本案聚焦京东方从电子管厂到全球物联网创新企业的转型之路。京东方以显示技术为核心，历经CRT、LCD、OLED 多代技术迭代，通过 “合资学习”、“逆周期投资” 奠定行业地位。后提出 “屏之物联” 战略与 “1+4+N + 生态链” 架构，拓展多元应用场景，并总结 “第 N 曲线” 理论，布局钙钛矿、玻璃基等新赛道，凭借技术创新、组织变革与核心能力迁移，实现持续持续增长，为企业穿越周期提供借鉴。

在“双碳”目标背景下，王石带领深石集团进军碳中和赛道，创立“生物圈三号”碳中和社区品牌，并于2022年起以深圳市盐田区大梅沙片区为根据地，逐步将低碳改造经验从小园区推广至大社区；在应用低碳技术的同时，激活闲置资产，尝试构建商业闭环。2025年，集团将实践经验转化为可规模化的能碳解决方案，未来将沿“加、减、绿、碳、金”的核心思路，携手各界伙伴为建筑、园区、社区低碳转型提供技术与金融全链条支持。

本文聚焦社交巨头Facebook推出的全球稳定币项目，阐述其设计理念、架构演进与发展历程，探讨项目在技术创新与监管合规间的博弈。结合货币发展简史与加密货币趋势，分析该项目引发的主权货币、金融稳定等相关争议，及最终调整退场的结局。同时介绍后项目时代各类稳定币与央行数字货币的发展态势，揭示金融创新需兼顾技术优势与制度合规的核心启示。

从2010年创始人只身远赴印尼“跑市场”，到如今成为东南亚品牌出海与新零售先锋，WOOK已走过十余个春秋。本案例梳理了WOOK的发展路径、商业模式的迭代逻辑及背后的关键能力建设。​一直以来，WOOK不做单纯的贸易商，而是以较重的“打法”，自控产品、自建仓储系统，连接中国优质制造资源与正在崛起的东南亚消费市场，实现了自身与当地产业生态的共进。​其对合规经营的坚守、对数字化建设的投入，以及对本土化理念

在数字经济浪潮席卷各行各业的今天，不少传统企业仍在摸索转型路径。中湘智能建造有限公司（中湘智建）却为我们提供了一个鲜活的样本 —— 如何从一家传统国企部门成功转型为年营收 30 亿，交易规模达 70 亿元的产业互联网平台。本案例详细梳理了中湘智建的数字化转型之路，为同类型传统企业提供了可借鉴的实践经验。