成立以来，小米科技以指数式增长创造奇迹。作为中国最早的 IT 从业者，雷军早期职业生涯堪称多艰，金山历时 8 年，辗转五次才得以上市，雷军甚而转身成为中国最成功的投资人。不断反思与学习的雷军何以创建小米，在运营小米时采用了哪些创新的策略？声名鹊起的“互联网思维”其实质是什么？小米在一骑绝尘式的“互联网思维”之后，面临哪些严峻挑战，能否继续巩固和扩张自己的市场地位？

乐视在互联网视频行业靠资本驱动、不断融资购买视频版权、单靠视频内容竞争的模式之外，创新出“平台 内容 终端 应用”的生态模式，通过垂直整合四大板块实现协同互动，形成较为完整、紧密、高度开放的生态闭环。然而，质疑的声音认为，乐视并非生态系统，只能称为相关多元化。那么，乐视生态是否是相关多元化？如何才能实现最优用户体验？平衡点在哪里？

从2009年设立电商部门苏宁易购，2011年成立独立公司，2013年正式提出线上线下融合发展，以及“一体两翼三云四端”的方针路线，再到今天成为“全客群、全渠道、全品类”的智慧零售平台，张近东带领着苏宁在互联网时代不断摸索闯关，今年已是第十个年头。在这十年的时间里，苏宁如何开始探索线上线下融合的转型之路？在此模式下，苏宁的线上电商和线下实体又是如何有效融合，协同发展？

在中国内地保险市场上，安邦绝对是一个异类。自2014年起，安邦系企业的业绩突然开始爆发式的增长，安邦系企业的资产增速则更为惊人。让人惊叹的安邦增长的火箭速度之谜究竟是什么？

在A股几千家上市企业中，有一家号称“中国最神秘上市公司”的企业。网络上广泛流传着这一家企业“创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡”的传说。据说这家企业不仅福利待遇好，而且上下班从来不打卡、工资奖金拿多少自己说了算。公司创始人不但不是公司的董事长或最高控制人，甚至还要接受后来进入公司的经理人的领导。