发布时间：2012年04月13日
案例编号：CSG-C-028
案例作者：李梦军
出版机构：长江商学院中国商业与全球化研究中心
完成时间：2012年4月
案例摘要：位于北京市中心、人民大会堂西侧的中国国家大剧院（National Centre of the Performing Arts， NCPA）是一座宏伟庞大的现代建筑，是目前世界最大的歌舞剧院。早在1958年，中国政府就曾做出决定要建设国家大剧院，后因故相关准备工作停止。1985年底，中国重启国家大剧院建设议案，此后十余年，国家大剧院筹备办公室完成了建设方案调研、可行性研究报告以及经济估算等工作。1998年1月，国家大剧院建设领导小组成立，同时成立了由北京市、文化部和建设部共同组成的国家大剧院工程业主委员会。1998年4月，国家大剧院工程项目正式启动，最终于2007年9月建成。
在历时十余年规划建设期间，国家大剧院始终陷入争议之中，焦点问题涵盖了建筑位置、设计方案、投资额、功能用途、经营管理模式等方面。在国家大剧院行将竣工之际，各方关于大剧院日后经营管理方面的诸多问题仍未形成具体统一的认知。比如，究竟采取哪一种经营模式、上演什么样的节目、面向哪一部分观众群体、票价高低等问题。
2007年2月，陈平出任国家大剧院院长，此时距离正式开幕不足八个月，他面临的最棘手问题是经营定位，并据此制定国家大剧院的发展战略。本案例研究了世界歌剧院行业及国家大剧院战略定位的思考与决策过程，并与案例《国家大剧院（B）：替代战略与全球资源整合》和《国家大剧院（C）：海纳百川，外引内联》共同组成了CKCSG对国家大剧院全球化运营模式的系列研究。透过这项研究，我们找到了一些超越行业边界的、可为多数中国企业借鉴与思考的全球化运营之道。
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