培养CFO战略思维 整合财务与企业战略 ——长江首席财务官高级管理课程在京开课

2010年8月6日至8日，长江首席财务官高级管理课程第一模块“财务战略与 企业战略的整合”在北京开课，来自北方工业集团、华夏幸福基业股份有限公司、中国银联、四川发展（控股）有限责任公司、中纺东方贸易进出口公司、江苏高力 集团有限公司、正邦集团有限公司、中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司、中航技国际工贸有限公司、时尚传媒集团、新疆圣雄能源开发有限公司等著名企 业的30余位首席财务官、总会计师、董事总经理等核心高管参加了本次课程。学院为三天的学习作了精心的设计，层次分明，从前沿的战略规划理论，到如何从财 务的角度去看待企业战略，再到如何运用工具将战略落地，层层深入，使学员的视野和战略思维能力得到全面提升。

第一天的课程授课教授为长江商学院副院长，战略学副教授滕斌圣，滕教授系统讲述了企业的战略制定及商业模式创新方面的前沿理论。课程跳出琐碎经营细 节的局限，从战略管理的整体框架和实用工具出发，加上丰富的案例，使学员学会对外部环境、内部资源及竞争生态进行有效分析，进而制定成功战略。而滕教授对 于商业模式创新的讲授则引导学员进行思考，如何将战略转变为实际的推动力，推动企业业务发展。

第二天的课程授课教授为长江商学院副院长，会计学教授薛云奎。薛教授从财务切入，进而讲授如何从财务的角度看待、支持企业战略，实现财务战略与企业战略的整合。财务战略是企业战略的一个重要部分，为企业战略服务，并对公司战略进行评估和制约。

第三天的课程是由孙永玲教授讲授，她有着多年的管理咨询经验，在课程中主要讲解了使用平衡计分卡实现战略的精准执行。凭借为企业建设平衡记分卡体系 的丰富经验，孙教授对学员的需求非常了解，结合学员的实际案例分享和讨论，不仅使学员认识到战略执行的重要性，对战略执行层面有更加直观和深入的理解，更 加掌握将战略落地的有效工具。

三天的课程结束后，学员纷纷表示收获很多，来自中国北方工业公司的总会计师史艳晓则表示：“走进长江才发现更多的未知，开阔视野，引发思索。”江苏 苏美达集团公司的集团副总赵建国感慨：“多年的财务工作让自己过多的局限于财务领域。在长江三天的学习，打开了视野，活跃了思维。特别是对战略的理解和认 识，受益很多。”

2010年，长江全新推出首席财务官高级管理课程，旨在帮助CFO全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断提升资本运作能力、风险控制能力 和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。通过七个理论与实战相结合的模块学习，学员将全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收购等方 面的前沿理论，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。

首席财务官高级管理课程的第二模块“价值管理与投融资决策”将于2010年9月10-12日在上海开课，周春生教授与梅建平教授将讲授精彩内容，敬请关注。