发布时间：2008年07月17日
案例编号：CSG-C-009
案例作者：李梦军
出版机构：长江商学院中国商业与全球化研究中心
完成时间：2008年10月
案例摘要：主流行业和主流市场的特点是，准入门槛高，产品附加值高，市场容量大，前瞻性强。典型的主流行业有能源、金融、生物制药、汽车等，这是兵家必争之地，竞争强度也比较大。特别是在发达国家主流市场，跨国志在必得。
中国企业如何才能在主流行业和主流市场取得突破？这是面向未来全球化竞争，中国经济与民族企业所必须思考的问题。因为只有在主流流域取得面上的突破，才能升级“中国制造”，解决中国经济“大而不强”的矛盾，夯实企业的全球竞争力。
参与主流领域竞争，企业应具备全球资源整合能力，做到“以全球应对全球”。这样，才能在运营管理、技术、市场与渠道、资本、人才等各个方面保持世界一流水平，甚至领先主要竞争对手。全球资源整合能力，也是中国第三代企业家所必须具备的素质。
施正荣和彭晓峰是中国第三代企业家中的代表，他们分别创建的两家公司——无锡尚德和江西赛维——同处新能源领域中的光伏产业，这是备受关注的新兴产业，市场主要在发达国家，核心技术掌握在跨国公司手中。
施正荣和彭晓峰背景各异，后者还是光伏产业内纯粹的“门外汉”。但在企业运作方面，他们却展示出同样出色的视野、思维方式与能力。他们抓住了全球光伏产业竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源，快速确立了自身在全球光伏产业竞争中的主流地位。本案例透过两家公司的成长，旨在说明，施正荣与彭晓峰的视野、思维方式与策略。
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