烈，鲜有其他 国家的企业家能相提并论。但是这也可能导致他们不够专注，甚至出现重大的问题，比如牛奶事件引发的食品安全问题。“非常强烈的创业欲望有好处，但也带来问 题。尤其是我们的企业家们，作为改革开放的受益者更需要感恩之心，否则谁还回报社会？”
项兵倡导长江学员不仅要关注财富的创造，更要关注财富的使用与处置。据他介绍，汶川地震时长江学员通过各种途径捐款超过四个亿，占中国企业捐款的 7%。“再比如，最近EMBA 13期学员到昆明上课，捐了800万元建希望小学。这只是一个例子。同学们都有从事公益与慈善事业的热情，而我希望，长江能创造出一个公益事业的业务模式 出来，创造新的流程。”
不仅如此，今年秋季起， 长江的EMBA学员，在校学习的两年之内，必须做6天的义工，“不仅要捐钱，还要捐时间。” 他解释，一个董事长捐献2天时间的效果，可能比一个没有管理经验的本科大学生更好。长江商学院的校友大多属于“非富即贵”的一个群体，他们有资金、人力等 方面的资源，也有丰富的管理经验。因此，他们贡献“时间”是非常重要的，一个有丰富管理经验的大公司CEO，贡献时间来参与大的公益项目的管理，会产生不 一样的效果。此外，“和谐的前提是社会各阶层要有充分的交流和沟通，如果企业家或者他们的孩子根本接触不到社会的方方面面，和谐社会从何谈起？我希望中国 的企业家以及他们的子女、家庭成员都有更多的机会接触到社会各个层面”。
既得利益者的视野要超越自我和“家天下”，这是中国企业家们必须迈过的一道坎，也是成就伟大商业机构的先决条件之一。“反之，我们可以诞生一批胡雪岩一样富可敌国的商人，却可能很难产生像IBM和通用电气这样的伟大商业机构。”
专访：
《数字商业时代》：近来有个知名的排行机构发布了一份商学院榜单，长江商学院的投资回报率排名第一，这件事您在意吗？在创办长江商学院8年以后，您当年的目标 “10年成为世界商学院10强”进展如何？
项兵：我们没有主动参与过任何排名或认证，但不反对排名和认证，我们的梦想是世界前十，所以我们不会把认证或者排名当成一项战略来抓。
有关办学校有非常重要的几点。第一，不能以赚钱为主题，办学校的目标是要办一个伟大的教育机构；第二，教授治校的机制很重要，没有教授治校，就很难吸引一批世界级的教授加盟；没有真正的世界级教授，我们就很难称得上是严肃的学校，更谈不上是世界级的。
我们要想超越，必须有新的思维，必须有颠覆式的创新；要去引领，而不是追随；视野和思维方式要有一个彻底的改变。这么多年一直讲从月球看地球，道理也是一样，你不能再把斯坦福、哈佛作为一个模式，否则我们怎么超越？只会拷贝，永远都是二流的。
《数字商业时代》：为什么在商业教育教学中引进人文课程？
项兵：我们讲“取势，明道，优术”，“道”与“术”需要有效的融合，世界上任何一个企业的成功都是本土文化的 价值和普世价值结合和交融的结果。长江商学院可能是全球第一家把人文课程系统引入教学体系的商学院。从月球看地球，全世界的沉淀都是我的沉淀，所以我就找 撬动世界的杠杆。比如说，人文很重要，找谁能撬动世界?杜维明教授。他不仅是儒学研究方面的专家，对其他文明也有深入的研究，同时，他有可能帮我们找来世 界上最优秀的研究基督教、伊斯兰教的专家，帮我们建立最优秀的人文领域的教授队伍。
此外，面向全球化的未来， 我们一定要吸收全球的精华，不能仅仅是国学。我们国学的确有很多精彩之处，有很多伟大的哲理。但西方留下的许多东西非常值得我们学习。即使我们的文化成为世界主流的时候，也要向全世界学习，绝对不能仅仅局限于国学的这个层面之上。
《数字商业时代》：长江商学院的学费还会继续涨下去吗？
项兵：我认为，贵应该是好的一个必要条件，我们与世界顶级商学院竞聘世界级教授，课程也是世界级的。以“面的”的价格能做出奔驰的品质吗？贵不一定好，但贵是好的必要条件。长江商学院的学费在国内算是最高的，但和欧美顶尖商学院还有很大差距。
中国企业要搞价值竞争，不是仅仅局限于价格竞争，长江商学院到了世界上任何一个地方，都是价值竞争，做最优秀、最高端的课程和项目。比如我们非常成功的 “中国企业CEO课程”、“韩国CEO课程”、“印度CEO课程”等，吸引了中国、韩国以及印度最大企业的CEO们来参加，世界上其他商学院都没有做到， 我们发自内心地感到自豪。
《数字商业时代》：今年三月，哈佛商学院上海中心成立，把很多顶级的教授“空运”过来上课。这对长江有影响吗？
项兵：我们针对的市场不同，游戏规则也不同。我们不畏惧任何对手。
在谈到中国企业时，我常说，要超越仰视视野，学会“月球看地球”，有了这个根本性转变，我们才能超越民族品牌与自主创新的思维定式，诞生一批引领全球的、蓝天式的创新企业，产生源自中国的微软、FACEBOOK、苹果、星巴克。
长江商学院就是苹果加谷歌式的打法。我们一系列新思维、新视野和新对策，都不是别的机构两三年能拷贝得了的。面对世界级的商学院，我们也有信心，因为欧美 传统商学院研究的主要是现代企业在发达市场的竞争与合作，而长江在研究新兴市场的竞争与合作等方面，可以说是全球引领。我们和全球顶级商学院是互补而非竞 争的关系。
长江商学院差异化战略正是着眼于此，依靠月球看地球的俯视，取势于中国经济的崛起，通过全球引领的蓝天式创新，来打造全球新一代商学院。
（原文发表于2010年9月《数字商业时代》）
