对异质性资源的获取及对市场机遇的洞察，让韩国初创企业EOFlow开发出了无管路胰岛素泵，打破了美国企业Insulet在这一细分市场十余年的垄断，成功穿越了艰难的初创期。在商业化与国际化稳步推进之际，EOFlow的发展潜力引来了行业巨头的关注。是继续以挑战者的身份将企业做大，还是接受收购、让自己和投资人平稳退出，对于创始人来说，是个艰难的选择。

2009 年，易伟华创立江西沃格光电股份有限公司（下文简称“沃格”），决定投身于FPD（FlatPanelDisplay，平板显示器）光电玻璃精加工行业。经过十五年的发展，沃格不仅成长为光电玻璃精加工的“小巨人”，更是打破了国际垄断的重重技术壁垒，依靠在玻璃基镀铜金属化工艺、TGV巨量通孔技术与光刻技术等方面的深厚积累，以及前瞻性战略布局，成功进入了进入了新型半导体显示和半导体先进封装领域。

园林绿化在世界上被誉为“永远的朝阳产业”，发展前景广阔。 宁波大叶园林设备股份有限公司成立于2006年，是国内园林机械行业领先企业、割草机龙头企业。18 年的沉淀，大叶股份从最初的OEM（代工生产商）到ODM（自主设计制造商），再到OBM（自有品牌），成功打开了欧美市场，产品销往欧美等50 多个国家和地区。2024年9月，大叶股份收购德国AL-KO 100%的股权，开启了新一轮的全球化战略布局升级

极氪的成功，得益于其精准的市场定位、品牌战略，以及其在核心技术、产业链协同和商业模式上的创新，更重要的是其有着全新的造车理念和战略思维。本案例，我们将深入探讨极氪的品牌战略与品类创新，以及其背后的运行逻辑，分析了解极氪的前世今生和面临的挑战。通过这些深入的分析，我们可以更好地理解极氪如何在新能源汽车行业中保持独特地 位，并探索其未来的发展方向。

宝腾，曾被誉为马来西亚的汽车瑰宝。吉利与DRB签约并购时，双方就立下了宏伟目标：共同把宝腾打造成马来西亚第一、东盟地区前三的汽车品牌。时至2023年，宝腾已经扭亏脱困，而“一个新的、更加纷争的地缘政治时代”正在来临，管理层需要思考的是如何进一步推动宝腾发展，加强与吉利的战略协同，并深化 吉利在东盟地区以及全球的战略布局。