长江新决策者项目(31期)

时间:2024年07月

地点:深圳、北京、上海、海外

学制:18个月

 

长江商学院保留对课程信息(包括价格、奖学金条件、日期、地点、师资、课程安排等细节)进行调整的权利。

  • 项目介绍

    学费:57.8万元 

    长江商学院新决策者项目(新总裁)全面升级改版,从企业实际出发,深入肌理找问题、望闻问切治痛点,刮骨疗毒解决疑难杂症,让企业决策者在每一个模块学习中彻底解决一个核心问题,精准、实战、高效、前沿!在每一个重要时刻,让决策者为企业发展做正确决定,最终实现企业高效增长、平稳发展。 2024年,长江商学院经典课程[总裁项目」全方位升级改版至「新总裁」(即长江新决策者项目),更硬核、更实战、更干货、更解决实际问题。课程共计九大模块,将从“术”、“道”、“势”三个核心层面,涵盖企业发展中的所有重要管理课题,以解决企业痛点为出发点,洞悉变化、发掘用户需求、立足技术革新为手段,最终帮助学员全面提高综合管理能力、掌握核心决策能力,最终赢取长久红利。

     

    课程体系

    8个国内模块+1个海外模块+1次商战模拟+1次案例教学

  • 学习价值

    视野+格局:从月球看地球、从未来看现在。以全球化视野,提升全球价值整合力。

    认知+解构:从了解自我,到颠覆自我。探索自身使命、发展从基业长青到基业长新的领导力。

    战略+创新:探究历史规律,掌握未来发展趋势,升级战略和组织创新力。

    财务+资本:跨越商业狭隘定义,立足全新商业范畴,提升财务洞察力以及大资本运作力。

    影响+精进:以持续精进精神腾越创新屏障,以大数据、AI 等全新技术重塑企业品牌力与发展力。

     

    参访先锋标杆企业,现场交流学习核心竞争力。

    通过以问题为导向的行动学习为企业家解决实际问题。

    15年长江经典项目,与近1600位顶级同学校友一路,再染中国企业之生命力。

  • 招生对象

    董事长、创始人、总裁、CEO等优秀企业核心决策者与实控人,以及快速成长的新生代优秀企业家代表

  • 学术主任

    李伟

    密歇根大学经济学博士
    长江商学院经济学教授
    亚洲(及大洋洲)市场副院长
    长江商学院案例研究中心主任、
    长江商学院大数据经济研究中心主任
    RCEP经济及商业研究中心主任
    东盟-RCEP领航者项目学术主任

    陈歆磊

    长江商学院市场营销学教授及品牌研究中心主任

    廖建文

    南伊利诺伊大学博士
    长江商学院战略创新与创业管理实践教授
    创新研究中心学术主任

    欧阳辉

    美国加州大学伯克利分校博士
    美国杜兰大学博士
    长江商学院金融学教授
    杰出院长讲席教授
    高层管理教育项目副院长
    校友事务及长江商学院教育发展基金会副院长

    石维磊

    匹兹堡大学Katz商学院战略管理学博士
    长江商学院战略管理学实践教授

    孙天澍

    马里兰大学博士
    长江商学院科技与运营教授
    杰出院长讲席教授
    企业家学者项目学术主任
    数字化转型研究中心主任

    项兵

    加拿大阿尔伯塔大学博士
    长江商学院创办院长
    中国商业及全球化教授、杰出院长讲席教授
    长江商学院理事会副理事长

    薛云奎

    西南大学博士
    长江商学院会计学教授

    张维宁

    德克萨斯大学会计学博士
    长江商学院会计学副教授
    MBA项目学术主任
    高层管理教育项目学术主任

    周春生

    普林斯顿大学金融学博士
    长江商学院金融学教授
    高层管理教育项目副院长
    EMBA项目学术主任
    长江商学院教育发展基金会理事长

课程设置
  • 模块1
  • 模块2
  • 模块3
  • 模块4
  • 模块5
  • 模块6
  • 模块7
  • 模块8
  • 模块9
  • 模块一:宏观大势 微观影响 全球价值

    时间:2024年07月

    ● 寒冬将至,衰退或崛起?
    ● 内外环境的高度不确定性,让企业“危”和“机”并存,如何站在更高角度拨开迷雾、穿越周期?
    ● 如何提升企业产业链供应链满足全球需求?

  • 模块二:商业模式 战略升维 找到利润方向

    时间:2024年09月

    ● 企业前行,商业模式维持还是创新?
    ● 企业优势丧失,不知道未来如何提高企业价值?
    ● 方向迷茫,如何快速破局、持续盈利?

  • 模块三:财务思维 企业治理 公司金融

    时间:2024年11月

    ● 无法利用财务报表推动业务,财务管理太粗糙?
    ● 企业风险防范怎么做?怎么搭建企业治理架构进行内部控制?
    ● 资金需求如何满足?何时投融资,是否需要上市?如何做正确的投资决策?

  • 模块四:产品创新 品牌建设 营销密码

    时间:2025年01月

    ● 如何切入要害,满足客户需求,定位产品?
    ● 产品好但打不开市场,品牌知名度低?
    ● 不知道去哪里找客户,如何精准营销找到客户?

  • 模块五:人才管理 人才培养 组织激励

    时间:2025年03月

    ● 缺人才,招不到合适的人才?怎么有效吸引?
    ● 员工士气不高,怎么有效培养和激励?
    ● 团队不同频,如何提高组织效率?

  • 模块六:科技前沿 产业变革 长效发展

    时间:2025年05月

    ● 发展高科技免不了融资难、烧钱快?
    ● 不了解产业政策,摸不准外部的制度配套?
    ● 市场环境变化多端,如何应对天然长周期?

  • 模块七:数字化转型 智能化升级 数据驱动与中台战略

    时间:2025年07月

    ● 数字化转型如何帮助运营?
    ● “数智化升级”说得容易,上手太难”怎么办?
    ● 运营到底如何串联全公司、提高效率?

  • 模块八: 持续增长 深度实战 共创解决方案

    时间:2025年09月

    ● 增长难,到底哪里出了问题?
    ● 增长滞缓,如何十倍速增长?
    ● 业务老化,如何探索业务新机会?

  • 模块九:硅谷持续创新再探索

    时间:2025年11月

    创新的永动力量在哪里?如何做到企业长青?

联系我们