超限型组织打造

时间:2022年05月

地点:北京

学制:

  • 项目介绍

    随着经济和产业周期达到某个阶段,一家企业在商业竞争中发挥重要作用的底层元素从技术、产品、资本、模式逐渐转变成组织、管理、工具和文化。随着这些底层元素的转变,如何以极强的渗透性和灵活度打造超限型组织就变得尤为关键。

    超限组织——以极强的渗透性、灵活度,迅速且富有创造性进化的先进组织。

     

    学习形式

    ● 每家企业2人组队,由CEO带领组织数字化负责人(人力资源或信息化业务负责人)

    成果产出

    ● 企业数字化诊断报告

    ● 组织管理与创新咨询

    ● 可视化行动方案

    ● 核心团队上下同欲达成共识

  • 学习价值

    垂直穿越——打破组织内层级壁垒,实现组织渗透性与智能化、敏捷度。

    水平流动——颠覆组织职能范式,实现功能整合与资源共享。

    内外突破——超越组织与外部沟通屏障,打造灵活型组织,激励组织创新。

    空间跃迁——跨越组织空间桎梏,创建开放型组织,实现组织升维进化。

     

    超限型组织的四大标志:

    ● 信息流动——跨越所有边界去获取信息的组织智能化工具。

    ● 自主决策——在行动和资源方面,给予员工自主决策的权力。

    ● 能力发展——使员工发展有效地利用信息和资源的能力。

    ● 共享激励——提供恰当的、有利于实现组织目标的共享激励。

     

    学习形式

    ● 每家企业2人组队,由CEO带领组织数字化负责人(人力资源或信息化业务负责人)

     

    成果产出

    ● 企业数字化诊断报告

    ● 组织管理与创新咨询

    ● 可视化行动方案

    ● 核心团队上下同欲达成共识

  • 招生对象

    ● 员工分散,管理模式传统,正在寻求高效组织转型的企业

    ● 首期招录30家企业,长江校友企业优先

    ● 每家企业2人组队报名

  • 张维宁

    德克萨斯大学会计学博士
    长江商学院副教授
    高层管理教育学术执行主任

    谢欣

    飞书CEO

    袁凌梓

    飞书执行总裁

    吴宽

    飞书管理咨询专家

    周佳

    飞书管理咨询专家

课程设置
  • 模块1
  • 模块一

    时间:2022年06月

    开课地点:北京

    ● 6.24 课堂学习-迭代传统组织范式,再造超限型组织模型

    通过组织协同改变信息结构,降低战略决策和执行风险,提升组织新型能力。

    《数字化组织变革》 张维宁教授

    (1)组织协同的困境与选择

    (2)组织数字化转型的战略价值

    - 以客户价值为中心驱动转型

    - 衡量客户价值提升的指标体系

    - 短期价值和长期价值的平衡

    - 转型实施的成本和收益

    (3)改变信息结构以提升组织管理效率

    - 信息结构的改变推动决策和执行方式的改变

    - 利用工具反向优化流程以提升业务确定性

    - 流程设计的可控和不可控

    - 基于充分信息提升组织能力

    (4)数字化转型难点及对策

    - 打破职能边界约束

    - 职能部门与业务部门协同

    (2)构建利于公司整体发展的组织文化

    《像打造产品一样打造公司》谢欣

    ● 6.25 标杆学习- 长在飞书上的字节跳动

    -学习字节跳动作为一家超大规模的新型先进组织,如何面对业务和组织的复杂度

    《互联网企业组织发展对成熟组织的启示》袁凌梓

    《数字化人才管理》飞书资深专家

    《OKR 在中国企业落地的挑战和探索》飞书资深专家

    ● 6.26 案例课:华润集团-传统企业数字化转型典型案例和解决方案

    实战研讨&教授及专家点评

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