25年来，纳思达以“内生式增长和外延式并购”的方式，从打印机通用耗材业务起步，持续推动核心技术的自主创新、关键专利的突破与产品的迭代升级。公司逐步实现了从耗材生产向打印芯片及整机研发制造的战略转型，是国内少有具备“打印机全产业链”能力的企业，展现出强大的产业整合与技术实力。 纳思达的故事是中国科技企业突破“卡脖子”困境的一个缩影。当我们审视其发展脉络，会发现一条清晰的成长曲线。

茅忠群认为，要明确企业三观（使命、愿景、核心价值观），就要回答三个问题：为什么？成什么？信什么？在价值观多元化乃至价值虚无的当今社会，尤其是处在机遇与挑战众多的商业环境中，面对同样的三个问题，不同的人可能会有完全不同的答案。本案例聚焦方太公司创始人茅忠群先生修身与治理企业的思考与实践，为“茅忠群三问”提供一份参考答案。

这不是一次“产品爆红”的故事，而是一家企业用战略判断改写结构走势的过程。它的起点是一位创始人对行业空位的洞察，它的过程是一系列资源压强与组织配称的系统调度，它的意义，是在“如何越卖越贵”的时代命题下，给出了一个中国企业自我跃迁的样本路径。

本案例深入探讨了OATLY中国团队在逆境中的挑战与机遇。通过一手访谈和细致描绘，案例展现了OATLY中国团队在资源受限与市场压力下的多次关键决策，其与处于“三国逐鹿”中的星巴克、瑞幸、库迪三家咖啡连锁品牌均实现了深度合作，完成了“不可能的任务”，本案例对其背景、过程和结果进行了全面呈现。

本案例以杰克的“以小炼大”路径为主线，围绕其“品牌出海四阶段演进”逻辑，结合董事长访谈与公司多部出版著作，系统呈现一个B2B制造企业如何以组织能力、服务机制与渠道策略，分阶段进入不同的海外市场，步步为营，实现全球品牌的构建。