西子洁能是我国余热锅炉行业的排头兵。2010年左右，其通过参与光热电站建设，进入新能源领域，并在光热熔盐储能方面建立了先发优势。2020年9月，我国提出“双碳”目标，西子洁能随即启动了“传统能源+新能源”双轮驱动的战略，积极向清洁能源制造与综合能源服务转型。其围绕优势技术进入新产品领域；为优势技术拓展应用场景；结合竞争优势，在新领域中寻找差异化定位的思路，能为不同行业中创新求变的企业带来一定启发。

西子洁能是我国余热锅炉行业的排头兵。2010年，其通过参与光热电站建设，进入新能源领域，并在光热熔盐储能方面建立了先发优势。20年9月，我国提出“双碳”目标，身处能源装备制造行业的西子洁能也希望抓住新的发展机遇。本案例分为A、B两个部分。案例A用于展示西子洁能2020年及之前的简要情况，其所处行业背景及业务进展等，继而提出公司面临的战略转型待解题，案例B用于展示西子洁能2021年起的真实转型路。

松本清（Matsumotokiyosi），是日本药妆店行业的先行者，创立于 1932 年，早期通过亲民、低价策略在本地市场积累了口碑。2010 年以来，来自跨行业的并购整合，以及网络销售渠道的崛起，挤压了松本清的市场空间。 困境中，刚上任的松本清第三代接班人松本清雄对公司进行了全方位的梳理，支撑其变革最为关键的力量就是“数字化”和“全球化”。

数智化转型与创新不仅仅是中国制造业实现高质量发展的关键，同时也是能否穿越行业周期的最重要的抓手。在 5G 技术与工业互联网深度融合的背景下，三一成功打造了全球重工行业仅有的两家“灯 塔工厂”—北京桩机工厂和长沙 18 号厂房，成为引领制造业的灯塔。与此同时，还打造了中国领先的工业互联网平台—根云平台，将信息技术与制造业深度融合，带动产业生态实践数字化转型。

“规模”对于实体企业格外重要，而当前时代，做大规模靠“加法”已经很难奏效。如何“倍增”？这已经不是对企业经营能力的考验，而是要求企业对商业模式进行全面的创新。 本案例讲述了T集团营业收入从百亿向千亿迈进过程中，所尝试的“倍增”方法——其提出了“谷模式”，希望汇聚、连接各方资源，用这种模式上的创新，去驱动经营成果10倍增长。