伊利以印尼作为东南亚战略核心，通过“全球织网”战略与深度本土化运营实现突破。从2015年以贸易方式进入，到2021年建成冰淇淋生产基地，伊利精准洞察当地需求，打造90%本土化团队，并在疫情中逆势破局。凭借组织文化智商（CQ）构建的文化适配能力，成为伊利全球增长最快的市场之一，为中国企业出海提供了 “从走出去到扎下根” 的范本。

本案例围绕厦门推进“人工智能+医疗健康”的实践，系统呈现人工智能在诊前、诊中、住院及诊后环节中的创新应用，展示医疗服务体系由传统信息化向智能化升级的探索过程，逐步形成以市民全生命周期健康为核心的数智健康新模式。

本案聚焦京东方从电子管厂到全球物联网创新企业的转型之路。京东方以显示技术为核心，历经CRT、LCD、OLED 多代技术迭代，通过 “合资学习”、“逆周期投资” 奠定行业地位。后提出 “屏之物联” 战略与 “1+4+N + 生态链” 架构，拓展多元应用场景，并总结 “第 N 曲线” 理论，布局钙钛矿、玻璃基等新赛道，凭借技术创新、组织变革与核心能力迁移，实现持续持续增长，为企业穿越周期提供借鉴。

在“双碳”目标背景下，王石带领深石集团进军碳中和赛道，创立“生物圈三号”碳中和社区品牌，并于2022年起以深圳市盐田区大梅沙片区为根据地，逐步将低碳改造经验从小园区推广至大社区；在应用低碳技术的同时，激活闲置资产，尝试构建商业闭环。2025年，集团将实践经验转化为可规模化的能碳解决方案，未来将沿“加、减、绿、碳、金”的核心思路，携手各界伙伴为建筑、园区、社区低碳转型提供技术与金融全链条支持。

本文聚焦社交巨头Facebook推出的全球稳定币项目，阐述其设计理念、架构演进与发展历程，探讨项目在技术创新与监管合规间的博弈。结合货币发展简史与加密货币趋势，分析该项目引发的主权货币、金融稳定等相关争议，及最终调整退场的结局。同时介绍后项目时代各类稳定币与央行数字货币的发展态势，揭示金融创新需兼顾技术优势与制度合规的核心启示。