“规模”对于实体企业格外重要，而当前时代，做大规模靠“加法”已经很难奏效。如何“倍增”？这已经不是对企业经营能力的考验，而是要求企业对商业模式进行全面的创新。 本案例讲述了T集团营业收入从百亿向千亿迈进过程中，所尝试的“倍增”方法——其提出了“谷模式”，希望汇聚、连接各方资源，用这种模式上的创新，去驱动经营成果10倍增长。

作为中国企业全球化的先行者，TCL的全球化路径始终与全球经贸环境的演变以及中国参与全球产业分工的大势相依。从海外贸易，到跨国并购，再到国际化拓展，TCL所走过的每一步都在为其成为真正的全球化企业而铺垫准备。2018年以后，全球政经格局加速重构，也催促着TCL进一步完善全球产业布局，构建全球经营体系，以区域化、本地化应对全球化新发展。

在当前全球能源转型的大背景下，清洁能源和低碳技术的发展已成为国际社会的共同追求。中国光伏产业凭借其在技术创新上的领先地位，以及在产能和产量上的显著优势，在全球能源市场中扮演着举足轻重的角色。然而，随着产能的不断扩张和市场需求的相对减缓，加之全球贸易紧张局势的升级，众多光伏企业将战略目光转向国际市场。案例梳理了晶科能源如何穿越周期，实现从出口贸易到全球制造，再到海外投资的战略转型。

跃盟科技，这家以“跨越信息鸿沟”为初心创立的人工智能企业，通过辗转数年的不断探索，成就了全球最大规模“AI技术在主流场景中的业务落地”。 本案例聚焦于跃盟如何在创业迷雾中摸索方向，在面对失败与挫折时，如何通过合伙人的互补性，灵活调整业务策略，先生存、再发展，坚持中迎来技术与商业“胜利会师”，并最终实现显著的商业成果。为AI创业公司提供了宝贵的经验参考，并激发了关于未来智能社会的更多思考。

对异质性资源的获取及对市场机遇的洞察，让韩国初创企业EOFlow开发出了无管路胰岛素泵，打破了美国企业Insulet在这一细分市场十余年的垄断，成功穿越了艰难的初创期。在商业化与国际化稳步推进之际，EOFlow的发展潜力引来了行业巨头的关注。是继续以挑战者的身份将企业做大，还是接受收购、让自己和投资人平稳退出，对于创始人来说，是个艰难的选择。