• 西子洁能:“双碳”目标下的转型之路
    案例编号:2025-3-1-586-1 指导教授:陈宏 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2025-04-30

    西子洁能是我国余热锅炉行业的排头兵。2010年左右,其通过参与光热电站建设,进入新能源领域,并在光热熔盐储能方面建立了先发优势。2020年9月,我国提出“双碳”目标,西子洁能随即启动了“传统能源+新能源”双轮驱动的战略,积极向清洁能源制造与综合能源服务转型。其围绕优势技术进入新产品领域;为优势技术拓展应用场景;结合竞争优势,在新领域中寻找差异化定位的思路,能为不同行业中创新求变的企业带来一定启发。

  • 西子洁能:“双碳”目标下的转型待解题
    案例编号:2025-3-1-585-1 指导教授:陈宏 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2025-04-30

    西子洁能是我国余热锅炉行业的排头兵。2010年,其通过参与光热电站建设,进入新能源领域,并在光热熔盐储能方面建立了先发优势。20年9月,我国提出“双碳”目标,身处能源装备制造行业的西子洁能也希望抓住新的发展机遇。本案例分为A、B两个部分。案例A用于展示西子洁能2020年及之前的简要情况,其所处行业背景及业务进展等,继而提出公司面临的战略转型待解题,案例B用于展示西子洁能2021年起的真实转型路。

  • 日本药妆店松本清的数字化破局:从困境到引领
    案例编号:2025-10-1-584-2 指导教授:孙天澍 研究领域:数字化
    案例类型:公开信息 完成时间:2025-04-09

    松本清(Matsumotokiyosi),是日本药妆店行业的先行者,创立于 1932 年,早期通过亲民、低价策略在本地市场积累了口碑。2010 年以来,来自跨行业的并购整合,以及网络销售渠道的崛起,挤压了松本清的市场空间。 困境中,刚上任的松本清第三代接班人松本清雄对公司进行了全方位的梳理,支撑其变革最为关键的力量就是“数字化”和“全球化”。

  • 三一:何以“智”领未来?
    案例编号:2025-10-1-583-2 指导教授:孙天澍 研究领域:数字化
    案例类型:公开信息 完成时间:2025-04-09

    数智化转型与创新不仅仅是中国制造业实现高质量发展的关键,同时也是能否穿越行业周期的最重要的抓手。在 5G 技术与工业互联网深度融合的背景下,三一成功打造了全球重工行业仅有的两家“灯 塔工厂”—北京桩机工厂和长沙 18 号厂房,成为引领制造业的灯塔。与此同时,还打造了中国领先的工业互联网平台—根云平台,将信息技术与制造业深度融合,带动产业生态实践数字化转型。

  • 从百亿迈向千亿,T集团该如何“不走寻常路”?
    案例编号:2025-6-1-582-1 指导教授:朱阳 研究领域:生产运营管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2025-03-25

    “规模”对于实体企业格外重要,而当前时代,做大规模靠“加法”已经很难奏效。如何“倍增”?这已经不是对企业经营能力的考验,而是要求企业对商业模式进行全面的创新。 本案例讲述了T集团营业收入从百亿向千亿迈进过程中,所尝试的“倍增”方法——其提出了“谷模式”,希望汇聚、连接各方资源,用这种模式上的创新,去驱动经营成果10倍增长。

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