超限型组织打造
时间：2022年05月
地点：北京
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项目介绍
随着经济和产业周期达到某个阶段，一家企业在商业竞争中发挥重要作用的底层元素从技术、产品、资本、模式逐渐转变成组织、管理、工具和文化。随着这些底层元素的转变，如何以极强的渗透性和灵活度打造超限型组织就变得尤为关键。
超限组织——以极强的渗透性、灵活度，迅速且富有创造性进化的先进组织。
学习形式
● 每家企业2人组队，由CEO带领组织数字化负责人（人力资源或信息化业务负责人）
成果产出
● 企业数字化诊断报告
● 组织管理与创新咨询
● 可视化行动方案
● 核心团队上下同欲达成共识
学习价值
垂直穿越——打破组织内层级壁垒，实现组织渗透性与智能化、敏捷度。
水平流动——颠覆组织职能范式，实现功能整合与资源共享。
内外突破——超越组织与外部沟通屏障，打造灵活型组织，激励组织创新。
空间跃迁——跨越组织空间桎梏，创建开放型组织，实现组织升维进化。
超限型组织的四大标志：
● 信息流动——跨越所有边界去获取信息的组织智能化工具。
● 自主决策——在行动和资源方面，给予员工自主决策的权力。
● 能力发展——使员工发展有效地利用信息和资源的能力。
● 共享激励——提供恰当的、有利于实现组织目标的共享激励。
学习形式
● 每家企业2人组队，由CEO带领组织数字化负责人（人力资源或信息化业务负责人）
成果产出
● 企业数字化诊断报告
● 组织管理与创新咨询
● 可视化行动方案
● 核心团队上下同欲达成共识
招生对象
● 员工分散，管理模式传统，正在寻求高效组织转型的企业
● 首期招录30家企业，长江校友企业优先
● 每家企业2人组队报名
吴宽
飞书管理咨询专家
谢欣
飞书CEO
袁凌梓
飞书执行总裁
张维宁
德克萨斯大学会计学博士
长江商学院会计学副教授
MBA项目学术主任
高层管理教育项目学术主任
周佳
飞书管理咨询专家
模块一
时间：2022年06月
开课地点：北京
● 6.24 课堂学习-迭代传统组织范式，再造超限型组织模型
通过组织协同改变信息结构，降低战略决策和执行风险，提升组织新型能力。
《数字化组织变革》 张维宁教授
（1）组织协同的困境与选择
（2）组织数字化转型的战略价值
- 以客户价值为中心驱动转型
- 衡量客户价值提升的指标体系
- 短期价值和长期价值的平衡
- 转型实施的成本和收益
（3）改变信息结构以提升组织管理效率
- 信息结构的改变推动决策和执行方式的改变
- 利用工具反向优化流程以提升业务确定性
- 流程设计的可控和不可控
- 基于充分信息提升组织能力
（4）数字化转型难点及对策
- 打破职能边界约束
- 职能部门与业务部门协同
（2）构建利于公司整体发展的组织文化
《像打造产品一样打造公司》谢欣
● 6.25 标杆学习- 长在飞书上的字节跳动
-学习字节跳动作为一家超大规模的新型先进组织，如何面对业务和组织的复杂度
《互联网企业组织发展对成熟组织的启示》袁凌梓
《数字化人才管理》飞书资深专家
《OKR 在中国企业落地的挑战和探索》飞书资深专家
● 6.26 案例课：华润集团-传统企业数字化转型典型案例和解决方案
实战研讨&教授及专家点评
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长江商学院高层管理教育
